| Bahasa : |
|
| Masyarakat ensiklopedia |Ensiklopedia Jawaban |Kirim pertanyaan |Pengetahuan kosakata |Upload pengetahuan |
Susunan kepegawaian |
|
Staffing diatur sesuai dengan tujuan dan tugas-tugas yang membutuhkan pilihan yang tepat, penggunaan rasional dan evaluasi ilmiah dan pelatihan personil untuk personil yang tepat untuk menyelesaikan tugas-tugas yang ditetapkan dalam struktur organisasi, aktivitas fungsional di seluruh organisasi untuk memastikan tujuan dan tugas untuk menyelesaikan. Definisi konfigurasi Staffing adalah produksi dan operasi perusahaan dalam rangka mencapai tujuan menggunakan metode ilmiah, menurut orang-orang pasca dipinjamkan yang meminjamkan sedikit mereka, setelan prinsip-prinsip mereka, realisasi sumber daya manusia dan sumber daya lainnya, integrasi yang efektif dari sumber daya keuangan untuk melakukan serangkaian kegiatan pengelolaan generik. Dengan misi 1) untuk mengidentifikasi kandidat yang cocok. Organisasi didirikan di setiap departemen berdasarkan pembagian tugas, dan departemen sehingga berbeda memiliki mandat yang berbeda dan sifat yang berbeda dari pekerjaan pasti membutuhkan struktur yang berbeda dan tingkat pengetahuan tentang struktur dan tingkat kemampuan orang yang berbeda untuk mencocokkan. Tugas utama adalah untuk kebutuhan staf berdasarkan pekerjaan pekerjaan, melalui uji ilmiah yang ketat dan demonstrasi untuk mengidentifikasi dirinya atau pelatihan untuk semua kategori personil yang dibutuhkan.2) mempromosikan struktur jaringan dan fungsi secara efektif bermain. Untuk membuat pengaturan pekerjaan dan tujuan desain tercapai, sehingga struktur organisasi yang benar-benar menyatukan kekuatan, sarana yang kuat untuk memastikan operasi normal dari sistem organisasi dan manajemen, personil harus memiliki kualitas yang berbeda, kemampuan dan keahlian yang terorganisir dalam posisi yang tepat. Hanya sejauh mungkin untuk beradaptasi dengan sifat kebutuhan staf dari semua jenis posisi, sehingga tanggung jawab setiap posisi harus sepenuhnya memenuhi persyaratan untuk mencapai desain organisasi, struktur organisasi, fungsi untuk bermain. 3) pengembangan penuh sumber daya manusia organisasi. Ekonomi pasar modern, persaingan antara organisasi kesuksesan tergantung pada tingkat pengembangan sumber daya manusia. Dalam proses manajemen, melalui seleksi yang tepat, penggunaan peralatan dan pelatihan personil, dapat sepenuhnya memanfaatkan potensi yang melekat pada setiap anggota staf untuk mencapai koordinasi dan pencocokan tugas, dimanfaatkan, dapat membuat penggunaan terbaik, sehingga Sumber daya manusia yang sangat berkembang. Dengan program 1) untuk mengembangkan rencana kerja, berencana untuk menggunakan jumlah orang, tingkat dan struktur untuk memenuhi persyaratan dan tujuan organisasi dan tugas yang ditetapkan oleh organisasi. 2) untuk menentukan sumber tenaga, yang menentukan atau pemindahan staf dari internal dari rekrutmen eksternal. 3) Para calon diperiksa berdasarkan standar kerja, menentukan personil alternatif. 4) menentukan calon, melakukan pelatihan pra-kerja, jika perlu, untuk memastikan yang berlaku untuk kebutuhan organisasi Anda. 5) Peserta dikonfigurasi untuk mengatur posisi yang tepat. 6) evaluasi kinerja staf, dan sesuai memutuskan untuk kembali menunjuk-staf, transfer, promosi, demosi atau pemecatan. Dengan prinsip-prinsip 1) prinsip-prinsip ekonomi. Rencana kepegawaian organisasi mengembangkan organisasi berbasis perlu untuk memastikan efisiensi ekonomi sebagai prasyarat, tidak membabi buta memperluas tenaga kerja, lebih dari sekedar untuk memecahkan kerja dengan pekerja, tetapi untuk memastikan peningkatan efektivitas organisasi. 2) prinsip meritokrasi. Dalam hal personil menyewa, tidak memihak dan realistis untuk menemukan bakat personil, perawatan, dalam semangat putus asa, perhatian dan menggunakan orang memiliki bakat asli. Ini adalah organisasi kunci terus tumbuh, sukses. 3) Opsional pada prinsipnya karena insiden itu. Hal ini karena orang memilih lowongan staf dan perekrutan harus didasarkan pada pekerjaan pekerjaan yang diperlukan sebenarnya sebagai titik awal untuk mengirim persyaratan yang sebenarnya dari personil standar, seleksi, menyewa semua kategori personil. 4) Gunakan hanya jumlah prinsip. Hal ini didasarkan pada jumlah kemampuan setiap orang untuk ukuran dan mengatur pekerjaan yang cocok untuk digunakan. Perbedaan antara orang-orang adalah realitas obyektif, hanya satu orang dalam posisi terbaik untuk bermain kemampuan untuk melakukan yang terbaik. 5) prosedur dan prinsip standardisasi. Karyawan harus mengikuti kriteria seleksi dan prosedur tertentu. Ilmiah dan cukup menentukan organisasi kriteria seleksi dan prosedur penunjukan staf untuk memastikan bahwa organisasi merupakan bakat janji penting. Hanya sesuai ketat dengan prosedur dan standar untuk bekerja untuk benar-benar mempekerjakan organisasi bersedia untuk berkontribusi pada pengembangan bakat. Konfigurasi Pertama, kepada karyawan sebagai standar. Dengan posisi staf untuk setiap tes skor untuk memilih skor penunjukan tertinggi, sedangkan kerugiannya adalah lebih dari kemungkinan skor yang lebih tinggi pada pekerjaan, hasil hanya memilih satu orang, selain mengabaikan kepribadian dan faktor-faktor lain yang dapat menyebabkan bakat menolak pintu. Kedua, agar dapat dikonfigurasi sebagai pekerjaan standar. Dari keluar dari persyaratan kerja, pilih orang yang paling cocok untuk setiap pekerjaan. Metode ini adalah organisasi yang sangat efisien, tetapi hanya dalam konteks lowongan pekerjaan untuk menjadi layak. Ketiga, harus dikonfigurasi sebagai pilihan dua arah standar. Apakah antara pekerjaan dan calon membuat penyesuaian yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan staf dari berbagai posisi. Dengan cara ini, keseimbangan keseluruhan dari dua faktor dan posisi staf, realistis, dari staf keseluruhan untuk memenuhi persyaratan kerja, dan efisiensi yang tinggi. Tapi dalam hal pekerjaan, skor tertinggi yang mungkin karyawan tidak dapat diatur pada pekerjaan, staf, situasi mungkin timbul yang tidak dapat ditempatkan dalam skor tertinggi pada postingan. |
| Pemakai Ulasan |
|
Belum ada komentar |
