| Bahasa : |
|
| Masyarakat ensiklopedia |Ensiklopedia Jawaban |Kirim pertanyaan |Pengetahuan kosakata |Upload pengetahuan |
Manajemen Pemasok |
 |
|
Manajemen pemasok, berada di bawah mekanisme manajemen baru Logistik dan Pembelian situasi ekonomi yang dibuat. Lingkungan cincin Customer Relationship Management Supply Chain adalah kemitraan strategis untuk mempromosikan mekanisme win-win (Win-Win). Dari kompetisi non-koperasi tradisional persaingan kerjasama, kerja sama dan hidup berdampingan kompetisi adalah tren dalam hubungan perkembangan bisnis saat ini. Dasar PendahuluanManajemen pengadaan manajemen pemasok dan rantai pasokan adalah masalah yang sangat penting, ia memiliki peran yang sangat penting dalam mencapai pengadaan JIT. Pemasok mengacu pada penyediaan barang dan jasa secara langsung kepada pengecer yang sesuai perusahaan dan cabang-cabang mereka, usaha perorangan, termasuk produsen, distributor dan perantara lainnya. Atau "Vendor" bahwa barang-barang pasokan untuk perorangan atau badan hukum. Penyedia dapat menjadi petani, basis produksi, produsen, distributor, grosir (membatasi satu), importir, dan lain-lain, harus dihindari terlalu banyak link antara pemasok. Sebagai contoh: dua grosir, distributor, perusahaan shell (pencatut), atau kerabat dari pembukaan perusahaan. [1] Usulan manajemen hubungan pelanggan bukanlah konsep baru dalam manajemen pemasaran tradisional telah lama mengusulkan gagasan hubungan pemasaran dalam bidang logistik dan pengadaan, namun, dalam lingkungan rantai pasokan, hubungan pelanggan dan hubungan pelanggan tradisional sangat berbeda. Pelanggan dalam pemasaran mengacu pada pengguna produk akhir, dan inilah pelanggan berarti pemasok, bukan pengguna akhir. Selain itu, dari pemasok dan pelanggan hubungan karakteristik, hubungan antara kinerja perusahaan tradisional menjadi tiga: hubungan kompetitif, hubungan kontraktual (hubungan hukum), hubungan kerja sama, dan kerja sama dari persaingan antara perusahaan, non- kompetisi koperasi. Manajemen Pemasok mempertahankan preferensi broker informasi pelanggan dan pemasok, untuk memastikan kemitraan yang sukses. [2] Dua mode Pengenalan singkat Dalam hubungan antara pemasok dan produsen, ada dua pola khas hubungan: hubungan antara hubungan kompetitif dan kooperatif tradisional, atau hubungi hubungan menang-menang (Win-Win). Model pengadaan menampilkan dua hubungan yang berbeda. Persaingan antara mode Apakah harga didorong. Strategi pengadaan untuk kinerja hubungan ini: (1) sedangkan pembelian pembeli dari pemasok tertentu, mendapatkan keuntungan harga melalui kompetisi antar pemasok, tetapi juga untuk menjamin kontinuitas pasokan; (2) pembeli dengan mengalokasikan antara pemasok dalam jumlah pemasok untuk dikendalikan; (3) pembeli dan pemasok adalah kontrak jangka pendek untuk mempertahankan hubungan. Win-win model hubungan Apakah hubungan kerja sama antara penawaran dan permintaan yang pertama kali diadopsi di perusahaan Jepang. Ini menekankan kerjasama antara pemasok dan produsen untuk berbagi informasi dan berkoordinasi dengan perilaku masing-masing melalui kerjasama dan konsultasi. (1) Para pemasok produsen untuk membantu, untuk membantu pemasok untuk mengurangi biaya, meningkatkan kualitas, dan mempercepat kemajuan pengembangan produk; (2) membangun hubungan saling percaya melalui peningkatan efisiensi, mengurangi biaya transaksi / manajemen; (3) kepercayaan jangka panjang dan kerjasama untuk menggantikan kontrak jangka pendek; (4) lebih pertukaran informasi. Bagian sebelumnya menjelaskan penggunaan model pengadaan JIT adalah model hubungan kooperatif, ekspresi terkonsentrasi manajemen rantai pasokan adalah kerjasama dan koordinasi. Oleh karena itu, untuk membentuk kemitraan win-win untuk pelaksanaan pembelian JIT sangat penting. Signifikansi menang Pembahasan pada wajah depan prinsip dan metode pengadaan JIT dapat dilihat, hubungan kerja sama dengan pemasok dan produsen untuk melaksanakan pembelian JIT adalah sangat penting, hanya untuk membangun hubungan kerja yang baik antara penawaran dan permintaan, tepat pada waktunya untuk mendapatkan benar-benar menerapkan strategi melaksanakan dan mencapai hasil yang diinginkan. Gambar 9-11 menunjukkan waktu pengadaan, penawaran dan permintaan kerjasama antara peran dan pentingnya. Dari perspektif pemasok, jika Anda tidak menerapkan pembelian JIT, karena kurangnya kerjasama dan produsen, persediaan, jumlah pengiriman besar, namun dari segi kualitas, sisi permintaan tidak dapat memperoleh kontrol yang efektif. Melalui pembentukan strategi pengadaan JIT untuk memperpanjang pemasok JIT produsen pemikiran untuk memperkuat hubungan dan kerjasama antara permintaan dan penawaran, dalam pertukaran informasi yang dinamis yang terbuka dalam menghadapi perubahan permintaan pasar, vendor dapat membuat cepat respon, meningkatkan respon pemasok. Untuk produsen, dan pemasok melalui kemitraan, pelaksanaan pengadaan JIT, perbaikan manajemen, proses manufaktur dan kualitas produk telah dikendalikan secara efektif, pengurangan biaya, manufaktur kelincahan dan fleksibilitas meningkat. Peran kinerja Sisi pemasok ① peningkatan tanggung jawab dan kepentingan umum dari seluruh kegiatan rantai suplai untuk membagi; ② meningkat di masa depan permintaan prediktabilitas dan pengendalian kemampuan untuk membuat rencana pasokan hubungan kontrak jangka panjang lebih stabil; ③ keberhasilan pelanggan sukses membantu pemasok; Produk berkualitas tinggi ④ untuk meningkatkan daya saing pemasok. |
| Pemakai Ulasan |
|
Belum ada komentar |
