Bahasa :
SWEWE Anggota :Login |Pendaftaran
Cari
Masyarakat ensiklopedia |Ensiklopedia Jawaban |Kirim pertanyaan |Pengetahuan kosakata |Upload pengetahuan
Sebelumnya 1 Berikutnya Pilih Halaman

Struktur Perincian Kerja

Struktur rincian kerja (disebut sebagai WBS) dengan prinsip faktorisasi adalah untuk proyek, menurut prinsip-prinsip tertentu dekomposisi, proyek ke dalam tugas, kemudian memecah tugas menjadi item pekerjaan, maka item pekerjaan ditugaskan untuk sehari-hari setiap orang kegiatan sampai dekomposisi tidak pergi sejauh ini. Yaitu: Project → Tugas → Kerja → kegiatan sehari-hari dalam struktur rincian kerja adalah pengelompokan penyampaian berorientasi elemen proyek, yang dirangkum dan menetapkan seluruh lingkup proyek, setiap lapisan mewakili jatuh definisi yang lebih rinci dari pekerjaan proyek. WBS selalu di tengah-tengah proses perencanaan, tetapi juga merupakan landasan penting bagi pengembangan jadwal, kebutuhan sumber daya, perkiraan biaya, rencana pengelolaan risiko dan rencana pengadaan, dll.Definisi dasar

Struktur Perincian Kerja (WorkBreakdownStructureWBS): Dalam pengelompokan penyampaian berorientasi elemen proyek dilaksanakan, sudah tersimpul dan menetapkan seluruh lingkup pekerjaan proyek atas nama setiap lapisan definisi yang lebih rinci penurunan pekerjaan proyek. Apakah praktek manajemen proyek, atau dalam ujian PMP, struktur rincian kerja (WBS) adalah konten yang paling penting. WBS selalu di tengah-tengah proses perencanaan, tetapi juga merupakan landasan penting bagi pengembangan jadwal, kebutuhan sumber daya, perkiraan biaya, rencana pengelolaan risiko dan rencana pengadaan, dll. WBS juga merupakan dasar penting bagi perubahan kontrol proyek. WBS didefinisikan oleh lingkup proyek, itu adalah proyek alat WBS yang komprehensif.

Isi dasar

Prinsip dekomposisi

1, tujuan utama secara bertahap memperbaiki dekomposisi, bagian bawah kegiatan sehari-hari dapat didistribusikan secara langsung kepada individu untuk menyelesaikan;

2, prinsip mensyaratkan bahwa setiap tugas dapat dipecah menjadi segmen sejauh ini;

3, untuk sesuai dengan kegiatan sehari-hari masyarakat, waktu dan uang.

Kedua, metode dekomposisi tugas

1, menggunakan struktur pohon untuk membusuk;

2, tim-berpusat, top-down dan bottom-up komunikasi penuh, pertukaran dan membahas satu-satu individu, dekomposisi kerja individu.

Ketiga, standar dekomposisi tugas

Sebuah struktur yang jelas dari kegiatan membusuk, dari akar ke daun, yang jelas, cobalah untuk menghindari berakar;

2, untuk membentuk aktivitas logis yang besar, mengintegrasikan semua faktor kritis mencakup tonggak capaian sementara dan titik pemantauan, semua kegiatan semua jelas, untuk disempurnakan kepada orang-orang, waktu dan uang.

Dalam manajemen kita sehari-hari dari proyek, belajar untuk memecah tugas, hanya dekomposisi tugas adalah cukup baik, dan cukup jelas untuk mengkoordinasikan pengaturan keseluruhan sumber daya manusia dan keuangan, untuk memahami kemajuan proyek.

Membuat Persyaratan

Bila Anda membuat WBS harus memenuhi persyaratan dasar berikut:

1, tugas harus dan hanya berada di satu tempat di WBS WBS di satu tempat.

2, WBS isi tugas adalah jumlah nya semua item WBS.

3, item WBS hanya dapat bertanggung jawab untuk satu orang, meskipun banyak orang cenderung untuk bekerja di dalamnya, hanya satu orang yang juga bertanggung jawab untuk orang lain hanya peserta.

4, WBS harus konsisten dengan pekerjaan yang sebenarnya implementasi.

5, harus memungkinkan anggota tim proyek untuk berpartisipasi aktif dalam menciptakan WBS, WBS untuk memastikan konsistensi.

6, setiap item WBS harus didokumentasikan untuk memastikan pemahaman yang akurat telah dimasukkan dan tidak termasuk dalam lingkup pekerjaan.

7, WBS harus benar menjaga spesifikasi konten berdasarkan lingkup pekerjaan proyek, tetapi juga untuk beradaptasi dengan perubahan yang tak terelakkan.

Representasi V.

WBS dapat diwakili oleh diagram hirarki pohon atau indent baris pertama dari tabel.

Dalam aplikasi praktis, dalam bentuk tabel aplikasi WBS bentuk relatif umum, terutama dalam perangkat lunak manajemen proyek.

Struktur rincian kerja (struktur pohon hirarkis)

WBS diagram struktur pohon hirarkis yang jelas, sangat intuitif. Struktur yang kuat, tetapi tidak sangat mudah untuk memodifikasi, untuk besar, proyek-proyek kompleks sulit untuk memproyeksikan pandangan yang diungkapkan. Karena subjektivitas, biasanya di kecil, menengah proyek lagi.

Metode dekomposisi


Sebelumnya 1 Berikutnya Pilih Halaman
Pemakai Ulasan
Belum ada komentar
Saya ingin komentar [Pengunjung (3.239.*.*) | Login ]

Bahasa :
| Periksa kode :


Cari

版权申明 | 隐私权政策 | Hak cipta @2018 Dunia pengetahuan ensiklopedis