Aku harus menjawab [Pengunjung (3.133.*.*) | Login ]
Semua jawaban [ 2 ]
[Pengunjung (58.214.*.*)]jawaban [Cina ]
Waktu :2020-07-25
Enam elemen desain struktur organisasi meliputi spesialisasi pekerjaan, departemen, rantai komando, rentang kendali, sentralisasi dan desentralisasi, dan regularisasi.
1. Profesionalisasi pekerjaan. Inti dari spesialisasi pekerjaan adalah bahwa satu orang tidak menyelesaikan semua pekerjaan, tetapi memecah pekerjaan menjadi beberapa langkah, dan setiap langkah dilakukan secara mandiri oleh satu orang. 2. Departemenalisasi. Dasar dari klasifikasi pekerjaan adalah departemen, dan klasifikasi kegiatan kerja terutama didasarkan pada fungsi kegiatan. Manajer manufaktur mengatur pabrik mereka dengan membagi para ahli di bidang teknik, akuntansi, manufaktur, personalia, dan pembelian ke departemen umum. Fungsionalisasi departemen menyadari skala ekonomi dengan mengalokasikan orang-orang dengan keterampilan profesional yang dekat dan arahan penelitian ke departemen yang sama. Tugas kerja juga dapat dilembagakan menurut jenis produk yang diproduksi oleh organisasi. Ada juga metode departemen, yaitu membagi departemen menurut daerah. Ketika organisasi besar dilembagakan, metode yang disebutkan di atas dapat digunakan secara komprehensif untuk mencapai hasil yang lebih baik. 3. Rantai komando. Rantai komando adalah saluran listrik tanpa gangguan yang memanjang dari level tertinggi organisasi ke level paling dasar, mengklarifikasi siapa yang melapor kepada siapa. Ini dapat menjawab pertanyaan yang diajukan oleh karyawan: "Kepada siapa saya pergi ketika saya memiliki masalah?"
4. Kisaran manajemen. Berapa banyak bawahan yang dapat dibimbing oleh seorang supervisor secara efektif? Pertanyaan tentang tingkat manajemen ini sangat penting, karena sebagian besar, menentukan berapa banyak level yang harus ditetapkan oleh organisasi dan berapa banyak manajer yang dilengkapi. Ketika kondisi lain sama, semakin luas rentang manajemen, semakin tinggi efisiensi organisasi. 5. Sentralisasi dan desentralisasi. Di beberapa organisasi, manajer puncak membuat semua keputusan, dan manajer tingkat rendah hanya mengikuti instruksi dari manajer puncak. Di sisi lain, organisasi mendelegasikan kekuatan pengambilan keputusan kepada personel manajemen paling dasar. Yang pertama adalah organisasi yang sangat tersentralisasi, sedangkan yang kedua adalah organisasi yang sangat terdesentralisasi. 6. Regularisasi Regularisasi mengacu pada tingkat standardisasi pekerjaan dalam organisasi. Jika tingkat regularisasi suatu pekerjaan tinggi, itu berarti bahwa orang yang melakukan pekerjaan itu memiliki otonomi yang kecil dalam isi pekerjaan, jam kerja, dan metode kerja Benar. Dalam organisasi yang sangat formal, terdapat uraian tugas yang jelas, peraturan dan peraturan organisasi yang rumit, dan peraturan terperinci untuk proses kerja. Untuk pekerjaan dengan tingkat formalisasi rendah, secara relatif, pelaksana dan jadwal pekerjaan Ini tidak begitu kaku, dan karyawan memiliki lebih banyak izin untuk menangani pekerjaan mereka sendiri. Karena izin individu berbanding terbalik dengan peraturan organisasi tentang perilaku karyawan, semakin tinggi tingkat standardisasi kerja, semakin sedikit karyawan yang memiliki kekuatan untuk memutuskan gaya kerja mereka sendiri..Standarisasi kerja tidak hanya mengurangi kemungkinan karyawan memilih perilaku kerja, tetapi juga menghilangkan kebutuhan karyawan untuk mempertimbangkan pilihan perilaku lainnya...
[Pengunjung (111.8.*.*)]jawaban [Cina ]
Waktu :2020-03-19
(1) Sistem perusahaan (individu, kemitraan, sistem perusahaan) adalah faktor utama dalam menentukan sistem organisasi. Di antara mereka, ada banyak departemen perusahaan, sehingga tingkat manajemen lebih rumit.
(2) Lingkungan eksternal perusahaan, termasuk ekonomi makro, teknologi, budaya, dan lingkungan kompetitif tempat perusahaan berada.
Yang paling penting adalah ketidakpastian lingkungan perusahaan. Dan klasifikasinya: ketidakpastian terutama tercermin oleh dua faktor, satu adalah kompleksitas lingkungan, dan yang lainnya adalah stabilitas lingkungan. Dua faktor ini digabungkan secara berbeda dalam matriks yang sama, yaitu, empat jenis ketidakpastian yang membentuk lingkungan perusahaan:
(3) Strategi bisnis: Konten organisasi adalah jumlah elemen organisasi, yang meliputi subjek manajemen, objek manajemen, lingkungan organisasi, dan tujuan organisasi. Konten organisasi harus diekspresikan dalam bentuk tetap, dan elemen organisasi terisolasi yang menyimpang dari bentuk konten organisasi tertentu atau struktur tertentu tidak ada dan tidak terbayangkan. Beberapa buku manajemen sering menganggap bentuk-bentuk organisasi seperti struktur organisasi dan sistem organisasi sebagai elemen penyusun dari sebuah organisasi, bahkan ini hanya bentuk-bentuk elemen organisasi, yaitu bentuk organisasi.
版权申明 | 隐私权政策 | Hak cipta @2018 Dunia pengetahuan ensiklopedis
