| Bahasa : |
|
| Masyarakat ensiklopedia |Ensiklopedia Jawaban |Kirim pertanyaan |Pengetahuan kosakata |Upload pengetahuan |
Manajemen Merek |
 |
|
Manajemen merek (Operation Merek) manajemen merek mengacu pada merek sebagai sumber independen dan modal, dan dengan demikian menyebabkan asosiasi, mengemudi, dalam kombinasi dengan sumber lain dan modal, untuk mendapatkan manfaat ekonomi dan sosial maksimum dari aktivitas operasi dan pelaksanaan operasi. Ini mencakup dua proses progresif: penciptaan merek dan manajemen merek. Standar Standar manajemen merek yang berbeda untuk perusahaan yang berbeda. Standar untuk UKM menguntungkan, dan standar merek bisnis perusahaan besar adalah menciptakan ruang pasar baru, ruang untuk mendapatkan keuntungan lebih kemudian melaksanakan bisnis yang kompetitif.IBM ini terjadi. Sebagai rising star di perselisihan pasar TI, kapasitas pasar yang ada di pasar juga semakin, margin keuntungan yang lebih sempit lebih kecil dan lebih kecil. Dalam hal ini, IBM telah mampu melaksanakan berbagai persaingan pasar, dan hanya berkonsentrasi kekuatan unggul untuk melawan pertempuran penghancuran, kontribusi laba utama layanan besar pasar, dan pasar ini adalah IBM layanan kembali setelah inovasi. Sebagai perusahaan asing lakukan, dan sebagai perusahaan domestik, mari kita lihat. Sebagai pemimpin dalam asosiasi IT China, (bahkan jika ada perusahaan tidak setuju, pasar telah terbukti.), Tetapi tidak menguntungkan untuk menciptakan ruang baru seperti IBM, tapi untuk menekan ke pasar ponsel dan pasar konsultasi, pada kenyataannya, merek ini beroperasi sebagai sebuah asosiasi Strategi ini tidak memberikan harapan bagi perkembangan pesat dari perusahaan. Lenovo penyesuaian 800 bisnis sebagian besar menjelaskan fokus dari perusahaan tanda-tanda pergeseran strategi muncul, hardware keuntungan semakin sedikit, cukup untuk memberi makan seluruh perusahaan, dan bisnis ponsel, dari kinerja pasar untuk melihat, tetapi juga sangat optimis. Kita melihat Changhong, meskipun, seperti industri TV, margin keuntungan dari produk tradisional telah diabaikan. Namun, Changhong terus menciptakan ruang pasar untuk generasi baru bisnis TV proyeksi belakang telah membuat kontribusi yang luar biasa untuk berkonsentrasi merek, selalu selangkah lebih maju dari kompetisi, yang merupakan perusahaan bisnis besar lainnya seperti Changhong membuat Model. Jika, pada tinggi pasar low-end dapat membangun piramida brand, keuntungan sumber daya perusahaan yang terpusat, inovatif, pasar TV siap, menjadi pemimpin, pasar masih didominasi oleh Changhong. Pertanyaannya adalah, bagaimana terfokus keuntungan sumber daya perusahaan atau keuntungan bisnis bicara tidak dapat memiliki sumber daya yang cukup untuk mendukung bisnis komponen untuk mencapai tujuan ini. TCL langkah mengejutkan dari penggunaan strategi saluran sebagai strategi untuk melihat Changhong, bisa dilihat. Changhong tidak berkonsentrasi. Gangguan, banyak kesempatan untuk menyerang pasar untuk pesaing margin keuntungan, Changhong hegemoni gas awal agak tenggelam. Di pasar TV, terlalu banyak bahan makanan berlumpur air, konsep pasar domestik senjata kompetitif, bagaimanapun, perusahaan mungkin lupa, target konsumen telah tumbuh, dan, yang lebih penting adalah untuk membangun dan sistem lengkap hukum, telah memberikan cara untuk Perusahaan-perusahaan ini tidak memiliki terlalu banyak ikan di perairan bermasalah kebetulan demam emas. Karena kurangnya kemampuan untuk menciptakan ruang pasar perusahaan adalah mustahil untuk mendapatkan sumber-sumber baru keuntungan. Ini adalah hukum pasar yang disebut Darwin. Perusahaan di pasar dalam ketiadaan adaptif ruang, merek (produk) vitalitas akan digantikan oleh pencipta pasar baru. WINDONS sistem operasi bukan sistem operasi Microsoft lainnya, teknologi digital menggantikan teknologi analog. Dalam proses transformasi dan penciptaan, Motorola kehilangan posisi terdepan pasar. Nike, Adidas luar ini terkenal kasus bisnis merek bahwa hukum Darwin pasar sepenuhnya dikonfirmasi. Relatif berbicara, usaha kecil dan menengah adalah standar merek menguntungkan. Amerika Serikat memiliki sebuah perusahaan tengkorak permainan yang disebut keuntungan pasar Starbucks adalah penggunaan posisi, kesempatan untuk bermain, sulit untuk menghindari kekurangan besar dana untuk melaksanakan pemasaran dan permainan mereka sendiri, belum menyebarkan barang ke supermarket, Starbucks difokuskan pada merek Semua sumber daya hanya hal yang menguntungkan - menjual kopi. Starbucks menciptakan posisi pasar yang menguntungkan. Yang disebut merek dari perusahaan domestik untuk menggunakan model bisnis. Jika Anda meninggalkan profitabilitas UKM, merek tidak berharga. Model bisnis dalam negeri untuk membuat keuntungan besar virtual, yang merupakan dasar dari manajemen merek, meninggalkan prinsip ini untuk menciptakan keuntungan bagi perusahaan, manajemen merek perusahaan adalah perilaku bisnis yang masuk akal. Cinta lebih milik perusahaan ini, cinta baru sebagian besar PDVD titik penjualan inti. Mencoba untuk membangun kembali pasar baru, kita dapat mengatakan, ini bukan hasil dari operasi. Seperti teknologi DVD player standar tertinggi di dunia yang diakui. Segala upaya lain hanya pengikut, atau berlebihan. Akan lebih baik untuk mempelajari perusahaan garmen seperti Giordano, Robin Khan, benang, dll pendekatan manajemen merek fashion nyata ini. Tujuan dari merek mereka sederhana dan jelas - membuat keuntungan uang. The muncul sepanjang dingin, LAF dan merek Jepang lainnya di Guangdong, tapi pengalaman merek besar dalam modus belajar, hanya untuk merek, jika Anda juga bisa belajar dari pengalaman bisnis fashion, terminal penjualan dan menyimpan rute untuk pergi, mungkin situasi dapat ditingkatkan, tingkat pengembalian yang lebih tinggi. Standar manajemen merek tidak statis, sebagai bisnis besar atau kecil perubahan di pasar dan menghormati hukum Darwin, merek tidak terkait dengan mulut bahasa yang digunakan di perusahaan. Perbedaan Manajemen merek Manajemen Produk ≠. Manajemen Produk Tak perlu dikatakan, berbicara tentang manajemen merek, pada kenyataannya, adalah untuk mempelajari bagaimana menggunakan merek terkenal, memperluas pangsa pasar mereka di perusahaan, untuk mencapai manfaat ekonomi dan sosial yang lebih baik. Secara umum, manajemen merek, sering menjadi tempat pertama manfaat sosial dan ekonomi di tempat kedua, dan bahkan nama merek sama sekali, terlibat dalam beberapa kegiatan kesejahteraan masyarakat, tetapi tidak peduli apa jenis manajemen merek, yang akhirnya menetap ke dalam manfaat ekonomi pasti akan datang, satu-satunya perbedaan adalah untuk mengambil kepentingan sementara, atau mengambil aliran keuntungan, adalah untuk menempatkan uang di tempat pertama, atau ke pasar di tempat pertama, pada kenyataannya, ini justru suatu perusahaan skala kematangan. Dapat dikatakan, yang harus telah mengambil kepentingan jangka pendek bunga panjang, tetapi mengambil panjang tangan pendek tetapi belum tentu menguntungkan, pasar yang menguntungkan siapa pun yang tidak memiliki pasar siapapun tidak menguntungkan, merek dikelola dengan baik, dapat memainkan peran Yiyidangshi; manajemen merek baik, akan menjatuhkan melempar uang baik setelah buruk berantakan. Memiliki perusahaan merek terkenal, dan keduanya upaya mahal untuk memperluas operasi. Perbedaan antara manajemen merek dan manajemen produk: Secara historis, sebagai alat bisnis, seperti dikatakan sebelumnya, "bersaing dengan persaingan merek sepenuhnya dua tingkat yang berbeda dari kompetisi", manajemen produk dan manajemen merek bisnis juga berarti dua tingkatan yang berbeda, tetapi tidak di antara mereka Apa itu "sangat baik" perbedaan antara "buruk" ada, tapi hasil tak terelakkan dari perkembangan tahapan yang berbeda dalam perekonomian. Negara-negara maju Barat, manajemen merek umumnya dibagi menjadi tiga tahap: awal adalah output produk, melalui penjualan produk mendominasi pasar, diikuti oleh output dari dana dan peralatan, melalui kerjasama teknis, usaha patungan, di pasar mengatur produksi lokal dan penjualan, langkah ketiga dalam merek Setelah reputasi tertentu, merek menggunakan pendekatan output, didorong oleh penjualan produk dalam rangka mencapai biaya rendah untuk memaksimalkan keuntungan. Manajemen produk yang terbelakang secara ekonomi, metode operasi era kekurangan komoditas, dan manajemen merek adalah pengembangan ekonomi komoditi, barang-barang material sangat diperkaya, kemajuan sosial dan hasilnya, yang disesuaikan dengan situasi pembangunan ekonomi yang berlaku. Tentu saja, untuk saat ini, manajemen produk memiliki tidak diragukan lagi di belakang, tidak mampu beradaptasi dengan perubahan zaman, gagasan manajemen merek dan harus telah menduduki mainstream. Pada kenyataannya, manajemen produk dan manajemen merek merupakan dua filosofi bisnis yang berbeda, dua ide yang berbeda. Manajemen merek, lebih dekat ke konsumen daripada manajemen produk, untuk lebih memenuhi kebutuhan konsumen tingkat yang lebih tinggi. Produk yang diproduksi di pabrik barang-barang, tapi merek adalah apa yang konsumen ingin membeli. Setelah menyelesaikan pembelian, konsumen pertama melihat merek di benak alasan mereka meninggalkan lokasi, dampaknya terhadap keputusan trade-off untuk membeli perilaku, konsumen memilih produk yang membawanya merek tertentu yang unik perasaan rohani. Sebuah produk dapat dengan mudah ditiru oleh pesaing, tapi merek yang sukses adalah unik. Produk akan segera keluar-tanggal, dan merek yang sukses adalah abadi, seperti anggur tua, semakin lama Mi Hong, menghasilkan aliran menarik konsumen. [1] Hubungan Hubungan 1: kesadaran merek dan reputasi merek Untuk mendapatkan merek visibilitas tinggi tidak sulit, masa lalu dapat mengandalkan iklan intensif pemboman, dengan internet, Anda dapat menggunakan hype Internet, merek mimpi semalam cepat dapat dicapai. Tapi popularitas tidak langsung membawa konsumen percaya merek, tidak langsung membawa daya beli. Bahkan pada seperti tiga tahun masyarakat pedesaan sadar, tetapi belum tentu orang akan mengevaluasi tinggi. Orang-orang percaya merek tidak hanya nama rumah tangga, tetapi juga memiliki kesan positif, kesan positif dari komunikasi merek tidak fokus pada membangun reputasi merek, reputasi merek, termasuk nilai yang dirasakan dari merek untuk membawa citra merek dengan konsumen afinitas sejenisnya. Hubungan adalah visibilitas dan reputasi visibilitas = reputasi terkenal rendah tinggi. Hubungan 2: merek Publik dan pelanggan merek Sebuah merek perusahaan tidak diperlukan untuk melawan merek publik, harus mengikuti karakteristik industri dan produk dan layanan yang diberikan untuk mengidentifikasi. Misalnya, bergerak cepat perusahaan consumer goods, kita perlu menjadi merek publik, karena hanya kesadaran masyarakat luas dalam rangka untuk membawa kedua skala pembelian, tetapi beberapa daerah tertentu dari merek, seperti daerah BB dari merek, merek ini juga membentuk domain publik tidak masuk akal Sebaliknya, jika terlalu banyak penekanan pada komunikasi publik untuk audiens target untuk mengabaikan penyebaran, tetapi juga menyebabkan basis pelanggan langsung atas kepercayaan merek. Untuk bisnis, itu selalu penting untuk diingat adalah untuk membangun merek untuk kelompok target pelanggan, yang merupakan inti dari manajemen merek. Misalnya, tersebar di seluruh China Mobile M-Zone kombinasi iklan, elemen iklan, juru bicara dan kaum muda sangat erat terkait, sehingga dapat benar-benar memainkan merek merek muda. Hubungan 3: ketenaran dan profitabilitas Banyak merek, reputasi besar, tapi keuntungan belum tentu baik, posisi merek dan merek kekuatan yang tidak sepadan dengan yang sebenarnya, merek domestik ponsel seperti brand awareness yang sangat tinggi pada tahun 2005, namun kerugian di seluruh papan, sehingga komunikasi merek tidak praktis menyebar, menunjukkan bahwa perusahaan tidak menangani dengan baik hubungan antara brand awareness dan brand profitabilitas, jika terlalu banyak penekanan pada reputasi merek sementara mengabaikan profitabilitas, membangun merek akan menjadi tidak berarti, seperti premis dari Fortune 500 disusun dalam turnover dan margin, seperti banyak ketenaran, tetapi profitabilitas adalah dikenal baik merek perusahaan yang sangat sulit untuk menahan uji pasar, CCTV jatuh di pinggir jalan selama raja standar milik merek ini, berharap pengaruh sosial yang cepat pertumbuhan, pada kenyataannya, kelangsungan hidup merek hanya tidak bisa mengatasi. Hubungan 4: kualitas produk dan brand value Titik dasar adalah memiliki merek yang baik dari produk, yang merupakan konsep inti dari perusahaan multinasional seperti Procter & Gamble dan operasi lainnya, produk ini tidak berkualitas baik, tapi ceroboh merek, seperti membangun rumah di padang gurun, tidak dapat menahan angin dan hujan melawan, Rumah Sakit Beijing, adalah perwakilan baru tidak memiliki tingkat minimum bantuan medis tetapi berbicara image Jie Xiaodong menjadi sebuah merek terkenal, setelah Anda tahu ketika konsumen tidak akan lagi menggurui. Sebagian besar dari tahun ini multinasional PR krisis muncul masalah kualitas produk. Membentuk fokus pada nilai merek, tetapi juga untuk meningkatkan kualitas produk tidak dapat bersantai, ini adalah kebenaran abadi manajemen merek perusahaan. Hubungan 5: berorientasi teknologi dan berorientasi pada konsumen Ada beberapa bidang keahlian merek itu sendiri dengan warna teknis yang kuat, seperti ponsel, produk telekomunikasi, produk digital, peralatan rumah, dll Dengan demikian, beberapa perusahaan dalam merek ketika berharap untuk menyoroti teknologi inti produk. Namun, kekhawatiran konsumen adalah nilai guna, bukan komposisi teknis, sehingga perlu komunikasi merek dari perspektif konsumen dimengerti. Philips memiliki sejarah 113 tahun perusahaan, memutuskan untuk meluncurkan logo baru pada tahun 2004 dan mengumumkan untuk mengubah daya tarik merek "sense and simplicity" (Terjemahan intuitif dan sederhana), yaitu, perubahan merek berorientasi konsumen, yang berarti orang menikmati produk teknologi Teknologi operasi agak rumit mudah dan sederhana bagi konsumen untuk bertahan membawa. Tidak peduli bagaimana bisnis denda, bagaimana pemimpin teknologi, ketika dalam kebutuhan komunikasi merek yang berorientasi konsumen, nilai teknologi menjadi nilai konsumen. |
| Pemakai Ulasan |
|
Belum ada komentar |
