| Bahasa : |
|
| Masyarakat ensiklopedia |Ensiklopedia Jawaban |Kirim pertanyaan |Pengetahuan kosakata |Upload pengetahuan |
Susunan kepegawaian |
 |
|
Staffing, umumnya mengacu pada organisasi dengan semua staf, baik dengan pejabat eksekutif, termasuk dengan pejabat non-eksekutif. Konsep manajemen, organisasi dan manajemen perusahaan merupakan bagian yang sangat penting dari personil perusahaan perusahaan modern gradien link bangunan dasar. Definisi Manajemen kepegawaian, mengacu pada orang yang bertanggung jawab untuk melaksanakan pemilihan yang tepat dan efektif, pelatihan dan evaluasi, yang dirancang untuk pergi dengan orang yang tepat dalam memenuhi tugas-tugas yang diperlukan oleh organisasi untuk memastikan kegiatan normal organisasi dan dengan demikian mencapai tujuan yang dinyatakan organisasi.Pandangan tradisional umumnya dipekerjakan sebagai staf departemen personalia, sedangkan pandangan modern adalah bahwa, tidak hanya untuk menyertakan calon staf, kritikus, dan mendidik masyarakat, tetapi juga bagaimana menggunakan personil, serta bagaimana meningkatkan kohesi organisasi untuk mempertahankan staf , yang pada gilirannya bekerja dengan bimbingan dan kepemimpinan terkait erat. Pendekatan sistem Pekerjaan Staffing harus dilakukan sesuai dengan pendekatan yang sistematis, yaitu: tujuan organisasi dan rencana yang dirancang sesuai dengan struktur organisasi, yang ada dan diantisipasi struktur organisasi yang diperlukan untuk menentukan jumlah dan jenis pejabat eksekutif. Melalui analisis permintaan eksekutif dalam rekrutmen, seleksi, penempatan, dan proses promosi, dan penggunaan sumber-sumber eksternal bakat internal, tetapi juga untuk penilaian eksekutif, pelatihan dan pengembangan. Bimbingan staf yang tepat dan kepemimpinan untuk membantu melakukan pekerjaan, pemilihan yang sama eksekutif yang beredar juga akan mempromosikan kontrol. Staffing persyaratan untuk mengadopsi pendekatan sistem terbuka, yang ingin menerapkan dalam organisasi, pada gilirannya, dan lingkungan eksternal. Faktor-faktor yang harus dibayar dalam organisasi tanpa kompensasi yang layak, tidak dapat tetap menarik eksekutif yang luar biasa. Lingkungan eksternal tidak dapat diabaikan, jika tidak maka akan menghambat perkembangan normal dari organisasi. Dalam lima fungsi manajemen, masalah kepegawaian terutama terkait dengan orang-orang, sehingga menempati posisi yang sangat penting dalam proses manajemen secara keseluruhan. Sebagai berikut: 1. Staffing organisasi adalah untuk memastikan aktivitas yang efektif. Tentukan tujuan organisasi untuk arah yang jelas organisasi untuk pekerjaan untuk menetapkan struktur organisasi bagi organisasi untuk menyediakan kondisi untuk mencapai tujuan. Namun, untuk benar-benar mencapai tujuan organisasi, tetapi juga pada organisasi faktor yang paling penting - orang, tidak ada satu organisasi yang ada struktur dinamis dan statis fungsi apapun, tidak ada bimbingan dan kepemimpinan, dan pengendalian yang efektif. Orang sumber daya yang paling penting organisasi dikenakan kemampuan potensi besar. Semua personil dalam organisasi, yang paling penting adalah para eksekutif. Tugas dasar adalah untuk merancang dan eksekutif untuk mempertahankan suatu lingkungan di mana orang yang tinggal di sementara dalam organisasi untuk bekerja sama untuk mencapai misi dan tujuan yang telah ditentukan. Dengan demikian, petugas memainkan peran penting dalam proses manajemen, petugas adalah tokoh kunci dalam kegiatan organisasi untuk mencapai hasil. Oleh karena itu, efektif dengan para eksekutif di semua tingkat organisasi untuk memastikan bahwa organisasi adalah salah satu kegiatan terbaik untuk mencapai hasil. Organisasi besar di tingkat nasional untuk usaha kecil spesifik, co-kepala staf jika tidak, berhubungan erat dengan naik turunnya organisasi. [1] 2. Staffing siap untuk pengembangan organisasi. Pentingnya lain dari staf, adalah di tengah-tengah lingkungan sebagai perwira yang terlibat dalam kegiatan organisasi yang diperlukan untuk mempersiapkan. Seperti tercantum dalam rencana kerja, rencana tersebut adalah untuk situasi masa depan dan situasi masa depan dengan ketidakpastian, eksekutif masa depan harus mampu menjadi masyarakat yang berorientasi baik untuk beradaptasi karena penerapan teknologi canggih untuk menghasilkan terus meningkat dampak perubahan lingkungan eksternal dan kompleksitas perubahan dalam aktivitas organisasi. Oleh karena itu, dengan fungsi manajemen lainnya, staf harus memiliki pendekatan sistem terbuka, untuk fokus pada masa depan, tergantung pada keadaan harus diambil dengan mekanisme harus mendekati personel yang kompeten untuk tepat dan efektif seleksi, pelatihan dan evaluasi, dalam rangka memenuhi kebutuhan masa depan organisasi yang bertanggung jawab personil. Prinsip Staffing 1, posisi membutuhkan prinsip yang jelas: Mengacu pada kebutuhan untuk posisi eksekutif dan personil yang sesuai metode yang lebih eksplisit pelatihan dan petugas evaluasi yang lebih sempurna, kualitas pekerjaan lebih eksekutif dijamin. 2, sesuai dengan prinsip-prinsip tanggung jawab dan hak-hak: Lebih mengacu untuk memastikan realisasi tujuan organisasi secepat mungkin, semakin banyak tanggung jawab dan hak untuk bertanggung jawab personil konsisten. 3, prinsip persaingan terbuka: Mengacu pada organisasi semakin Anda ingin meningkatkan tingkat manajemen, semakin Anda inginkan dalam menangani tugas antara penerus untuk mendorong persaingan terbuka. 4, panjang prinsip kerja: Berarti eksekutif lebih dalam posisi terbaik untuk bermain dengan bakat, semakin banyak organisasi bisa mendapatkan manfaat maksimal. 5, prinsip-prinsip pelatihan terus menerus: Mengacu pada setiap organisasi ingin membuatnya lebih mampu eksekutifnya diasumsikan tugas, semakin besar kebutuhan bagi mereka untuk terus menerima pelatihan dan pelatihan mandiri. Prinsip 1) prinsip-prinsip ekonomi Rencana kepegawaian organisasi mengembangkan organisasi berbasis perlu untuk memastikan efisiensi ekonomi sebagai prasyarat, tidak membabi buta memperluas tenaga kerja, lebih dari sekedar untuk memecahkan kerja dengan pekerja, tetapi untuk memastikan peningkatan efektivitas organisasi. 2) prinsip meritokrasi Dalam hal personil menyewa, tidak memihak dan realistis untuk menemukan bakat personil, perawatan, dalam semangat putus asa, perhatian dan menggunakan orang memiliki bakat asli. Ini adalah organisasi kunci terus tumbuh, sukses. 3) Opsional pada prinsipnya karena insiden itu Hal ini karena orang memilih lowongan staf dan perekrutan harus didasarkan pada pekerjaan pekerjaan yang diperlukan sebenarnya sebagai titik awal untuk mengirim persyaratan yang sebenarnya dari personil standar, seleksi, menyewa semua kategori personil. |
| Pemakai Ulasan |
|
Belum ada komentar |
