| Bahasa : |
|
| Masyarakat ensiklopedia |Ensiklopedia Jawaban |Kirim pertanyaan |Pengetahuan kosakata |Upload pengetahuan |
Manajemen Material |
  |
|
Manajemen Material adalah fungsi manajemen ke dalam kegiatan pemasaran perusahaan, dengan harapan bahwa cara yang efektif untuk mendapatkan dalam semua jenis kegiatan yang dibutuhkan untuk organisasi suplai internal. Menggunakan konsep manajemen bahan berasal dari Perang Dunia II masalah industri penerbangan timbul. Pesawat produksi membutuhkan banyak bagian-bagian individu, banyak bagian yang sangat kompleks dan harus memenuhi standar kualitas yang ketat, bagian-bagian dan dari distribusi geografis yang luas ribuan vendor sourcing, banyak bagian dari fungsi keseluruhan produk akhir sangat penting .Konsep Menggunakan konsep manajemen bahan berasal dari Perang Dunia II masalah industri penerbangan timbul. Pesawat produksi membutuhkan banyak bagian-bagian individu, banyak bagian yang sangat kompleks dan harus memenuhi standar kualitas yang ketat, bagian-bagian dan dari distribusi geografis yang luas ribuan vendor sourcing, banyak bagian dari fungsi keseluruhan produk akhir sangat penting . Manajemen Material adalah dari perspektif seluruh perusahaan untuk memecahkan masalah material, termasuk koordinasi dan kerjasama antar pemasok yang berbeda, sehingga kinerja dengan dan antara bahan yang berbeda memenuhi persyaratan desain; memberikan pemasok yang berbeda dan antara pemasok dan perusahaan masing-masing komunikasi antara Platform departemen; mengendalikan laju alir material. Setelah komputer diperkenalkan perusahaan untuk melaksanakan lebih menciptakan kondisi yang menguntungkan bagi manajemen material, peran manajemen bahan untuk ekstrem. Target 1, spesifikasi bahan standarisasi, mengurangi jenis bahan, menambah dan mengubah manajemen yang efektif dari spesifikasi material. 2, pasokan tepat waktu bahan yang dibutuhkan untuk produksi dan menghindari downtime yang diharapkan. 3, sebuah kontrol harga pembelian yang tepat, mengurangi biaya material. 4, untuk memastikan kualitas yang baik dari pemasok peraturan masuk dan tepat. 5, bahan transceiver efisien untuk meningkatkan efisiensi staf, untuk menghindari Dailiao menghasilkan memo. 6, untuk menguasai persediaan yang tepat material, mengurangi backlog dana. 7, manajemen bahan penilaian kinerja. 8, penggunaan penuh ruang penyimpanan. Klasifikasi (A) fungsi Bahan ini dibagi menjadi bahan utama dan bahan pembantu. Bahan utama adalah bagian paling penting dari konstitusi selesai, dan bahan pembantu untuk pengolahan, dengan sebagian besar bahan utama yang melekat pada produk. (B) tipe Materi yang dibagi menjadi beberapa bagian dengan materi. Bahan masih memproses materi, itu dibagi menjadi kayu material dengan profil kasar. Sebuah profil dari material telah diproses, itu dibagi menjadi bagian-bagian, komponen, rakitan. (C) Biaya kontrol Bahan ini dibagi menjadi bahan langsung dan bahan pembantu. Bahan langsung dan bahan untuk produk yang diproduksi untuk langsung, sebanding dengan konsumsi dan produksi produk-produknya, seperti casting motor. Bahan pembantu secara tidak langsung membantu produk material, yang konsumsi belum tentu sebanding dengan produksi produk, bahan pembantu dan kadang-kadang juga mencakup bahan pembantu. (D) Penjadwalan Materi yang dibagi menjadi perusahaan pertama di luar penjadwalan dan materi kedua sebagai penjadwalan intern. Perusahaan pertama di luar waktu yang dijadwalkan dalam berarti materi saham Perusahaan, bahan dan membeli bahan yang diproses di luar. Materi kedua berarti banyak perusahaan yang lebih besar dalam departemen, departemen penjadwalan material ke departemen lain. (E) metode persiapan Bahan ini dibagi menjadi bahan berdiri dan bahan yang sangat berdiri. Bahan untuk penggunaan prinsip berdiri pengendalian persediaan, waktu untuk membeli sejumlah bahan, menjaga bahan-bahan untuk kebutuhan produksi. Beberapa bahan khusus yang tidak dapat dibeli di muka terus, harus menjadi rencana produksi setiap saat memutuskan untuk membeli material, bahan yang sangat siap. Ciri Yang pertama adalah relevansi materi, materi selalu semacam permintaan karena kehadiran, tidak ada permintaan tidak akan ada lagi bahan yang diperlukan. Diikuti oleh aliran bahan, karena ada permintaan, materi mengalir terus-menerus dari sisi permintaan untuk arah; materi menentukan relevansi aliran bahan. Bahan sangat berharga, di satu sisi dibutuhkan uang, dalam rangka untuk mempercepat arus kas, maka perlu untuk mempercepat aliran bahan; Di sisi lain, dalam rangka perubahan morfologi dan aliran material, penggunaan kompetisi inovasi (tidak hanya persaingan harga), meningkatkan konten teknologi bahan dan nilai tambah, dengan minimal biaya, siklus terpendek, pelayanan terbaik, untuk memberikan nilai yang paling kepada pelanggan kami puas dan membawa keuntungan masing-masing. Ini adalah rantai nilai tambah (rantai nilai tambah) yang berarti kebohongan. Interaksi tiga karakteristik mempengaruhi satu sama lain. Pemahaman bahan fitur manajemen membantu untuk memahami fitur manajemen persyaratan material. Dalam lingkungan pasar yang semakin kompetitif, siklus hidup produk yang semakin pendek, semakin banyak varietas, persyaratan pengiriman pelanggan yang semakin pendek, Sementara itu, kontrol korporat persediaan karena tekanan biaya menjadi yang lebih ketat. Bagaimana kita bisa secara efektif memecahkan kontradiksi ini, ditempatkan di depan masalah manajer bisnis. Kurikulum Model baru mengumpulkan banyak industri yang berbeda dan cara yang berbeda untuk mengatur produksi perusahaan model logistik yang menggabungkan prestasi terbaru di perusahaan penelitian manajemen rantai pasokan, teori dengan praktek, interpretasi komprehensif inti dari manajemen logistik, manajemen rantai suplai untuk membantu perusahaan membangun . Prinsip Dalam arti biasa, departemen manajemen material harus memastikan pasokan tepat waktu bahan, kualitas yang sesuai, memadai, harga yang tepat, tempat yang tepat, yang prinsip-prinsip manajemen bahan 5R, prinsip-prinsip yang berlaku untuk setiap perusahaan dan praktis, tetapi juga mudah untuk memahami dan menerima hal-hal berikut dijabarkan: tepat waktu Itu membutuhkan pemasok pengiriman pada waktu tertentu waktu untuk mencegah keterlambatan pengiriman dan pengiriman awal. Keterlambatan pengiriman pemasok akan meningkatkan biaya, terutama dalam: (1) Karena keterlambatan bahan, proses lokakarya terjadi menunggu sia-sia atau penundaan, moral, sehingga mengurangi efisiensi, waktu produksi limbah; |
| Pemakai Ulasan |
|
Belum ada komentar |
