Apa yang digiling menjadi FMCG
Tanah ke FMCG mengacu mematuhi prinsip-prinsip kecil-volume, multi-spesies, periode pendek ketika pengecer membeli, yang ditentukan oleh sifat dari keputusan bisnis dan ekonomi retail. Karena perusahaan ritel skala memiliki keterbatasan tertentu, dan modal terbatas kerja, komoditas dan kondisi penyimpanan yang buruk, dalam rangka memperluas berbagai usaha, kita harus menekan jumlah setiap pembelian barang, cobalah untuk meningkatkan jumlah varietas untuk mempromosikan penjualan lebih cepat ke dalam tanah untuk cepat-selling mempromosikan tanah ke dalam.
Ditumbuk menjadi keuntungan dan kerugian dari FMCG
Ditumbuk menjadi FMCG sesuai mempercepat arus kas, menghindari kebutuhan untuk pengadaan jaringan backlog barang. Mencerminkan hubungan antara volume pembelian, batch pembelian dan siklus pembelian: bahwa tanpa sebagian besar biaya saham dan volume kurang, multi-batch, pembelian siklus pendek. Pengadaan Pengecer sesuai dengan prinsip ini, Anda dapat memaksimalkan tabungan, akses ke pemanfaatan yang lebih tinggi dari dana, dan juga dapat beradaptasi dengan perubahan pasar, meningkatkan kesegaran produk, hindari usang atau terlalu banyak menimbun barang dagangan. Qin maju dan off setiap kondisi lain, hanya jual cepat ke dalam tanah untuk mencapai, dan kurang ke dalam tanah menjadi komoditas terus diperbarui, untuk menciptakan kondisi untuk perluasan penjualan, meningkatkan penjualan lebih cepat.Tanah ke FMCG merupakan ukuran penting untuk mempercepat arus kas, merupakan kondisi yang penting untuk menghindari backlog barang, tetapi juga untuk mempromosikan pengembangan usaha. Toko harus berusaha untuk sedikit dana yang digunakan untuk mengoperasikan lebih dari seluruh spesies, mempercepat perputaran komoditas, bisnis lebih cepat. Tentu saja, itu bukan lagi tanah yang lebih baik, itu juga mempertimbangkan kondisi dan karakteristik barang toko, berbagai faktor status catu, metode pembelian.
Yang disebut tanah ke FMCG, argumen teoritis kekanak-kanakan, kenyataannya sangat sulit untuk beroperasi. Karena tanah menghadapi pertama ke harga jual cepat terbalik, kelompok, hilangnya dua kelompok, bisnis masih bisa menahan kerugian jangka panjang tidak akan melakukan bisnis apapun. Perusahaan distribusi tidak bertanggung jawab atas apa yang disebut puasa dari tanah menjadi kerugian beruang jangka panjang. Tanah ke FMCG, kekanak-kanakan, untuk memfasilitasi sebagai yang pertama, hanya tanah ke cepat-selling berarti Lee adalah tujuan energi kinetik. Relic untuk kuantitas untuk jangka waktu tertentu, bisnis mungkin layak, tapi rumah untuk kuantitas, bisnis tidak harus mengambil inisiatif untuk siapa. FMCG dan digiling menjadi masalah lag waktu ada secara objektif, pembelian dari memproduksi dan menjual wilayah penjualan pendek maka beberapa minggu, atau selama satu bulan mungkin masih memproduksi barang untuk pergi, kali ini risiko operator diberikan tekanan besar. Ketika yuan pra-4900, 5000 yuan untuk membeli daerah sumber gula telah meningkat menjadi 5.500 yuan, Anda masih bisa memproduksi barang, keuntungan dari bisnis ini di dalam air, lukisan pie sampai barang ke daerah penjualan, harga gula telah menurun di bawah harga pembelian, tidak hanya kehilangan barang, dan membayar ke ibukota. Seperti kata pepatah, "Tidak ada yang baik tidak mampu awal" perusahaan distribusi untuk kepentingan sekarang begitu besar ketidakpastian situasi di lingkungan, mengurangi pembelian, Chibidaigou dimengerti, hanya sirkulasi yang buruk (tapi tidak diblokir ) penjualan menurun penampilan daripada esensi.
|
