Juga dikenal sebagai "kekurangan rencana," "tidak ada gerakan kelemahan." Membutuhkan semua karyawan dapat memperhatikan dan mencoba untuk mencegah dan menghilangkan kekurangan dalam bekerja untuk meningkatkan kualitas produk atau jasa, dan mengurangi biaya manajemen perusahaan. Twentieth Century enam puluhan berasal dari Amerika Serikat setelah tahun 1965 diperkenalkan ke Jepang, cepat mempopulerkan dan aplikasi, yang menekankan pengelolaan dampak psikologis saja untuk mengkompensasi kurangnya pengawasan dan manajemen organisasi. psikologi ekonomi borjuis dalam manajemen bisnis aplikasi spesifik. manajemen sebelumnya berfokus pada serangkaian ketentuan bagi karyawan untuk persyaratan dan metode kerja, tidak memerlukan kerugian lebih lanjut dari pekerja manajemen harus memiliki "salah lagi karya keinginan" untuk memperkuat kontrol pekerja dari spiritual . terutama implementasinya adalah: pembentukan "Tim manajemen yang sempurna"; menentukan kelompok dalam jangka waktu tertentu untuk mencegah atau menghilangkan kekurangan dari target, menghilangkan proposal yang diajukan oleh penyebab pekerja dari kesalahan, untuk menyelesaikan tugas tanpa kesalahan atau mencapai tanpa kesalahan pahala tujuan tersebut.
|
