Bahasa :
SWEWE Anggota :Login |Pendaftaran
Cari
Masyarakat ensiklopedia |Ensiklopedia Jawaban |Kirim pertanyaan |Pengetahuan kosakata |Upload pengetahuan
Sebelumnya 1 Berikutnya Pilih Halaman

Manajemen oleh Tujuan

Manajemen oleh Tujuan: MBO (Management by Objective) Definisi: manajemen Target adalah berorientasi pada tujuan, orang-berpusat, kriteria hasil, meninggalkan organisasi dan individu untuk mencapai kinerja terbaik dari metode manajemen modern. Manajemen berdasarkan sasaran yang dikenal sebagai "mengelola untuk hasil", umumnya dikenal sebagai akuntabilitas. Mengacu pada partisipasi aktif dari karyawan perusahaan individu, dari atas ke bawah untuk menentukan tujuan dan pelaksanaan "self-control", semacam pendekatan manajemen bottom-up untuk memastikan pencapaian tujuan di tempat kerja.Fabel

Dalam "Monkey King adalah karyawan yang baik," seorang penulis buku Cheng Junyi berbicara tentang dongeng yang sangat menarik.

Kaisar Dinasti tahun, ada kuda dan keledai, mereka adalah teman baik. Dynasty tahun, kuda ini dipilih Xuanzang, pergi ke India untuk belajar. 17 tahun kemudian, kuda kembali ke Chang'an sarat dengan kitab Buddha, pergi menemui teman-temannya Donkey Mill. Berbicara tentang perjalanan pengalaman kuda: padang pasir yang luas, menjulang gunung, gunung berapi berapi-api, gelombang fantasi, alam mitos, biarkan keledai mendengarkan kagum.

Donkey menghela napas dan berkata: "Kamu memiliki kekayaan pengetahuan tentang bagaimana untuk mati perjalanan begitu jauh, aku bahkan tidak bisa memikirkan yang tak terpikirkan!."

Maradona mengatakan: "Pada kenyataannya, kami menyeberangi jarak kira-kira sama, ketika saya bergerak maju ke India, Anda tidak berhenti saat perbedaan adalah bahwa saya memiliki Master Monk dengan tujuan jauh, sesuai dengan konsisten. arah garis depan, jadi kami pergi ke dunia yang lebih luas, sementara Anda ditutup matanya, telah berputar disk, sehingga dunia tidak akan pernah keluar dari sempit ...... "

Kuda dan keledai Perbedaan terbesar adalah bahwa target yang berbeda, sehingga menghasilkan hasil yang berbeda. Perumpamaan ini memberitahu kita: bisnis atau tim gol tidak berarti ada tujuan yang baik, tujuan yang baik harus dikombinasikan dengan pembangunan jangka panjang perusahaan dan karyawan untuk mengembangkan fitur. Peter Drucker mengatakan: "Tujuannya bukan takdir, tetapi arah dari target bukan perintah, tetapi tidak menentukan target kinerja masa depan, tetapi mobilisasi sumber daya perusahaan dan energi untuk membentuk masa depan yang berarti ..."

Manajer profesional dalam proses otorisasi, harus memahami pentingnya rencana dan menetapkan tujuan, dan untuk memahami lebih baik karakteristik target harus tahu bagaimana untuk masuk ke dalam "pintar" gol dalam pekerjaan sehari-hari mereka. Kita harus melewati sistem ilmiah dan prosedur untuk menghapus tujuan, menetapkan tanggung jawab, mencapai tujuan melalui cara yang tepat dan masuk akal, bukan oleh manajer kesewenang-wenangan atau semacam kompromi untuk mencapai tujuan kita.

Konsep

Guru manajemen Peter Drucker Amerika (Peter Drucker) pada tahun 1954 dalam buku "praktek manajemen" yang terkenal di pertama kali mengajukan konsep "manajemen berdasarkan sasaran", dan setelah itu ia mengusulkan "manajemen berdasarkan sasaran dan pengendalian diri" proposisi. Drucker percaya bahwa tidak hanya punya tujuan pekerjaan, tetapi sebaliknya, dengan tujuan untuk menentukan pekerjaan masing-masing orang. Oleh karena itu, "misi perusahaan dan mandat, harus diterjemahkan ke dalam sasaran", jika tidak ada target satu wilayah, bekerja di daerah ini pasti akan diabaikan. Oleh karena itu, manajer harus diteruskan ke tingkat yang lebih rendah dari manajemen berdasarkan sasaran, ketika sebagian besar manajer senior organisasi untuk menentukan tujuan organisasi, Anda harus secara efektif didekomposisi menjadi berbagai sub-sektor serta tujuan pribadi, menargetkan manajer berdasarkan penyelesaian bawahan untuk melaksanakan penilaian, evaluasi dan penghargaan.

Setelah manajemen target yang diusulkan, mereka dengan cepat menyebar di Amerika Serikat. Setelah Perang Dunia II, saat ekonomi Barat bergeser dari periode pemulihan perkembangan yang cepat, perusahaan perlu mengadopsi cara-cara baru untuk memobilisasi antusiasme staf dalam rangka meningkatkan daya saing, ada datang ke digambarkan sebagai manajemen berdasarkan sasaran, kemudian menjadi luas dan secepat Jepang dan negara-negara Eropa Barat untuk mengikuti perusahaan di dunia, komunitas manajemen populer.

Aplikasi Terkait

Manajemen Target adalah yang paling banyak digunakan dalam bidang manajemen perusahaan. Tujuan bisnis dapat dibagi menjadi tujuan strategis, tujuan strategis dan program tugas. Dalam, tujuan strategis tingkat tinggi umum dan tujuan strategi bisnis yang ditetapkan oleh manajer senior, target menengah yang disusun oleh manajer menengah, tujuan utama yang dirumuskan oleh manajer tingkat rendah, program dan tugas-tugas yang dirumuskan oleh para pekerja, dan hasilnya harus sama untuk setiap anggota Contact. Top-down dan bottom-up ekspektasi target sasaran dekomposisi menggabungkan untuk membuat implementasi dari rencana bisnis yang dibangun atas inisiatif pekerja, antusiasme, berdasarkan pekerja perusahaan tertarik dengan kegiatan usaha di masa lalu.

Setelah tujuan pengelolaan yang diusulkan, AS General Electric Company pertama kali diadopsi, dan telah mencapai hasil yang luar biasa. Selanjutnya, promosi cepat di banyak AS, Eropa Barat, Jepang dan negara-negara lain dan daerah, secara luas dianggap sebagai pengelolaan program penguatan metode manajemen ilmiah maju. China dimulai pada awal 1980-an untuk mempromosikan perusahaan, istilah yang diambil kader menargetkan, lapisan perusahaan kontraktor, adalah target pendekatan manajemen aplikasi spesifik.

Fitur spesifik

Bentuk khusus dari manajemen dengan tujuan berbeda-beda, tapi isi dasar adalah sama. Yang disebut manajemen berdasarkan sasaran, tetapi sebuah program atau proses yang membuat atasan dan bawahan organisasi untuk bernegosiasi dengan tujuan keseluruhan periode waktu ditentukan sesuai dengan misi organisasi, sehingga keputusan untuk menurunkan tanggung jawab dan target, dan ini Tujuannya sebagai sebuah organisasi beroperasi, menilai dan menghargai kontribusi dari masing-masing unit dan standar individu.

Manajemen dengan tujuan membimbing ideologi didasarkan pada teori Y, yaitu bahwa dalam kondisi yang ditargetkan, orang dapat bertanggung jawab untuk diri mereka sendiri. Manajemen ilmiah Taylor merupakan pengembangan lebih lanjut dari metode tertentu. Dibandingkan dengan metode manajemen tradisional memiliki karakteristik yang berbeda, dapat diringkas sebagai berikut:

l, penekanan pada faktor manusia

Target manajemen adalah partisipatif, demokratis, pengendalian diri sistem manajemen, tetapi juga kebutuhan pribadi dan tujuan organisasi sistem manajemen gabungan. Di bawah sistem ini, hubungan atasan dan bawahan kesetaraan, penghormatan, ketergantungan, dukungan dan komitmen terhadap tujuan dan bawahan setelah resmi menjadi sadar, otonomi dan pemerintahan sendiri.

2, dengan tujuan membangun Target Sistem rantai

Manajemen berdasarkan sasaran melalui proses yang dirancang khusus, tujuan keseluruhan dari dekomposisi bertahap organisasi, mengkonversi satuan, menargetkan seluruh karyawan. Dari tujuan organisasi dengan tujuan unit bisnis, dengan tujuan departemen, dan akhirnya ke tujuan pribadi. Dalam proses dekomposisi tujuan, wewenang, tanggung jawab dan keuntungan dari tiga telah membuat jelas, dan simetris satu sama lain. Tujuannya adalah arah yang sama, rantai, satu sama lain untuk membentuk suatu sistem target yang koheren. Hanya setiap orang menyelesaikan target mereka, tujuan keseluruhan dari seluruh perusahaan telah menyelesaikan harapan.

3, fokus pada hasil

Sasaran manajemen untuk menetapkan tujuan sebagai titik awal ke target untuk akhir penyelesaian penilaian. Hasil dari pekerjaan ini adalah untuk menilai tingkat penyelesaian target standar, tetapi juga evaluasi personil dan dasar penghargaan-assessment, menjadi satu-satunya tanda menilai prestasi kerja. Adapun proses tertentu adalah tujuan lengkap, pendekatan dan metode, tidak mengganggu terlalu banyak lebih tinggi. Oleh karena itu, di bawah sistem manajemen sasaran, pemantauan komponen kecil, dan kemampuan untuk mencapai tujuan pengendalian, tapi kuat.

Ciri

(1) partisipasi karyawan dalam manajemen: manajemen berdasarkan sasaran merupakan bentuk partisipasi karyawan dalam manajemen, bersama-sama disepakati oleh tingkat atas dan bawah, dalam rangka untuk menentukan berbagai sasaran.

(2) manajemen diri sebagai pusat: manajemen berdasarkan sasaran adalah semangat dasar manajemen diri sebagai pusat. Implementasi tujuan, self-dilakukan oleh target mereka yang bertanggung jawab, melalui pemantauan dan pengukuran sendiri, dan terus-menerus memodifikasi perilaku mereka dalam rangka untuk mencapai tujuan.

(3) penekanan pada evaluasi diri: penekanan pada self-manajemen berdasarkan sasaran untuk kinerja, kurangnya ringkasan kesalahan kontrol, sering self-test pemeriksaan diri, untuk meningkatkan efektivitas mereka.

(4) fokus pada hasil: Manajemen Sasaran akan fokus pada efektivitas evaluasi, kontribusi sebenarnya dari karyawan jujur ​​mengevaluasi seseorang untuk membuat evaluasi lebih konstruktif. [1]

Operasi

Praktik tertentu dari manajemen berdasarkan sasaran dalam tiga tahap: tahap pertama adalah untuk menetapkan tujuan, proses tahap kedua untuk mencapai tujuan pengelolaan; hasil pengukuran dan evaluasi tahap ketiga tercapai.


Sebelumnya 1 Berikutnya Pilih Halaman
Pemakai Ulasan
Belum ada komentar
Saya ingin komentar [Pengunjung (3.236.*.*) | Login ]

Bahasa :
| Periksa kode :


Cari

版权申明 | 隐私权政策 | Hak cipta @2018 Dunia pengetahuan ensiklopedis