Metode Rantai kritis adalah sebuah teknik analisis jaringan jadwal yang dapat disesuaikan dengan jadwal proyek berdasarkan sumber daya yang terbatas. Metode rantai kritis menggabungkan pendekatan deterministik dan stokastik. Kemajuan pada awal penggunaan model untuk memperkirakan durasi kegiatan, jadwal proyek diagram jaringan ditarik sesuai dengan dependensi yang diberikan dan kendala, dan kemudian menghitung jalur kritis. Setelah menentukan jalur kritis, kasus apakah jumlah sumber daya dan mempertimbangkan untuk menentukan jadwal keterbatasan sumber daya. Ini kendala sumber daya jadwal mengubah jalur sering kritis terhadap proyek. Hukum Parkinson: Kerja selalu delay terbaru untuk memungkinkan untuk menyelesaikan hari itu. Penyebab: alasan subyektif: tidak ada tekanan tidak ada daya, alasan obyektif: tidak ada insentif tidak akan ada listrik, hindari cara: margin keamanan (waktu float) bukan pada kegiatan tertentu, tetapi dikelola secara terpusat.Metode rantai penting untuk meningkatkan sebagai "non-kerja jadwal kegiatan," durasi buffer dalam diagram jaringan, untuk mengatasi ketidakpastian. Ditempatkan pada akhir buffer disebut kritis penyangga proyek rantai, untuk memastikan bahwa proyek ini bukan karena menunda gantungan kunci dan penundaan. Penyangga lainnya, buffer koneksi, kemudian ditempatkan dalam link rantai non-kritis bersama-sama dengan poin kunci, gantungan kunci yang digunakan untuk melindungi terhadap dampak non-kritis delay rantai. Kegiatan harus didasarkan pada durasi jalur masing-masing ketidakpastian untuk menentukan panjang setiap penyangga. Setelah "jadwal penyangga kegiatan", Anda dapat menekan kemungkinan start terbaru dan akhir tanggal selesai untuk jadwal dan program kegiatan. Akibatnya, metode rantai kritis, pada total waktu mengambang tidak lagi mengelola jalur jaringan, tapi fokus sisa manajemen buffer untuk mencocokkan durasi hubungan antara durasi tugas yang tersisa dari rantai.
|
