| Bahasa : |
|
| Masyarakat ensiklopedia |Ensiklopedia Jawaban |Kirim pertanyaan |Pengetahuan kosakata |Upload pengetahuan |
Alokasi sumber daya manusia |
 |
|
Sumber daya manusia merupakan sumber daya yang paling penting sumber daya sosial, sumber daya memiliki dampak yang signifikan terhadap perusahaan, selalu dihargai oleh banyak ahli dan sarjana di rumah dan di luar negeri serta sukses, perusahaan terkenal. Sekarang banyak perusahaan sangat mementingkan manajemen sumber daya manusia. Alokasi sumber daya manusia mengacu pada organisasi atau perusahaan tertentu, dalam rangka meningkatkan efisiensi, mengoptimalkan sumber daya manusia dan pelaksanaan sumber daya manusia organisasi atau perusahaan untuk ilmiah, konfigurasi rasional.Prinsip-prinsip dasar Manajemen sumber daya manusia harus dimanfaatkan, dapat membuat penggunaan terbaik personil terjangkau, memaksimalkan peran sumber daya manusia. Namun, bagaimana mencapai ilmiah dan rasional alokasi, yang merupakan masalah penting dalam manajemen sumber daya manusia telah lama diselesaikan. Bagaimana untuk melakukan alokasi yang efektif dan rasional sumber daya manusia perusahaan itu harus mengikuti prinsip-prinsip berikut: Tingkat yang sesuai Alokasi rasional sumber daya manusia harus dilakukan untuk memperkuat fungsi keseluruhan sumber daya manusia, kemampuan orang untuk sesuai dengan persyaratan pekerjaan. Tingkat perusahaan dan jenis pekerjaan memiliki poin, mereka menempati posisi yang berbeda pada tingkat energi yang berbeda. Masing-masing juga memiliki kemampuan untuk tingkat yang berbeda, dalam tingkat yang berbeda dalam posisi longitudinal. Konfigurasi posisi staf harus berkorespondensi tingkat, bahwa setiap orang memiliki tingkat energi dan tingkat dan posisi di mana persyaratan tingkat yang sesuai. Keuntungan Positioning Pembangunan manusia dipengaruhi kualitas bawaan, tetapi juga oleh kendala dari praktek yang diperoleh. Kemampuan yang diperoleh bentuk hanya dengan usaha saya, tetapi juga dengan lingkungan praktik, dan oleh karena itu pengembangan kapasitas manusia tidak merata, kepribadiannya beragam. Setiap orang memiliki kekuatan dan kelemahan, standar tingkat keseluruhan mereka sendiri, tetapi juga memiliki keahlian profesional dan bekerja preferensi sendiri. Keuntungan menemukan konten memiliki dua aspek: Pertama, seseorang harus didasarkan pada kekuatan mereka sendiri dan persyaratan kerja, pilih bermain paling bermanfaat bagi pekerjaan kekuatan mereka, kedua mengacu pada manajer yang harus sesuai menjadi tempat yang paling kondusif untuk bermain posting di kekuatan mereka. Penyesuaian dinamis Prinsip dinamis yang ketika seseorang atau persyaratan kerja berubah, kapan harus tepat waktu menyesuaikan staf untuk memastikan bahwa orang-orang selalu membuat hak untuk bekerja di posisi yang sesuai. Job atau pekerjaan kebutuhan yang terus berubah, orang yang terus berubah, orang beradaptasi dengan pekerjaan juga memiliki praktek dan pemahaman tentang proses, karena berbagai alasan, sehingga tingkat yang tidak sesuai dengan sering menggunakan non-direktur dan keadaan lainnya. Oleh karena itu, jika terlibat dalam posisi, pekerjaan untuk hidup, tidak hanya akan mempengaruhi pekerjaan tidak membantu orang tumbuh. Tingkat sesuai dengan posisi yang menguntungkan dalam proses dinamis penyesuaian terus menerus hanya untuk mencapai. Main internal Secara umum, perusahaan dalam penggunaan personel, terutama personel senior, bakat selalu merasa tidak memadai dan mengeluh bahwa personil satuan. Bahkan, setiap unit memiliki bakat sendiri, pertanyaannya adalah "Maxima sering," dan "kuda tidak sering." Oleh karena itu, kuncinya adalah untuk membentuk suatu mekanisme untuk pengembangan sumber daya manusia dalam perusahaan, menggunakan mekanisme insentif bakat. Kedua mekanisme ini adalah penting, jika hanya mekanisme pengembangan bakat, dan tidak ada insentif, maka bisnis kemungkinan arus keluar bakat. Memelihara bakat dari dalam, memiliki kemampuan untuk memberikan kesempatan dan tantangan, sehingga suasana ketegangan dan motivasi adalah untuk mempromosikan dinamika perkembangan perusahaan. Namun, tidak perlu untuk mengecualikan pengenalan bakat eksternal. Kapan perlu merekrut bakat dari luar, kita tidak bisa, "Penjara", diikat erat dalam perusahaan. Prinsip etika Adil Keadilan adalah ukuran nilai Sebuah kode etik perilaku, baik dengan konotasi bunga yang sama, tetapi juga memiliki konotasi persamaan kesempatan. Hanya dalam sistem sosial yang adil. Akan memiliki tatanan sosial yang adil, dalam rangka mencapai hubungan yang adil dan harmonis interpersonal. Keadilan adalah prinsip alokasi sumber daya manusia harus diikuti. Kinerja utama dalam hal sistem kerja, proses harus mencakup tiga bidang utama: Satu titik awal untuk keadilan. Staffing adalah untuk bersikap adil dan setara bagi semua calon harus diperlakukan sama, kita harus memastikan bahwa orang yang sama yang memiliki kualifikasi kesempatan yang sama untuk bersaing, untuk memastikan prestasi, bukan pilih kasih. Kedua, proses peradilan. Ini mencakup implementasi yang adil dan berimbang tentang aturan aturan kompetisi, dan implementasi yang adil dari proses perekrutan atau tidaknya sistem ini diterapkan, adalah penting untuk menjamin proses yang adil di bawah tidak ada cara dan sarana untuk memastikan target yang adil untuk mencapai, ketidakberpihakan dipertanyakan. Ketiga, hasilnya adalah adil. Tujuannya adalah untuk mengembangkan staf sumber daya manusia atau kepemimpinan pilihan yang tepat persyaratan pekerjaan, hanya hasilnya adil, itu adalah sistem yang adil, tetapi juga sumber daya manusia adalah yang paling masuk akal. Setelah Xiangong pribadi Setelah Xiangong swasta, yang membutuhkan minat dalam berurusan dengan individu, kelompok dan bangsa, untuk mendirikan negara bagian pertama, kolektif, etika pribadi, kepentingan sah individu dalam mencari saat yang sama, upaya untuk berkontribusi pada kolektif dan negara. Perusahaan dapat budaya perusahaan, pelatihan dan karyawan yang bekerja keras, memperkuat "semangat tim." Mereka Intinya adalah nilai-nilai inti perusahaan, etika, untuk mengoptimalkan alokasi sumber daya manusia, metode ini tidak hanya mengandalkan pada unilateral "indoktrinasi" dan "pendidikan", staf harus mengembangkan kemampuan mereka sendiri untuk menilai hal-hal, perusahaan harus fokus pada budidaya Staf moralitas tinggi, untuk meningkatkan tingkat sumber daya manusia. Menghormati karyawan Penghormatan terhadap prinsip-prinsip moral karyawan, manajemen mengacu pada kegiatan kebutuhan dan aspirasi masyarakat dari mulai mengandalkan orang untuk melaksanakan, tujuannya adalah untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat yang lebih baik bagi orang-orang. Sekarang pengembangan usaha dalam hal masalah dasar manusia, hanya menghormati nilai dan kontribusi individu dan individu, dalam rangka untuk memberikan bermain penuh untuk kecerdikan manusia. Karyawan sebagai individu moral, mereka memiliki hak dan kepentingan mengejar kebahagiaan, tetapi juga kebutuhan untuk pemenuhan diri dan sukses dalam hidup, lebih dihormati persyaratan. Oleh karena itu, perusahaan harus menerapkan prinsip berorientasi pada orang, perlu menyadari sepenuhnya bahwa ini sendiri adalah, alokasi sumber daya manusia moral yang merupakan faktor penting, adalah unsur-unsur manajemen bisnis yang paling dinamis, unsur-unsur lain hanya melalui integrasi orang dapat memainkan peran . Hal ini memerlukan integrasi manajer dalam pengelolaan "manusiawi", "etika" dari prinsip orang-berorientasi, bakat hormat, tidak hanya mempertimbangkan kepentingan jangka panjang dan pengembangan usaha, tetapi juga untuk kepentingan karyawan dalam perusahaan dan membuat rencana untuk masa depan . Sebagai contoh, banyak perusahaan sekarang merancang perencanaan karir staf baru mereka dalam bisnis ini, biarkan arah yang jelas staf perkembangan mereka, sehingga menghasilkan rasa keintiman dan kesadaran milik perusahaan, untuk melatih staf tuan dari tanggung jawab moral. Kejujuran dan kepercayaan Ekonomi pasar adalah ekonomi kredit, integritas sebagai faktor memainkan peran penting dalam alokasi sumber daya, sementara itu tidak terlihat, aset tidak berwujud, melainkan terus-menerus bagi perusahaan untuk memperoleh manfaat, kurangnya integritas akan menyebabkan biaya transaksi meningkat dan daya saing menurun, dan bahkan kerugian bisnis dan kebangkrutan. Kredibilitas adalah persyaratan perusahaan yang serius. Dedikasi, kejujuran dan kepercayaan adalah kebutuhan dasar karyawan perusahaan modern etos kerja, individu hanya untuk memenuhi kredit dan moralitas, bisa disebut dengan nilai yang benar dari tujuan hidup, kita dapat mengatakan, sangat penting karakter moral yang mulia dan pembentukan kepribadian moral yang . "Pengusaha tidak menduga," "tersangka tidak" membangun sistem suara kepercayaan dalam organisasi atau perusahaan, menumbuhkan rasa saling percaya ini, budaya perusahaan kolaboratif adalah prioritas. Hari ini, kepercayaan antara orang-orang yang relatif rendah, pencegahan jantung di antara orang-orang yang tumbuh perusahaan, yang tidak mengejutkan, ada banyak pergantian karyawan, menjual fenomena bisnis rahasia, sehingga realitas sosial krisis kredit, ketidakpercayaan ini memiliki dampak serius antusiasme dan kreativitas dari staf umum, membuat perusahaan meningkatkan biaya administrasi. Konfigurasi Sumber daya manusia bekerja, tidak hanya untuk di luar perusahaan, semakin sulit pekerjaan yang ada di perusahaan. Kinerja aktual dari sudut pandang saat ini, ada tiga bentuk utama sumber daya manusia: Orang pasca-relasional Jenis konfigurasi terutama untuk menjamin kualitas dari departemen sumber daya manusia dalam perusahaan melalui berbagai posisi manajemen sumber daya manusia dalam semua aspek dari proses. Hal ini dilakukan sesuai dengan bentuk korespondensi antara konfigurasi karyawan dan posisi. Pada perusahaan, karyawan jenis ini pada umumnya ada beberapa konfigurasi: perekrutan, rotasi, percobaan, persaingan, dan penghapusan (ketika jumlah karyawan dalam perusahaan lebih dari jumlah pekerjaan, atau untuk mempertahankan tertentu Ketika daya saing dalam proses persidangan atau persaingan selama terburuk kemampuan untuk melaksanakan yang diberhentikan, yang merupakan jenis konfigurasi bottom out), dua arah pilihan (ketika sejumlah besar karyawan dan jumlah pekerjaan dalam perusahaan, sering Pertama kali diterbitkan persyaratan pekerjaan, dan kemudian membiarkan kebebasan karyawan pilihan, orang terakhir yang terpilih ke pos, yang merupakan pilihan dua arah konfigurasi). Ponsel dikonfigurasi Ini adalah jenis progresif konfigurasi posisi relatif dari pergerakan staf. Ini bergerak naik dan turun tentang posisi relatif oleh staf untuk menjamin kualitas dari setiap posisi dalam sumber daya manusia perusahaan. Bentuk khusus dari ekspresi umumnya dikonfigurasi dalam tiga cara: promosi, demosi dan transfer. |
| Pemakai Ulasan |
|
Belum ada komentar |
