| Bahasa : |
|
| Masyarakat ensiklopedia |Ensiklopedia Jawaban |Kirim pertanyaan |Pengetahuan kosakata |Upload pengetahuan |
PERT |
|
PERT adalah proyek sebagai suatu sistem, dengan diagram jaringan atau tabel atau matriks untuk mewakili urutan pekerjaan spesifik dan hubungan ke waktu sebagai pusat, untuk mencari tahu dari awal untuk waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan garis terpanjang dan di sekitar jalur kritis dari perencanaan keseluruhan sistem, pengaturan yang wajar serta kemajuan pekerjaan pada penyelesaian kontrol ketat untuk mencapai rencana dengan konsumsi minimal waktu dan sumber daya untuk mencapai sistem target yang diinginkan dan metode pengendalian. Apa PERT PERT (Program Evaluation and Review Technique) evaluasi program dan teknik review yang pertama kali dikembangkan oleh Angkatan Laut Amerika Serikat dalam pengembangan perencanaan dan pengendalian rudal Polaris. Teknik PERT untuk membuat perkiraan awal, pengembangan kapal selam Polaris waktu dua tahun.Sederhananya, analisis jaringan PERT adalah penggunaan perencanaan dan teknologi untuk program yang akan dievaluasi. Ini akan mengkoordinasikan seluruh proyek dari prosedur, pengaturan yang wajar tenaga, waktu dan uang untuk menyelesaikan program akselerasi. Persiapan dan alat-alat analisis pada rencana modern, PERT banyak digunakan, merupakan cara penting dan metode manajemen modern. Jaringan PERT adalah diagram alur dari suatu diagram panah yang sama. Ini menggambarkan prioritas yang terkandung dalam berbagai kegiatan proyek, menunjukkan waktu dari setiap kegiatan atau biaya terkait. Untuk jaringan PERT, manajer proyek harus mempertimbangkan apa jenis pekerjaan yang dilakukan untuk menentukan hubungan antara tergantung waktu, dapat mengidentifikasi aspek-aspek yang berpotensi bermasalah, dengan PERT juga dapat dengan mudah membandingkan program yang berbeda dari efek tindakan dalam hal jadwal dan biaya. PERT struktur tabel, perlu untuk menghapus tiga konsep: peristiwa, kegiatan dan jalur kritis. Suatu kejadian (Events) menunjukkan akhir dari kegiatan utama titik; 2 Kegiatan (Kegiatan) menunjukkan suatu peristiwa untuk memproses acara lain dari antara; 3, jalur kritis (Critical Path) adalah jaringan PERT mengambil urutan terpanjang acara dan kegiatan. Metode dan Aplikasi Lainnya CPM (Critical Path Method) dan PERT metode dua rencana hampir bersamaan di akhir 1950-an. Dengan pesatnya perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi dan produksi, sejumlah proyek ilmiah dan rekayasa besar dan kompleks, yang banyak proses, permukaan kolaborasi yang luas, seringkali perlu menghabiskan banyak tenaga kerja, material dan sumber daya keuangan. Oleh karena itu, cara efektif mengatur mereka bersama-sama untuk membuat terkoordinasi, dengan sumber daya yang terbatas, dalam waktu singkat dan biaya terendah, terbaik untuk menyelesaikan seluruh proyek telah menjadi isu penting yang menonjol. CPM dan PERT adalah dalam konteks ini yang muncul. Kedua metode perencanaan yang dikembangkan sendiri, tetapi prinsip dasarnya adalah sama, yaitu untuk mengungkapkan hubungan antara peta jaringan kemajuan berbagai proyek dan kegiatan di antara mereka, dan atas dasar ini, analisis jaringan menghitung waktu sebagian besar jaringan, mengidentifikasi kegiatan kunci dan jalur kritis, menggunakan perbedaan waktu untuk terus-menerus menyesuaikan dan mengoptimalkan jaringan, untuk mencapai siklus terpendek. Kemudian, biaya dan sumber daya juga dapat diperhitungkan, dalam rangka mencapai solusi yang komprehensif untuk mengoptimalkan rencana proyek. Karena kedua metode ini untuk mencerminkan seluruh gambar dari seluruh proyek melalui diagram jaringan dan perhitungan yang sesuai, juga dikenal sebagai teknik perencanaan jaringan. Selain itu, nantinya juga secara bertahap mengangkat beberapa teknologi jaringan baru, seperti Gert (Graphical Evaluation and Review Technique, teknik penilaian ikon), Vert (Evaluasi Venture dan Ulasan Teknik, teknologi penilaian risiko). Yang jadwal harus metode yang diadopsi, pertimbangan utama harus diberikan kepada faktor-faktor berikut: ① ukuran proyek. Jelas, proyek-proyek kecil harus metode penjadwalan sederhana, proyek-proyek besar dalam rangka untuk memastikan kualitas dari jadwal untuk mencapai tujuan proyek ini, pada kebutuhan untuk mempertimbangkan penggunaan metode penjadwalan yang lebih kompleks. ② kompleksitas proyek. Perlu dicatat bahwa skala proyek tidak selalu sebanding dengan kompleksitas proyek. Seperti perbaikan jalan, skala yang tidak sedikit, tapi tidak terlalu rumit, Anda dapat menggunakan metode sederhana dari jadwal. Mengembangkan perangkat elektronik kecil, menjadi langkah yang sangat rumit dan banyak keahlian, Anda mungkin perlu metode penjadwalan yang lebih kompleks. ③ proyek darurat. Proyek ini sangat dibutuhkan, terutama di awal, Anda perlu mengeluarkan instruksi untuk bekerja untuk mulai bekerja sesegera mungkin, pada saat ini, jika waktu yang lama untuk mempersiapkan jadwal, itu akan menunda waktu. ④ memahami tingkat rincian proyek. Jika Anda tidak dapat menyelesaikan secara detail mulai tahap berikutnya dari proyek ini, CPM dan PERT metode tidak dapat diterapkan. ⑤ kemajuan keseluruhan ditentukan oleh satu atau dua isu kunci. Jika ada proyek berlangsung, dua kegiatan perlu memakan waktu lama, dan periode ini dapat menempatkan persiapan lainnya diatur, maka yang lain tidak akan harus mempersiapkan jadwal kerja rinci kompleks. ⑥ apakah teknologi dan peralatan yang sesuai. Sebagai contoh, ada metode penjadwalan komputer, CPM dan PERT kadang-kadang sulit untuk diterapkan. Dan jika tidak terlatih dan tenaga teknis yang memenuhi syarat, tidak bisa metode canggih yang kompeten dari jadwal persiapan dengan. Selain itu, dalam situasi yang berbeda, perlu mempertimbangkan permintaan pelanggan, dapat digunakan dalam faktor jadwal anggaran. Pada akhirnya digunakan untuk metode jadwal persiapan yang, untuk sepenuhnya memperhitungkan semua faktor ini. |
| Pemakai Ulasan |
|
Belum ada komentar |
