| Bahasa : |
|
| Masyarakat ensiklopedia |Ensiklopedia Jawaban |Kirim pertanyaan |Pengetahuan kosakata |Upload pengetahuan |
Pengendalian Internal |
|
Noun Ikhtisar Pengendalian internal untuk pendek. Mengacu pada operasi pengendalian internal perusahaan secara umum. Departemen Keuangan kontrol akuntansi internal China melakukan definisi berikut: pengendalian akuntansi internal mengacu pada unit dalam rangka meningkatkan kualitas informasi akuntansi, melindungi aset keamanan, integritas, dan memastikan pelaksanaan undang-undang dan peraturan yang relevan dan aturan lainnya dan peraturan dirumuskan dan dilaksanakan serangkaian metode pengendalian, praktek dan prosedur. Sejarah perkembangan Tahap pertama: prototipe pengendalian intern - Meng Mali 1.912 internal check. Untuk pemisahan tugas, rekening rekonsiliasi sebagai konten utama Tahap kedua: awal terbentuknya pengendalian internal - oleh sistem pengendalian internal untuk mengandung dan secara bertahap berkembang menjadi struktur organisasi, pemisahan tugas, proses bisnis, prosedur dan faktor-faktor lain yang merupakan pengobatan.Tahap ketiga: jatuh tempo - struktur pengendalian intern. Perwakilan: 1988 "Pernyataan Standar Auditing No 55," AICPA Amerika dirilis ke "struktur pengendalian internal" bukan "Pengendalian Intern", dan membuat tiga elemen struktur internal: lingkungan pengendalian, sistem akuntansi dan pengendalian prosedur . Tahap keempat: kerangka pengendalian internal secara keseluruhan. COSO Report menyatakan: Pengendalian internal adalah suatu proses oleh dewan perusahaan, otoritas manajemen dan karyawan lain yang terkena dampak, yang dirancang untuk memastikan keandalan pelaporan keuangan, efektivitas dan efisiensi operasi diikuti dan peraturan yang ada. COSO laporan pengendalian internal bahwa struktur keseluruhan terutama terdiri dari lingkungan pengendalian, penilaian risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, pengawasan dan lima elemen merupakan. (Catatan: COSO adalah komite khusus dalam Komisi Treadway AS milik Control - diprakarsai Komite Badan (Komite Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, disebut sebagai COSO).) Manajemen asal 1 saat dalam produksi dan operasi perusahaan dalam risiko. 1.1 risiko perusahaan menghadapi: risiko bisnis dan manajemen risiko 1.2 Risiko Usaha: tidak sepenuhnya didominasi oleh faktor perusahaan 1.3 sebagai lingkungan operasi, industri risiko, perusahaan di mana keuangan 1.4 Risiko, kemampuan pengembangan produk Manajemen Risiko 1.5: Kewirausahaan Faktor-benar mendominasi 1.6 operasi cukup dan informasi keuangan; 1.7 kebijakan, rencana, prosedur, hukum dan standar secara konsisten gagal 1,8 hilangnya aset 1,9 pemborosan dan tidak efisien dari sumber daya 1.10 tidak dapat mencapai tujuan dan sasaran perusahaan Risiko yang terkait dengan memadai Keterbatasan Manajemen 1 kesalahan manusia. Penerapan sistem pengendalian internal dalam proses pengambilan keputusan karena dalam jangka waktu tertentu berdasarkan informasi yang tersedia, dan tekanan untuk membuat penilaian di belakang tidak menghasilkan hasil yang diinginkan. 2 kelemahan dalam desain sistem pengendalian internal. Sistem adalah orang yang dieksekusi selama pelaksanaan sistem karena cacat desain dan implementasi isu-isu pelatihan staf akan menyebabkan kesalahan. 3 Manajemen menimpa sistem pengendalian internal. Untuk kondisi keuangan atau kepentingan pribadi kepatuhan atau ilegalitas lainnya berlebihan upaya tubuh, dan menolak untuk melaksanakan kebijakan atau prosedur yang telah ditetapkan. 4 karyawan kolusi atau penipuan. 5 menetapkan biaya yang berkaitan dengan kontrol dibandingkan dengan manfaat. Konsekuensi risiko |
| Pemakai Ulasan |
|
Belum ada komentar |
