| Bahasa : |
|
| Masyarakat ensiklopedia |Ensiklopedia Jawaban |Kirim pertanyaan |Pengetahuan kosakata |Upload pengetahuan |
Director of Sales |
 |
|
Jika pemilik usaha adalah pengambil keputusan strategis, itu adalah kebijakan dari direktur pengembangan taktik pemasaran yang digunakan oleh komandan dan praktisi. Bahkan lebih sering, yang dekat dengan pasar karena pemahaman yang lebih baik dari pasar dan berperan sebagai pengambil keputusan. Director of Sales Sebagai direktur pemasaran dalam strategi pengembangan perusahaan dan perencanaan merek harus memiliki wawasan yang unik mereka sendiri, terutama dengan pemilik perusahaan harus menyatukan pemikiran mereka dalam komunikasi penuh, didasarkan pada gagasan pasar dalam rangka mempertahankan tingkat tinggi konsistensi dan praktek manajemen. Ini harus dikatakan, direktur pemasaran karena sering terpapar ke pasar, positioning produk, peluang untuk inovasi, pemasaran memiliki rasa tajam dan wawasan, dan ini tepat pengembangan kebijakan bisnis, strategi pemasaran yang jelas dan pelaksanaan kinerja khusus dari manajemen tim. Untuk komunikasi untuk menjadi tepat waktu dan veteran untuk mencari dukungan dan bantuan, berikutnya, tim bertekad untuk menjadi baik pada pemahaman dan bekerja. Tak perlu dikatakan, sebagai pemilik bisnis, dia bertanggung jawab secara keseluruhan, dari upaya pengembangan produk, produksi, pemasaran dan aspek lainnya telah mengabdikan, tanggung jawab direktur pemasaran strategis maksud adalah bagaimana pengalaman bertahun-tahun pasar untuk mengembangkan keuntungan yang komprehensif membentuk tingkat tinggi persatuan dengan bos . Saya tidak harus ada dari pasar, saya tahu bagaimana pasar dan psikologi konsumen dari bos, jadi benar sendiri, dengan caranya sendiri, sehingga tidak hanya tidak bisa mendapatkan bos dukungan yang tepat tidak akan menyebabkan benar-benar memahami staf bawah. Setelah kemalangan masalah yang pertama.Tanggung Jawab Direktur Penjualan bertanggung jawab untuk seluruh departemen penjualan, yang karyanya terutama: penelitian dan studi pasar, mengawasi penjualan profesional bekerja untuk mengembangkan rencana pemasaran, ringkasan penjualan reguler, manajemen tim penjualan, kinerja masing-masing profesional penjualan bulanan penilaian evaluasi, pada tingkat yang lebih rendah dari komunikasi, pengembangan kegiatan promosi sesekali, pelatihan profesional penjualan, tugas kerja dan untuk membantu menunjukkan pengembangan produk baru, seperti pabrik ...... sekarang beberapa perusahaan perusahaan untuk mengembangkan berbagai kebijakan penjualan, penjualan direktur, pemain, harus pembuat kebijakan, sehingga kita dapat sepenuhnya mencerminkan direktur penjualan kemampuan terkemuka pasar dan pasar kemampuan respon yang cepat. Kualifikasi 1 Pendidikan: pendidikan universitas, pemasaran, manajemen penjualan, lulusan manajemen bisnis; (2) Pengalaman kerja: memiliki lebih dari lima tahun pengalaman dalam manajemen penjualan; 3 Keterampilan Personal: valuta asing Terampil dan keterampilan komunikasi yang kuat, penggunaan mahir perangkat lunak perkantoran elektronik; 4 kemampuan untuk bekerja: ketahanan tertentu dan pemasaran yang kuat dan kemampuan penjualan; 5 Tim manajemen: memiliki keterampilan komunikasi yang baik dan semangat tim, pengalaman yang kaya dalam mengorganisir dan tim pelatihan, penjualan pernah baik; 6 komunikasi interpersonal: sumber daya interpersonal dengan sumber daya yang baik interpersonal dan kemampuan pengembangan, komunikasi yang baik dan sektor sumber daya manusia. Memimpin tim Direktur Pemasaran, adalah jiwa dari staf pemasaran seluruh dan benchmarking, di samping tanggung jawab mereka sendiri, untuk memiliki konsep global dan holistik, untuk berdiri ketinggian tuntutan yang ketat pada diri mereka sendiri, daripada manajer regional setara mereka bisa, sendirian, sendirian, sebaliknya Untuk memimpin tim untuk memahami kebijakan perusahaan di bawah premis serempak dilaksanakan dengan serius. Oleh karena itu, sebagai pemimpin tim, harus ada inklusif, perhatian berwawasan luas, bahkan jika kemampuan mereka sangat kuat, tetapi juga membayar untuk solidaritas dan perjuangan bersama. Pada sikap staf, yang membutuhkan baik dorongan dan yang lebih penting, mendorong, memukul skor tidak bermain, karena pasar sangat bervariasi, kemunduran jangan berkecil hati, bayangkan, musim dingin akan segera berakhir, dapat muncul jauh di belakang? Kita harus memahami bahwa orang-orang yang terbuat dari daging, dan orang-orang akan ketagihan kenyamanan emosional. Jadi, dalam pekerjaan beton, tidak membabi buta Banqimiankong tugas tekanan, tapi bagaimana untuk menyatukan orang yang mencoba untuk mencari terobosan di pasar. Kekurangan ekonomi, orang-orang pemasaran cenderung mekanik, populasi pasif, mereka tampaknya bergantung pada perilaku peran kerja keras fisik, darah dan keringat untuk menang dalam hidup ruang dan peluang pengembangan. Tapi zaman yang berbeda, lintasan perkembangan ekonomi yang pesat tidak bisa mentolerir kenangan sisa dari masa lalu dan sejarah gema curah hujan, kini ekonomi surplus, tingkat tinggi homogenitas produk, segmentasi pasar sering konvergensi di perusahaan Es dan Api berduel untuk menemukan jendela yang diinginkan. Sayangnya, di sekitar kita, memang ada beberapa orang, pemasaran hanya berdaya untuk mencari nafkah off dari stasiun transfer pasif, ketika tahun tidak lebih dari overlay terkonsentrasi dan jumlah yang sama dari akumulasi usia-gaya pengalaman mekanik, mereka tidak memiliki perencanaan jangka panjang, tetapi juga Pada dasarnya tidak akan ada arti sebenarnya dari pemahaman atas esensi pemasaran, dalam pekerjaan yang sebenarnya tidak dan tidak ingin menyesuaikan strategi berdasarkan perubahan dinamis kreatif di pasar, hanya eksekusi membabi buta mekanik, kadang-kadang membabi buta. Setelah pekerjaan beres, mereka langsung berpikir pelabuhan berikutnya, jadi berhenti menjadi tak terelakkan. Dalam hal ini, sebagai direktur pemasaran harus pemahaman yang mendalam mengenai esensi dari perubahan berat pemasaran dan wawasan di pasar, perencanaan karir seseorang pemasaran yang baik dalam nilai-nilai perusahaan berdiri lama dari sudut pelaksanaan "orang yang berbakat, tingkat begitu, Yong mereka yang di bawah "pemilihan tindakan, standar personil ilmiah kuantitatif, penutupan integrasi dan kinerja penghargaan, tapi jangan menegur persuasi, biasanya untuk meningkatkan pelatihan, lanjut membebaskan pikiran, meletakkan beban perjalanan cahaya. Jika tidak, kembali harus outlook cupet suram. Mengembangkan misi Menekan tugas, indikator tekanan pemaparan terhadap lini pertama pemasar, adalah hal yang lumrah, pada dasarnya membutuhkan indikator kinerja tahunan kenaikan atau ganda, dan indikator yang wajar sering bobot tes keterampilan nyata, direktur pemasaran. Ditetapkan terlalu tinggi, meskipun bertentangan dengan hukum obyektif untuk memenuhi kesombongan buta bos, permukaan tampaknya terkemuka terlihat baik, tetapi pasar mampu memenuhi staf benar-benar tahu istana di udara, itu tidak akan cocok, kadang-kadang ragu untuk mengambil murah berarti untuk mengganggu Chuanhuo pasar, pada akhirnya melukai diri sendiri atau prestise, memiliki hak untuk berbicara lagi di masa depan agar sulit. Terlalu rendah, tuan, di mana mereka menjelaskan masa lalu, pertumbuhan orang-orang pemasaran inert, langkah demi langkah, tidak membuat kemajuan. Oleh karena itu, bagaimana mengembangkan rencana yang masuk akal untuk memecah tugas-tugas, Anda harus memahami tren pasar dan penjualan produk yang ada untuk berjalan dalam situasi nyata, pekerjaan jelas pasti ke jantung. Menetapkan tujuan Seperti kata pepatah, ada tekanan untuk memiliki momentum. Produk ke pasar, kita harus memiliki positioning yang jelas, memiliki visi. Upaya pemasaran di setiap langkah, setiap detail, harus dilakukan sesuai dengan tujuan dan tugas perencanaan ilmiah, dekomposisi wajar. Karena tujuannya, kita memiliki sesuatu untuk melihat ke depan karir; Dengan tujuan, tugas tersebut tidak akan beroperasi tentunya, dan membuat modifikasi dan perbaikan setiap saat. Dengan demikian, sesuai dengan tujuan dari setiap tahap bisnis yang dilakukan pada setiap periode untuk mengontrol dan manajemen personalia sangat penting, setelah memperbaiki, itu akan menunda proses pasar. Cari cara Sukses, harus ada sebuah metode. Mengapa beberapa produk di pasar air dari angin, tetapi beberapa datang, mudah pergi terburu-buru, dan segera menghilang. Ini adalah pesona metode. Sebagai direktur pemasaran untuk jiwa tim pemasaran seluruh harus berdiri tinggi dan melihat jauh, menghadapi homogenisasi persaingan, bagaimana Anda menghindari risiko produk, tim bagaimana meningkatkan motivasi, perlu menemukan cara untuk mengidentifikasi. Direktur pemasaran, terutama dalam menghadapi pesaing yang kuat, perlu berani dalam konsep produk, positioning, kemasan, dll menyoroti perbedaan, inovatif. Sebagai contoh, pada obat-obatan dan produk kesehatan, banyak produk ditekankan kalsium, konsumen merasa sulit untuk menghasilkan menarik dan segar, sebaliknya, ada diferensiasi produk yang luar biasa dan orisinalitas, propaganda mengingatkan "suplemen kalsium hidup "Apakah ada kehidupan dan kematian poin kalsium? Ini cerdas adalah bahwa konsumen mengambil keuntungan dari informasi asimetri bola membentur sisi Sassafras. Pada produk ginjal, terutama untuk laki-laki, sedangkan produksi pabrik farmasi di Guangdong pil ginjal, secara khusus untuk segmen pasar perempuan, dan melengkapi "wanita tiga virtual": ginjal, darah, qi. Lihat, ini adalah metode yang unik pesaing luar. Ini seperti di pasar mobil, Mercedes-Benz memiliki posisi "paling terkenal", yang "kinerja mengemudi terbaik" posisi kepemilikan mobil BMW, Hyundai memiliki "terendah harga" posisi, sementara Volvo Cars akan memiliki "paling aman" posisi yang sama. Meringkas model Dalam era surplus ekonomi, direktur pemasaran untuk bahu membawa tekanan berat. Saluran semakin tinggi biaya, biaya iklan yang lebih tinggi dan lebih tinggi, lebih tinggi dan lebih tinggi biaya personil dan meningkatkan upah harga jual rendah, wajah pasar "tiga tinggi dan satu rendah" status quo, pada akhirnya adalah a "iklan besar jalan besar," model tradisional pemasaran, keributan besar halus, atau pergi "teknologi jasa" mode database pemasaran, bersandar pada ribut besar, atau faktor-faktor lain seperti pemasaran langsung, pemasaran bisnis, dll , adalah untuk menghindari lawan tepi, atau Quxianjiuguo? Ini adalah direktur pemasaran perlu membuat keputusan setelah pertimbangan hati-hati, seperti beberapa waktu lalu, OZing bersatu pasar pelumas panas karena penggunaan produk kesehatan model pemasaran untuk elektronik konsumen dan industri konsumen sipil bersenjata model yang sangat sukses. Sempurna sistem Seperti kata pepatah, tidak ada aturan keras ke jari-jari, dalam operasi pasar, aturan berkembang menjadi sistem executable. Dalam sebuah tim, bagaimana tingkat komunikasi antara tingkat atas dan bawah, bagaimana departemen yang berbeda bekerja bergandengan tangan, anggota tim bagaimana mengelola dan sistem penilaian kinerja dan perilaku sehingga perlu dilindungi. Ahli pemasaran merek terkenal Mr Yu Fei, direktur pemasaran dianggap sebagai nama, tidak bergantung pada preferensi pribadi, empirisme, ibadah buku bukannya sistem manajemen, Anda tahu bahwa Anda memimpin sebuah tim, yang inert, tidak pernah berharap Staf memiliki kesadaran. Jika Anda tidak memiliki proses yang wajar akan bekerja tanpa kriteria baik, jika tidak sistem yang sempurna, maka semua tingkat perusahaan adalah dalam pertempuran mata, kemampuan bertarung, kali ini bagaimana kita bisa berbuat lebih baik ditegakkan? Membangun merek Pemasaran sebagian besar seni seni membangun merek. Memiliki direktur pemasaran produk harus dilakukan untuk membuat naik brand awareness up. Diketahui bahwa, saat menerima pemasaran produk, tetapi memiliki nilai maksimum nama produk, pada kenyataannya, nama merek produk tidak cukup cahaya, penting, dan apa artinya ini diwakili oleh nama merek? Ini membangkitkan harapan apa Lenovo, kinerja? Sampai sejauh mana dapat menciptakan preferensi? Jika Anda hanya memalsukan nama merek, akhirnya akan menjadi sejarah. Oleh karena itu, membangun merek tidak hanya untuk membangun citra merek itu, harus mengelola setiap pelanggan dan merek eksposur. Sebagai direktur pemasaran, harus menyadari bahwa ketika tim beroperasi merek ketika menyiratkan hubungan antara produk dan pelanggan, yang menyiratkan bahwa pelanggan mengharapkan kelompok jasa khusus, dengan demikian, memenuhi atau melebihi mengandalkan loyalitas merek harapan pelanggan, yaitu, dengan melewatkan kesenangan pelanggan untuk membangun. Karena semua karyawan perusahaan, distributor, agen cenderung memiliki dampak pada pengalaman merek, tantangan manajemen merek yang akan memiliki semua kualitas sentuh merek. Gaji Quotes Tingkat gaji karena perusahaan mana ukuran industri dan perusahaan itu sendiri tidak ukuran yang sama, direktur penjualan UKM remunerasi relatif rendah, rata-rata, direktur penjualan, perusahaan terkenal umumnya dalam kisaran sekitar 20-80000000 gaji tahunan gaji merupakan direktur penjualan, dan dengan selesainya target penjualan atau terkait kinerja membayar untuk kinerja sering account untuk sebagian besar. Jenjang Karir |
| Pemakai Ulasan |
|
Belum ada komentar |
