Produksi berorientasi mengacu pada organisasi yang berorientasi produksi akan berfokus terutama pada peningkatan produksi dan menurunkan biaya melalui produksi massal dan skala ekonomi untuk mengurangi biaya. Oleh karena itu, kinerja organisasi di pasar adalah, apa yang diproduksi pada penjualan apapun.
Fitur berorientasi produksi
Salah satu filosofi operasi tertua. Berdasarkan asumsi bahwa konsumen akan menerima apapun dan biarkan dia membeli produk terjangkau, sehingga tugas utama manajemen adalah untuk meningkatkan efisiensi produksi dan distribusi. Mengejar efisiensi barang / jasa produksi dan distribusi.
Bahwa peningkatan produksi dan biaya yang lebih rendah adalah yang paling penting, produk dapat dijual dengan harga yang wajar, efisiensi operasi tersebut adalah mengejar lembaga medis, seperti sistem operasi untuk meningkatkan perawatan kesehatan, pekerjaan komputerisasiEvaluasi produksi yang berorientasi
Konsep produksi yang berorientasi pada dasarnya adalah pengembangan awal pedoman operasi ekonomi komoditi. Selama periode ini, tingkat produktivitas yang rendah, barang-barang konsumsi, tidak kaya, bukan penyediaan barang-barang konsumsi untuk memenuhi permintaan konsumen, konsumen bisa hanya pasif menerima barang di pasar, sehingga membentuk pasar penjual. Dalam kondisi pasar penjual, produsen tidak perlu khawatir tentang penjualan produk tidak keluar. Oleh karena itu, masalah utama yang menjadi perhatian operator daripada produksi penjualan. Strategi dasar adalah untuk mengambil produksi berorientasi, pengurangan biaya "strategi operator. Fungsi Otoritas adalah manajemen produksi. Sentra produksi, dengan meningkatkan efisiensi produksi, sehingga dapat meningkatkan produksi, mengurangi biaya produk dan meningkatkan tujuan keuntungan.
Meskipun pembentukan konsep yang berorientasi produksi dalam perkembangan awal dari ekonomi komoditi, kurangnya kesadaran pemasaran secara keseluruhan, tetapi UKM pemula, tetap konsep pemasaran terkemuka: industri garmen China mulai terlambat, merek pakaian kurang kompetitif, banyak kecil perusahaan garmen untuk mengadopsi "tiga untuk mengisi" model bisnis, melakukan pengolahan untuk beberapa perusahaan pakaian besar asing atau domestik. Bagi mereka pada tahap awal pengembangan perusahaan garmen kecil dan menengah. Sebuah model bisnis "berorientasi produksi" dan kemampuan, mereka dapat membawa keuntungan dari operasi yang fleksibel.
Produksi yang berorientasi dan perbedaan pemasaran yang berorientasi
Fitur berorientasi produksi khas dari ekonomi terencana, bisnis hanya dapat diproduksi sesuai dengan rencana produksi, tanpa mempertimbangkan apakah akan menjual mereka, tidak menganggap perbaikan produk, terlepas dari keuntungan penjualan.
Orientasi pemasaran didasarkan pada permintaan pasar, produksi produk berharga untuk tujuan keuntungan. Orientasi pemasaran memungkinkan untuk perbaikan terus-menerus untuk memenuhi permintaan pasar.
Pusat
Titik awal
Cara
Fokus promosi
Akhir
Produksi yang berorientasi
Bisnis penjualan dapat menghasilkan produk
Perusahaan
Pemasaran dan Promosi
Karakteristik dan kualitas produk
Keuntungan dengan menjual
Orientasi pemasaran
Produksi dan penjualan produk dapat
Permintaan pasar sasaran
Marketing Mix
Produk dengan nilai pelanggan
Keuntungan dengan memuaskan kebutuhan pelanggan
|