| Bahasa : |
|
| Masyarakat ensiklopedia |Ensiklopedia Jawaban |Kirim pertanyaan |Pengetahuan kosakata |Upload pengetahuan |
Metode Jalur Kritis |
  |
|
Metode Jalur Kritis (Critical Path Method, CPM) adalah metode manajemen proyek didasarkan pada perhitungan matematis, adalah metode perencanaan diagram jaringan, milik menegaskan jenis diagram jaringan. Metode Jalur Kritis didekomposisi menjadi beberapa kegiatan proyek independen dan untuk menentukan durasi setiap kegiatan, dan kemudian menggunakan hubungan logis (end - awal, akhir - akhir awal - awal dan awal dari akhir) sambungan aktif, dan dengan demikian dapat menghitung durasi proyek setiap kegiatan karakteristik waktu (terbaru pertama kalinya, perbedaan waktu) dan sebagainya. Setelah memuat sumber daya pada kegiatan metode jalur kritis, kebutuhan sumber daya, dan juga dapat ditugaskan untuk analisis proyek. Critical Path Method adalah yang paling penting manajemen proyek modern alat analisis.Sementara itu, CPM dalam iklan, kata untuk "Cost Per Mille, atau Cost Per Thousand; Cost Per Tayangan)" biaya per seribu. Cara yang paling ilmiah biaya iklan online sesuai dengan berapa banyak orang yang melihat iklan Anda untuk biaya. Membayar dengan kunjungan telah menjadi praktik iklan online. BPT (biaya per seribu) mengacu pada proses periklanan, mendengar atau melihat iklan rata-rata setiap orang untuk berbagi biaya iklan berapa banyak. Gunakan media yang lebih tradisional seperti harga. Dalam periklanan online, CPM tergantung pada "kesan" skala, umumnya dipahami sebagai mata seseorang menonton iklan dalam jangka waktu yang tetap nomor tersebut. Misalnya, iklan banner harga satuan adalah $ 1 / CPM, itu berarti bahwa setiap kali seribu orang melihat ini Ban-ner, kemudian ke $ 1, dan seterusnya, 10.000 orang mengunjungi halaman rumah adalah $ 10. Seperti biaya per CPM persis berapa banyak, menurut popularitas rumah (yaitu Pengunjung) tingkat harga dibagi, mengambil tingkat bunga tetap. Biaya CPM per praktek internasional, berkisar antara 5 sampai 200 dolar AS. Klasifikasi Tergantung pada metode gambar, metode jalur kritis dapat dibagi menjadi dua jenis: diagram panah (ADM) dan seorang tokoh terkemuka (PDM). Panah metode Diagram (ADM), juga dikenal sebagai metode double-panah diagram jaringan, yang didasarkan pada garis horizontal mewakili kegiatan sehubungan dengan sejumlah aktivitas node, dapat memiliki hubungan yang logis antara kegiatan, akhir - mulai jenis logika. Dalam diagram panah, ada beberapa logika praktis tidak bisa diwakilkan, sehingga panah grafik kebutuhan untuk memperkenalkan konsep kerja virtual. Panah Diagram Panah Diagram (ADM) untuk diwakili berencana proyek, sehingga logika yang jelas dan mudah dibaca yang baik sangat penting, di samping diagram panah (ADM) sendiri telah logika yang benar, kebiasaan gambar yang baik diperlukan. Oleh karena itu, sesuai dengan aturan-aturan ini ketika menggambar di atas sangat penting, di samping itu, pada saat gambar, umumnya menggunakan garis lurus dan polylines, dalam keadaan tidak dapat dihindari Anda dapat menggunakan garis miring, tetapi memperhatikan kejelasan arah logis. Ada beberapa aturan saat menggambar panah grafik berikut: ⒈ tidak muncul dalam diagram lingkaran panah (ADM) masuk Sebagaimana disebutkan di atas, sirkuit adalah kesalahan logis, tidak memenuhi situasi yang sebenarnya, dan akan mengarah pada perhitungan loop tak terbatas, sehingga aturan ini adalah persyaratan yang diperlukan. ⒉ diagram panah (ADM) Persyaratan umum ditarik dari kiri ke kanan. Meskipun persyaratan ini tidak diperlukan, namun sejalan dengan kebiasaan membaca masyarakat, dapat meningkatkan pembacaan diagram panah (ADM) adalah. Setiap node harus ⒊ nomor, nomor belum tentu terus menerus, tetapi tidak dapat diulang, dan ikuti setelah urutan yang meningkat. Aturan ini memiliki banyak pertimbangan ketika menggambar dengan tangan, dapat meningkatkan keterbacaan dan kejelasan grafis, di samping itu, penggunaan komputer yang menjalankan diagram panah (ADM) yang satu ini sangat penting karena pada umumnya oleh komputer waktu waktu perhitungan setiap node untuk menentukan aktivitas, node ID tidak perlu mengulang. ⒋ nomor umum tidak dapat terus menerus, dan untuk menyisihkan interval tertentu. Terutama untuk diagram panah (ADM) mungkin diperlukan untuk menyelesaikan kegiatan tambahan, jika angka berturut-turut, kenaikan baru dalam kegiatan tidak dapat memenuhi persyaratan kecil untuk jumlah besar. ⒌ mengatakan aktivitas arrowed garis tidak perlu, tetapi dalam rangka memfasilitasi representasi, umumnya disarankan untuk menggunakan panah. Yang satu ini terutama untuk meningkatkan keterbacaan diagram panah (ADM) saat menggambar diagram panah (ADM). ⒍ umumnya memerlukan jaringan panah ganda untuk memulai pada satu simpul dan berakhir pada node. Persyaratan ini dapat meningkatkan pembacaan gambar dengan tangan, dan dalam perhitungan komputer, hasilnya dapat meningkatkan efisiensi dan kejelasan. ⒎ saat menggambar diagram jaringan, persyaratan umum untuk sambungan tidak dapat berpotongan, persimpangan tidak dapat dihindari, Anda dapat menggunakan metode jembatan atau arahkan ke metode lain untuk menghindari kebingungan. Persyaratan ini terutama untuk meningkatkan pembacaan grafik. Memimpin Gambar Metode Memimpin Gambar (PDM), juga dikenal sebagai metode jaringan tunggal panah, yang didasarkan pada node mewakili kegiatan untuk menghubungkan node mewakili hubungan logis antara kegiatan, dapat memiliki empat hubungan logis antara kegiatan, akhir - awal, akhir - end, awal - awal dan mulai - end. Asal Critical Path Method (CPM) Critical Path Method (CPM) pertama kali muncul pada tahun 1956, ketika DuPont (Du Pont) Perusahaan telah PBB Ⅳ AC 1 komputer, mereka menggunakan komputer ini untuk perusahaan mereka hampir semua pekerjaan pengolahan data, namun masih ada banyak waktu yang tersisa Manajemen DuPont (Du Pont) mulai mempelajari kemungkinan komputer perusahaan untuk digunakan di daerah lain, karena pada saat itu biaya komputer sangat tinggi, dan mereka menganggap arah proyek mungkin aplikasi komputer. Mereka menghubungi Dr Macuchy Remington Rand (Remington Rand) perusahaan, untuk membantu mereka memecahkan masalah dengan menggunakan komputer, yang terakhir mengirim seorang matematikawan muda James E. Kelly untuk membantu DuPont (Du Pont) perusahaan untuk memecahkan masalah, DuPont yang bertanggung jawab untuk aspek Morgan Walker. Mereka ingin memecahkan masalah adalah hubungan antara durasi dan biaya proyek, dan studi mereka adalah bagaimana mengambil langkah-langkah yang tepat untuk meningkatkan biaya mengurangi durasi kasus di sesedikit mungkin. 7 Mei 1957, diadakan pertemuan di Delaware 内瓦克 meresmikan rencana untuk memulai pengembangan teknologi baru. Kelly meminjam konsep pemrograman linier untuk memecahkan masalah rencana proyek otomatis dihitung, cukup cantumkan, adalah untuk menentukan durasi dan hubungan logis antara kegiatan setiap kegiatan, masukkan komputer secara otomatis akan menghitung durasi proyek, untuk menghitung komputer, Kelly yang digunakan selama kegiatan node seperti i, j untuk mewakili hubungan logis antara kegiatan sebelum dan sesudah. Masalah yang dihadapi adalah bahwa manajemen waktu DuPont Kelly tidak mengerti metode yang digunakan, untuk memungkinkan orang lain untuk memahami prinsip metode yang digunakan, Kelly menarik pada karya komputer grafis untuk menjelaskan membuat grafis untuk Panah mengatakan kegiatan untuk node mewakili hubungan logis antara kegiatan, ini adalah diagram panah pertama (ADM). Seperti disebutkan sebelumnya, tujuan awal Kelly dan Walker studi ini adalah untuk memecahkan masalah hubungan antara durasi dan biaya proyek, sehingga metode awalnya diusulkan Kelly dan Walker, metode ini juga meliputi biaya program, pendekatannya adalah, dalam setiap beban aktif pada biaya masing-masing, sehingga biaya keseluruhan proyek, Anda dapat menganalisis biaya yang berkaitan dengan kemajuan masalah dengan pendekatan ini adalah saat ini metode yang digunakan tidak banyak perbedaan. Tapi dalam situasi, biaya proyek untuk mengumpulkan dan ada kesulitan besar untuk memecah berbagai kegiatan. Jadi, setelah jangka waktu yang panjang dalam metode jalur kritis terutama digunakan untuk merencanakan dan mengontrol kemajuan. Kelly dan Walker juga mengusulkan metode pemuatan dan distribusi sumber daya, dan tentu saja ada masalah yang sama dan analisis biaya. Algoritma Sederhana Meskipun masalah ini, di 24 Juli 1957, mereka telah membuat contoh sederhana, yang disebut "George Fischer Works", rencana meliputi 61 kegiatan, termasuk delapan terikat waktu dan 16 kerja virtual. Dalam hanya dikeluarkan dengan cara ini, cara ini mereka akan disebut hukum Kelly-Walker, dan jalur kritis yang direncanakan, yang mereka sebut link utama (rantai utama). Menurut catatan Kelly dan Walker kertas dan buku terkait lainnya, ketika mereka melakukan total tiga tes pada metode Kelly-Walker untuk pengujian. Tes pertama pada bulan Desember 1957, DuPont membentuk sebuah kelompok uji untuk metode baru ini program pengujian, ada sekelompok rencana tradisional dengan mereka independen dari peralatan kimia dengan nilai sebesar $ 10 juta untuk merencanakan. Anggota kelompok uji tidak berpartisipasi dalam pengembangan metode Kelly-Walker, tetapi sebelum memulai tes, mereka menerima 40 jam pelatihan. Rencana untuk menyelesaikan proyek ini dari awal desain awal, penyusunan rencana ketika mereka seluruh proyek pertama paket-paket kerja yang lebih kecil, paket pekerjaan dan kemudian akhirnya terurai menjadi kegiatan, memproyeksikan total 800 kejadian, termasuk 400 kegiatan konstruksi, pengadaan dan 150 kegiatan desain. Menurut catatan, menunjukkan bahwa dalam proyek ini, keuntungan terbesar dari metode Kelly-Walker adalah bahwa proyek ini, terjadi perubahan besar dalam pelaksanaannya, dibandingkan dengan metode perencanaan tradisional, menggunakan metode Kelly-Walker lebih mudah untuk memperbarui rencana beban kerja mereka Hanya 10% dari rencana awal untuk membangun, di samping itu, dalam desain informasi, hanya 30% dari kasus, dapat lebih akurat memprediksi angkatan kerja, ada kemampuan untuk lebih akurat mengidentifikasi pengadaan kunci. Pada tahun 1958, mereka melakukan tes kedua, tes ini terhadap peralatan kimia senilai $ 20 juta, menurut Kelly dan Walker makalah yang diterbitkan pada tahun 1959, penelitian menunjukkan keuntungan utama adalah kemampuan untuk membandingkan mudah untuk memuat bagian dari rencana desain. Tapi sekarang uji coba yang paling sering disebutkan pemeliharaan berikutnya mereka peralatan, dan dalam proyek ini, mereka menggunakan metode Kelly-Walker untuk analisis dan perencanaan, membuat waktu pemeliharaan peralatan berkurang sebesar 25%. Pelatihan dan Penyuluhan Pada tahun 1959, Kelly dan Walker co-menerbitkan "Kritis Perencanaan Jalan dan Penjadwalan" kertas, hingga 25 dalam makalah ini, Kelly dan Walker tidak hanya menjelaskan prinsip-prinsip dasar metode jalur kritis, juga mengusulkan alokasi sumber daya dan keseimbangan, rencana biaya pendekatan. Hari ini kami menggunakan prinsip metode, metode Kelly dan Walker diusulkan dalam kertas, dan tidak ada perbedaan secara prinsip. Namun, perkembangan selanjutnya dari metode jalur kritis tidak sangat halus, DuPont mengembangkan kepemimpinan teknologi setelah penggantian, teknik ini tidak lagi digunakan, dan Remington Rand Corporation juga percaya bahwa teknologi ini tidak banyak di masa depan. |
| Pemakai Ulasan | Semua Ulasan [ 1 ]>>> |
| ||||
