| Bahasa : |
|
| Masyarakat ensiklopedia |Ensiklopedia Jawaban |Kirim pertanyaan |Pengetahuan kosakata |Upload pengetahuan |
Anggaran belanja |
|
Pengenalan singkat Anggaran adalah biaya dan pengeluaran perusahaan untuk membuat perkiraan biaya. Rencana umum ke depan, maka pelaksanaan anggaran yang ketat, jika melebihi, akan memerlukan proses persetujuan khusus. Setelah pelaksanaan anggaran dan penelitian komparatif dan analisis untuk memberikan dasar ilmiah untuk anggaran berikutnya. Baik anggaran dan pelaksanaan yang baik harus memiliki sistem pendukung yang baik, menyediakan anggaran, persetujuan, biaya kontrol persetujuan, setelah analisis pelaporan, mendukung anggaran elastis, proses persetujuan khusus dan sebagainya. Manajemen Beban Biaya (Translation), termasuk biaya produksi, biaya manajemen, biaya keuangan, biaya penjualan, perusahaan dan pengendalian energi, meningkatkan efisiensi ekonomi perusahaan yang indikator penting kontrol. Dalam industri farmasi, pengendalian biaya memiliki lebih penting daripada pengendalian biaya. Sebagai contoh, perusahaan farmasi, biaya adalah tentang proporsi penjualan menyumbang sekitar 50% dari pendapatan penjualan dan biaya hanya umumnya kurang dari 10%. Menurut pentingnya prinsip akuntansi, ternyata biaya kontrol dalam industri farmasi adalah jauh lebih penting daripada pengendalian biaya. Bicara pada biaya kontrol sebenarnya terlalu sempit, fokus manajemen biaya tidak terkontrol, itu terletak pada biaya operasional yang efektif. Meningkatkan biaya input dan output hasil manajemen biaya menjadi prioritas utama.Anggaran untuk menggabungkan berbagai departemen, pertimbangan komprehensif antara berbagai posisi, tidak membabi buta anggaran, seperti kebutuhan untuk memperkirakan biaya sumber daya manusia, pakaian kantor dan biaya air mata, biaya logistik, biaya pemasaran, biaya merek. Pengelolaan Anggaran Penganggaran 1, penganggaran dapat secara fleksibel didefinisikan anggaran, Anda dapat menentukan kaliber yang berbeda dari persiapan untuk item anggaran yang berbeda (tekan penjualan pelanggan kombinasi dari departemen). Fleksibel dapat menentukan korespondensi antara berbagai biaya dan kelas manajemen anggaran, dan secara otomatis pertandingan ditemukan dalam biaya masuk dokumen anggaran. Pengguna dapat anggaran pertama dalam tabel Excel ke dalam daftar anggaran lain. Mendukung penyesuaian anggaran, Anda dapat menyesuaikan kenaikan juga dapat dikurangi. Kontrol Anggaran 2, kontrol anggaran dapat menentukan korespondensi antara biaya proyek dan manajemen kelas anggaran. Bisa lebih dari biaya manajemen kelas sesuai dengan anggaran yang sama. Sebagai contoh, Anda dapat menentukan anggaran untuk Kantor pengeluaran sehari-hari, biaya kantor kelas manajemen biaya, perjalanan, utilitas dan sehingga biaya harian dari proyek perkantoran anggaran yang sesuai. Ketika penggantian, selama kelas manajemen biaya masuk, sistem dapat secara otomatis menyesuaikan ke dalam anggaran default. Anda dapat memodifikasi anggaran item default untuk pertukaran tempat tersisa. Tergantung pada pilihan, keseimbangan anggaran bulan berjalan atau cerukan dapat ditransfer ke anggaran bulan depan. Upaya pengendalian anggaran ke atas anggaran ketika mengingatkan paksa dihentikan ketika super-anggaran, tidak ada pilihan kontrol. Signifikansi dari anggaran 1 adalah jumlah anggaran yang direncanakan. Anggaran pendapatan dan belanja bukan hanya atau hanya anggaran diharapkan akan dilihat sebagai mencerminkan jumlah angka keuangan aspek anggaran adalah alokasi sumber daya untuk input program dan isi output, kuantitas, dan penjelasan rinci tentang waktu input-output. Dengan penganggaran, manajer bisnis membuat tujuan bisnis yang jelas, orientasi bekerja. 2 Anggaran adalah prediksi. Ini adalah waktu untuk periode berikutnya pendapatan yang diharapkan dan pengeluaran anggaran pelaksana dapat memprediksi kemungkinan masalah, tren lingkungan, untuk mengambil langkah-langkah untuk mempersiapkan, mengendalikan penyimpangan, untuk memastikan pencapaian tujuan program. 3 Anggaran adalah alat kontrol. Anggaran dari sejumlah cara untuk menunjukkan standar manajemen, standar manajemen kontrol ditentukan dan korektif ukuran bias untuk tindakan. Oleh karena itu, pengelolaan anggaran adalah proses kontrol, yaitu pra-kontrol dan kontrol dan, setelah kontrol. Ex ante control adalah investasi atau perencanaan operasi produksi, penganggaran, dan penjelasan rinci tentang pekerjaan untuk mencapai tujuan dan standar yang harus dilakukan program tersebut. Ini adalah kontrol yang terkoordinasi, membatasi perbedaan tindakan untuk memastikan tercapainya tujuan yang diharapkan. Setelah kontrol adalah untuk mengidentifikasi penyimpangan, efek samping korektif. 4 adalah pengelolaan anggaran terkoordinasi. Total anggaran untuk masing-masing anggaran perusahaan dikompilasi dari persiapan anggaran untuk pelaksanaan anggaran dari organisasi, departemen yang relevan untuk berkomunikasi dan berkonsultasi, bekerjasama, dan bekerja dalam mendukung konsultasi manajemen yang konsisten, yang mengarah ke perencanaan dan pelaksanaan hasil yang lebih baik, Ini adalah tujuan dasar dari pengelolaan anggaran. Anggaran disetujui oleh Dewan, menyatakan prospek dari rencana bisnis, dan semua manajer dan karyawan harus bekerja keras untuk mencapai tujuan program. Anggaran adalah anggaran goreng dan mendapatkan rencana yang disetujui oleh Dewan, dengan perbedaan antara analisis aktual dan anggaran dari hasil, Anda dapat mengevaluasi kinerja para manajer dan karyawan yang relevan. 5 Penganggaran membantu meningkatkan manajemen infrastruktur perusahaan. Penganggaran harus memiliki kuota yang relevan, seperti personel, kuota konsumsi bahan dan sebagainya. Tetap Tetap persyaratan dan kondisi yang wajar berubah dengan amandemen tersebut. Penyusunan anggaran dan kontrol anggaran berbagai kebutuhan informasi besar, membutuhkan transmisi tepat waktu dan akurat informasi, memfasilitasi pengembangan manajemen informasi. 6 alat Lean produksi. Ini adalah mode real-time operasi untuk produksi dan pemasaran, penganggaran dan kontrol anggaran adalah alokasi rasional dan penyebaran sumber daya, tetapi juga garis yang tepat alat manajemen produksi ramping. Efisiensi kerja 7. Penilaian Anggaran, standar kualitas kerja. Anggaran adalah cara untuk menunjukkan jumlah manajemen standar, memiliki penilaian sendiri, yang dapat dinilai sesuai dengan efektivitas pelaksanaan anggaran, menganalisis perbaikan perbedaan. Kontrol dan evaluasi kinerja, lengkap mencerminkan kegiatan terkoordinasi untuk mencapai tujuan yang diinginkan manajemen dilakukan. Pengelolaan anggaran di seluruh manajemen perusahaan sebagai kunci link dalam hubungan dengan jaringan. Menetapkan anggaran untuk sistem manajemen pusat adalah karena posisi anggaran dan peran dalam keputusan manajemen perusahaan. |
| Pemakai Ulasan |
|
Belum ada komentar |
