| Bahasa : |
|
| Masyarakat ensiklopedia |Ensiklopedia Jawaban |Kirim pertanyaan |Pengetahuan kosakata |Upload pengetahuan |
Pelatihan Manajemen |
 |
|
Definisi Untuk meningkatkan keterampilan manajemen, meningkatkan efisiensi produksi untuk tujuan pelatihan, yang meliputi pelatihan manajemen sumber daya manusia, produksi dan pelatihan manajemen pengadaan, pelatihan bisnis dan keputusan lain dari setiap modul. Terutama manajemen pengetahuan, keterampilan manajemen dan pelatihan sikap. Banyak jenis pelatihan manajemen, seperti pelatihan manajemen sumber daya manusia, pelatihan manajemen, produksi, pelatihan manajemen sumber daya manusia dapat dibagi menjadi pelatihan desain kompensasi, perencanaan sumber daya manusia strategis dan pelatihan. Pelatihan manajemen perusahaan dapat dilakukan oleh manajemen pelatihan konsultan rumah, perusahaan konsultan manajemen. [1]Tujuan Memungkinkan eksekutif bisnis, pemimpin tim, manajer profesional memiliki keterampilan manajemen yang lebih baik, membuat perusahaan pengembangan lebih efisien. Pelatihan manajemen dapat membantu perusahaan mendapatkan pendekatan manajemen untuk mengubah beberapa kekurangan dari operasi bisnis dan manajemen, dan bisnis adalah manusia, keuangan, material, dan aspek lain dari manajemen informasi terpusat, pengembangan usaha, pengembangan sosial, pengetahuan, keterampilan dan aspek lainnya telah berubah, itu akan membutuhkan pelatihan manajemen bimbingan korporasi. Di China saat ini, perusahaan semakin fokus pada pelatihan manajemen, di banyak perusahaan besar menghabiskan jutaan setiap tahun, jutaan dana yang tinggi untuk pelatihan manajemen, berpikir pembangunan jangka panjang dari perusahaan jasa. Makna Bapa "bapak manajemen perusahaan modern," GM Jack Welch bahwa, untuk sebuah perusahaan ramping dan layak, satu-satunya cara untuk meningkatkan produktivitas adalah untuk membangun hidup, partisipasi aktif dari semua orang, dan melemparkan dirinya ke , antusias tenaga kerja terbatas. Dengan tren integrasi ekonomi dunia terus menguat, bisnis apapun akan semakin dihadapkan pada berbagai tantangan dari eksternal, visi internal perusahaan dan masa depan, dalam arti, adalah kemampuan untuk terus beradaptasi perubahan dan tantangan dari keanehan berubah. Bagaimana untuk mencapai efek yang diinginkan untuk meningkatkan kualitas karyawan melalui pelatihan, studi dampak pada semua bisnis harus memahami dampak modern Kesalahpahaman pelatihan manajemen perusahaan, dalam rangka untuk melaksanakan pekerjaan yang ditargetkan untuk membuat pelatihan hasil praktis, sehingga semua pihak puas . Disebabkan oleh alasan berikut: Sebuah manajemen pelatihan perusahaan kecil nilai Beberapa pengambil keputusan perusahaan yang tidak ada pelatihan merupakan penyebab utama dari situasi saat ini perusahaan kesombongan mereka sendiri: bahwa bisnis teknologi dan manajemen yang lengkap, pelatihan manajemen perusahaan tidak perlu, setiap upaya pelatihan adalah buang-buang waktu dan uang. Dalam kasus lain, manajer sendiri telah berpartisipasi dalam beberapa pelatihan, namun rencana tersebut membingungkan kegiatan ini, pelaksanaannya sangat ceroboh, sering dalam bentuk pelatihan difokuskan pada pelatihan manajemen perusahaan untuk menguasai keterampilan, bukan hanya duduk beberapa waktu di dalam kelas, mendapatkan beberapa orang datang untuk berbicara tentang, melakukan beberapa catatan dan ujian, bahkan jika semuanya baik-baik. Dengan demikian, ini "berpengalaman" dalam pengambilan keputusan sehingga mereka berpikir sedikit nilai pelatihan. Kedua, karyawan tidak perlu mengetahui pelatihan manajemen perusahaan modern Banyak pengambil keputusan perusahaan yang ada business to business sangat berbeda, pengalaman di tempat lain tidak dapat disalin dan efek, tetapi lebih serius adalah bahwa tidak semua pengalaman adalah pengalaman yang baik, dan beberapa telah mengalami karyawan menerima pelatihan mungkin miskin, dan dapat membentuk sebagus kebiasaan kerja yang buruk asli. Tapi pengusaha perlu merenungkan adalah: Jika bahkan Motorola perusahaan terkenal seperti tak kenal lelah mengejar keunggulan melalui pelatihan, tetapi di mana ekspansi kepercayaan bisnis kami di dalamnya [2]? Melaksanakan [3] Jika perusahaan ingin mengembangkan, maka personil berkualitas tinggi sangat penting. Perusahaan yang cerdas akan datang dalam pemikiran dan tindakan perawatan dan dukungan pelatihan perusahaan, dan sesuai dengan kebutuhan aktual mereka untuk mengadakan berbagai pelatihan untuk meningkatkan karyawan, khususnya pendidikan garis depan staf dan pelatihan, dan pembentukan serangkaian sistem pelatihan, pelaksanaan pelatihan, penilaian, penggunaan, perawatan dikombinasikan dengan setiap kebijakan saling koheren lainnya. Analisis Persyaratan Jika Anda ingin pelatihan untuk berhasil, dan bahwa prasyarat yang paling penting ditujukan untuk pelatihan, sehingga menghasilkan pemborosan sumber daya tidak masalah. Oleh karena itu, pelatihan perusahaan analisis kebutuhan sebelum tiga poin: Pertama, analisis bisnis; Kedua adalah analisis jabatan, Ketiga, analisis pribadi. Melalui analisis ini untuk memahami kebutuhan bisnis, persyaratan pekerjaan dan karakteristik pribadi yang menentukan karyawan perlu mengembangkan jenis keterampilan pada pekerjaan sekarang, peningkatan pengetahuan, dan untuk mengembangkan konten pelatihan yang sesuai, sehingga mencapai pengembangan bisnis dan pengembangan pribadi situasi menang-menang untuk tujuan pelatihan. Sekarang era pengetahuan profesional tidak cukup untuk mengatasi dengan pekerjaan, karyawan perlu untuk memberikan kualitas yang komprehensif secara keseluruhan, sehingga perusahaan modern sangat mementingkan karyawan pada ide-ide baru, kesadaran baru, budaya perusahaan dan gaya kerja pelatihan dan pendidikan dan untuk mendorong pembangunan ekonomi untuk beradaptasi dengan bakat senyawa besar modern. Mengembangkan program Bakat hampir menentukan ketinggian pengembangan usaha, banyak perusahaan terus mata meningkatkan investasi dalam pendidikan dan pelatihan karyawan, dan bahkan banyak perusahaan untuk melakukan pelatihan dan mendirikan lembaga pelatihan khusus dan pelatih penuh waktu, bekerja sistem pelatihan standar dan ilmiah, dan pendekatan ini juga memungkinkan bisnis telah perkembangan yang cepat, oleh karena itu, perusahaan yang memenuhi syarat mungkin ingin meniru, belajar dari pengalaman perusahaan-perusahaan yang sukses memungkinkan kita untuk mengambil beberapa jalan memutar. Saat ini, perusahaan Cina untuk diversifikasi metode pelatihan telah dikembangkan dari pelatihan keterampilan sederhana original, perusahaan pelatihan juga telah dikembangkan dari pelatihan awal bagi karyawan sekarang ke orang yang bertanggung jawab, sampai semua pelatihan staf umum. Dengan manajemen bisnis internasional, pelatihan kelompok keseluruhan kualitas tinggi, keterampilan profesional yang luar biasa dan bakat manajemen juga memungkinkan perusahaan untuk menerobos hambatan ke dunia lain. Bahkan beberapa perusahaan besar hanya itu, tetapi juga menanggung pelatihan pengguna, yang memungkinkan pengguna untuk lebih memahami karakteristik dan kinerja produk mereka, sehingga memperluas pengaruhnya, meningkatkan kinerja penjualan. Perusahaan modern untuk mengadopsi modus pelatihan juga lebih beragam dari sebelumnya, ada ajaran elektronik, latihan simulasi, membahas pelatihan, rotasi kerja, dan sarana begitu baru dan lebih ilmiah, dan dengan demikian telah terjadi peningkatan substansial dalam efisiensi daripada sebelumnya. Jika perusahaan tidak mementingkan untuk pelatihan, pasti akan terlempar jauh di belakang pesaing, yang secara bertahap dieliminasi. Enterprise Management yang sama berlaku naik perahu di belakang. Membangun Sistem Pertama, memastikan bahwa organisasi pelatihan dalam struktur perusahaan, untuk membentuk dengan apa? Apa fungsi dan peran dalam kekuatan organisasi? Perusahaan rantai-berorientasi bisnis bakat-intensif, elemen kunci dalam pengembangan usaha adalah bakat, sehingga rantai perusahaan yang penekanan yang tidak biasa pada pelatihan staf dan pendidikan. Seperti Carrefour, Wal-Mart dan jaringan supermarket besar lainnya, mereka memiliki akademi pelatihan mereka sendiri untuk pelatihan untuk toko dan bakat mereka. Bagi mereka rantai berorientasi layanan, pelatihan bahkan lebih penting, karena mereka tidak hanya untuk menyediakan pelanggan dengan produk, serta teknologi dan layanan yang sesuai dalam hal ini bahkan lebih tergantung pada pelatihan. Pelatihan untuk mempersiapkan Perusahaan harus fokus pada kebutuhan pelatihan dari situasi saat ini perusahaan dan karyawan untuk membuat rencana pelatihan rinci, apakah itu karyawan lama perusahaan dan karyawan baru, pelatihan harus memiliki resume yang berisi daftar pekerjaan staf, saya memahami kebutuhan untuk pelatihan dan kapasitas proyek dan proses pelatihan. Kemudian mengatur kursus pelatihan yang dibutuhkan kemampuan pekerjaan karyawan harus sebelum induksi-assessment terkait pelatihan untuk pemeriksaan make-up gagal untuk melakukan pemotongan gaji atau penurunan pangkat digunakan langsung untuk pemecatan itu penilaian yang sangat buruk. Pelatihan curriculum vitae harus disimpan oleh karyawan sendiri, yang merupakan dasar penting bagi kemampuan dan kualifikasi karyawan, telah disertai dengan pertumbuhan karyawan perusahaan, sementara juga melanjutkan pelatihan ini sebagai sumber daya manusia promosi perusahaan departemen staf, kenaikan gaji dan dasar penilaian. Bagi mereka isi pelatihan dapat menjadi output standar video dapat ditembak jatuh dengan cara, digunakan sebagai buku teks Pelaksanaan Pelatihan Usaha harus didasarkan program pelatihan yang dilakukan oleh berbagai metode pelatihan, metode utama adalah: pre-service, difokuskan pada pos mengajar dalam latihan sehari-hari, tali, permainan dan lebih banyak cara. Pelatih pilihan, juga dapat digunakan dalam berbagai cara, seperti kombinasi dari dosen eksternal dan internal, biasanya selain juga dapat menggali beberapa keterampilan dalam perusahaan yang kuat, keterampilan komunikasi yang kuat dari karyawan untuk membentuk tim pelatihan mereka sendiri. |
| Pemakai Ulasan |
|
Belum ada komentar |
