Bahasa :
SWEWE Anggota :Login |Pendaftaran
Cari
Masyarakat ensiklopedia |Ensiklopedia Jawaban |Kirim pertanyaan |Pengetahuan kosakata |Upload pengetahuan
Sebelumnya 1 Berikutnya Pilih Halaman

Biaya proyek

Bentuk

Biaya proyek merupakan

1) biaya definisi proyek dan pengambilan keputusan;

2) biaya rancangan proyek;

3) biaya pengadaan;

4) pelaksanaan biaya proyek.

Subjek biaya proyek tertentu1) biaya tenaga kerja (biaya berbagai tenaga kerja)

2) biaya bahan (konsumsi sumber daya material dan biaya hunian)

3) Biaya Konsultasi (biaya berbagai layanan konsultasi dan ahli)

4) biaya peralatan (penyusutan, biaya sewa, dll)

5) Beban lainnya (seperti asuransi, subkontraktor keuntungan hukum, dll)

6) biaya tak terduga (untuk pencegahan cadangan manajemen perubahan proyek)

Faktor

Faktor-faktor yang mempengaruhi biaya proyek

1) Item nomor dan harga konsumsi dan hunian sumber daya;

2) durasi proyek;

3) kualitas proyek;

4) Ruang lingkup proyek.

Metode estimasi

Metode estimasi Analogi

Ini adalah metode estimasi biaya proyek di bawah perkiraan biaya proyek tidak persyaratan akurasi yang sangat tinggi dari kasus tersebut. Metode ini juga disebut metode top-down, adalah biaya yang sebenarnya cf proyek-proyek serupa telah selesai, untuk memperkirakan biaya pendekatan baru proyek.

Metode estimasi parameter

Ini adalah penggunaan parameter proyek untuk membangun sebuah model matematika untuk memperkirakan biaya proyek. Sebagai contoh, proyek industri menggunakan kapasitas desain proyek, proyek sipil, seperti penggunaan harga per meter persegi.

Standard Kuota Hukum

Ini adalah perkiraan standar proyek didasarkan pada otoritas tetap nasional atau lokal, atau manajemen biaya proyek konsultasi biaya persiapan.

Analisis Manajemen

1. Biaya manajemen proyek

Dengan pembentukan dan peningkatan ekonomi pasar, persaingan pasar menjadi semakin sengit, margin keuntungan perusahaan jaringan radio dan televisi yang semakin kecil dan lebih kecil. Pembangunan proyek-proyek pembangunan jaringan, proyek konstruksi, pemeliharaan dan proyek-proyek lainnya adalah Route mengambil perusahaan banyak uang. Kemampuan perusahaan untuk tetap tak terkalahkan dalam kompetisi, kuncinya terletak pada kemampuan kami untuk menyediakan pemilik dengan kualitas tinggi, durasi pendek, biaya rendah dari produk proyek, dan kemampuan perusahaan untuk memperoleh manfaat ekonomi yang lebih besar, kuncinya adalah apakah biaya yang efektif berarti kontrol. Persaingan antara perusahaan pada dasarnya adalah biaya kompetitif, manajemen proyek, tanggung jawab manajemen biaya sebagai bagian dari pusat, adalah kemampuan perusahaan untuk memperoleh manfaat dari aspek fundamental. Oleh karena itu, manajemen biaya proyek dan kontrol adalah untuk mengurangi biaya node utama perusahaan. Hanya tepat waktu, akurat dan efektif pengendalian biaya proyek cara untuk mencapai profitabilitas proyek maksimalisasi dan tujuan minimalisasi biaya, sehingga memungkinkan perusahaan untuk memperoleh sumber untuk pembangunan berkelanjutan.

2, masalah manajemen biaya proyek saat ini


Sebelumnya 1 Berikutnya Pilih Halaman
Pemakai Ulasan
Belum ada komentar
Saya ingin komentar [Pengunjung (3.238.*.*) | Login ]

Bahasa :
| Periksa kode :


Cari

版权申明 | 隐私权政策 | Hak cipta @2018 Dunia pengetahuan ensiklopedis