| Bahasa : |
|
| Masyarakat ensiklopedia |Ensiklopedia Jawaban |Kirim pertanyaan |Pengetahuan kosakata |Upload pengetahuan |
Analisis Nilai |
|
Rekayasa nilai adalah nilai dan biaya pengembangan produk dan inovasi kegiatan dalam tahap desain yang dilakukan. Rekayasa nilai dan analisis nilai dua kegiatan pada nilai barang, fungsional dan biaya membuat pikiran lebih lanjut dan eksplorasi. Pengenalan singkat Rekayasa Nilai (Value Engineering VE) dan Analisis Nilai (Analisis Nilai VA) kedua kegiatan senilai barang, fungsi dan biaya untuk melakukan pemikiran lebih lanjut dan eksplorasi, kegiatan kelompok, dan brainstorming untuk mencari solusi terbaik terhadap semua arah, kemudian gunakan meningkatkan atau menurunkan nilai biaya mencapai sistem target dengan cara pembagian. Rekayasa Nilai (Value Engineering) adalah nilai dan biaya pengembangan produk dan kegiatan inovasi dalam tahap desain yang dilakukan, karena proyek masih dalam tahap desain, dikenal sebagai value engineering;Dan sekali produksi massal, sering untuk tekanan biaya atau keuntungan, analisis nilai non-lengkap sulit untuk mengeksplorasi perbaikan untuk mengurangi biaya atau meningkatkan nilai titik. Analisis berkelanjutan setelah tahap ini adalah cara utama untuk mengurangi biaya, hal itu disebut Analisis Nilai (Value Analysis). Jadi perlu diketahui nuansa rekayasa nilai dan analisis nilai. Orang sering mencampuradukkan keduanya tidak ketat. Rekayasa Nilai Metode Pendahuluan Metode Rekayasa Nilai berasal dari tahun 1940-an, Amerika Serikat, Myers (L · D · Miles) adalah pendiri Value Engineering. Ketika pada tahun 1961 ia mendirikan American Society of Value Engineering terpilih sebagai presiden pertama dari Asosiasi. Setelah Perang Dunia II, karena kekurangan pasokan bahan baku, pengadaan sering mengalami masalah. Setelah pekerjaan yang sebenarnya tanpa lelah untuk menemukan, Myers menemukan bahwa beberapa kekurangan relatif kurang materi bisa menjadi baik fungsi alternatif kekurangan bahan. Kemudian, Myers secara bertahap menyimpulkan serangkaian metode yang efektif untuk memecahkan masalah pengadaan, dan pemikiran dan penerapan metode ini diperluas ke daerah lain, seperti nilai ekonomi dari teknologi dan isu-isu lain studi produksi dan manajemen gabungan Ini adalah nilai dari karya-karya awal. Pada tahun 1955 setelah diperkenalkannya metode ini di Jepang dikombinasikan dengan manajemen kualitas total, lebih berkembang dan menjadi metode analisis nilai lebih matang. "Metode analisis nilai," Myers diterbitkan nilai teknik monografi akan segera membuat dampak besar di dunia. Definisi Yang disebut nilai rekayasa, mengacu pada kebijaksanaan kolektif dan kegiatan untuk analisis fungsional dari produk atau jasa yang terorganisir, target pada total biaya terendah (biaya siklus hidup), andal mencapai fitur yang diperlukan produk atau jasa, dengan demikian meningkatkan produk atau nilai layanan. Ide utama adalah untuk memproyeksikan nilai objek yang dipilih studi dan biaya fungsi analisis, meningkatkan nilai objek. Nilai di sini, mengacu pada rasio mencerminkan biaya dan diperoleh antara rasio dinyatakan sebagai rumus matematika: Nilai = Fungsi / Biaya. Pendekatan Dasar (1) meningkatkan fungsi, mengurangi biaya dan secara signifikan meningkatkan nilai; (2) fungsi tidak berubah, mengurangi biaya dan meningkatkan nilai; (3) fungsi telah meningkat, biaya yang sama, meningkatkan nilai; (4) penurunan fungsional sedikit, secara signifikan mengurangi biaya, meningkatkan nilai; (5) meningkatkan fungsi, peningkatan yang sesuai dalam biaya, sangat meningkatkan fungsionalitas, sehingga meningkatkan nilai. Prinsip Bekerja Myers dalam praktek jangka panjang, menyimpulkan nilai pekerjaan untuk melaksanakan seperangkat prinsip untuk membimbing kegiatan rekayasa nilai bekerja langkah-langkah. Prinsip-prinsip ini (L) analisis masalah untuk menghindari generalisasi, konseptualisasi, menjadi analisis spesifik. (2) untuk mengumpulkan semua data biaya yang tersedia. (3) penggunaan informasi terbaik dan paling dapat diandalkan. (4) untuk memecahkan frame yang ada, untuk berinovasi dan meningkatkan. (5) memainkan orisinalitas nyata. (6) mengidentifikasi hambatan untuk mengatasi hambatan. (7) penuh penggunaan pakar yang relevan, dan memperluas pengetahuan profesional. (8) Untuk toleransi kritis, biaya pemrosesan untuk dikonversi menjadi pertimbangan serius. (9) memaksimalkan penggunaan produk kimia khusus yang ada. (L0) penggunaan dan pembelian teknologi produksi kimia profesional. (11) menggunakan proses produksi khusus. (L2) memaksimalkan penggunaan standar. (13) "Saya suka ini menghabiskan uang mereka sendiri" sebagai kriteria. |
| Pemakai Ulasan |
|
Belum ada komentar |
