| Bahasa : |
|
| Masyarakat ensiklopedia |Ensiklopedia Jawaban |Kirim pertanyaan |Pengetahuan kosakata |Upload pengetahuan |
Pasar Strategi Kompetitif |
|
Pasar Strategi Kompetitif (Kompetisi Pemasaran Strategis) Definisi dasar Kebijakan persaingan adalah suatu perusahaan berdasarkan posisi mereka di pasar, cara untuk mencapai tindakan nyata dan beradaptasi dengan strategi bersaing dan penggunaan situasi kompetitif. Jenis utama Strategi kompetitif spesifik ada adalah pemimpin pasar dalam strategi kompetitif, penantang pasar strategi bersaing, strategi bersaing pengikut pasar, pasar Shiyibuque adalah strategi bersaing. Faktor Posisi yang kompetitif di pasar, dan strategi kompetitif diadopsi oleh perusahaan mungkin cenderung akan terpengaruh oleh struktur kompetitif dari perusahaan industri. Faktor-faktor dasar yang mempengaruhi struktur kompetitif industri adalah: tekanan dari kekuatan kompetitif dalam industri, kemampuan untuk meninjau pelanggan, kemampuan pemasok untuk meninjau pesaing potensial ancaman, produk pengganti.⑴ persaingan dalam industri. Penyebab meningkatnya persaingan dalam industri mungkin memiliki jenis berikut: pertumbuhan yang lambat industri, persaingan yang ketat untuk pangsa pasar, lebih banyak dua pesaing, kekuatan mungkin cukup kompetitif, tiga pesaing menawarkan produk atau jasa yang secara substansial sama, atau hanya beberapa gagal untuk mencerminkan perbedaan yang signifikan, empat dari perusahaan tertentu untuk mendapatkan keuntungan dari skala ekonomi, memperluas skala produksi, keseimbangan pasar rusak, banyak produk yang berlebihan, perusahaan mulai untuk menggunakan harga Persaingan pemotongan harga. ⑵ daya tawar pelanggan. Pelanggan produk-produk industri industri mungkin konsumen atau pengguna, mungkin produk kepada pembeli. Daya tawar pelanggan bisa mendapatkan kinerja Vendor dalam mengurangi harga, meningkatkan kualitas produk atau memberikan layanan yang lebih baik. Pelanggan industri daya tawar dipengaruhi oleh faktor-faktor berikut: 1 kuantitas pembelian, jika pelanggan membeli kuantitas, volume, sebagai penjual pelanggan besar, ada daya tawar yang lebih kuat, sifat kedua produk, jika standardisasi produk, pelanggan pasokan Ada lebih banyak pilihan, Anda dapat mengambil keuntungan dari persaingan antara penjual dan memperkuat daya tawar mereka, tiga karakteristik pelanggan, pembeli konsumen, dan jumlah orang yang tersebar, jumlah setiap pembelian tidak banyak, daya tawar relatif mereka lemah, empat informasi pasar, jika pelanggan memahami permintaan pasar dan pasokan kondisi, perubahan harga produk trend, akan ada daya tawar yang kuat, adalah mungkin untuk mengamankan harga yang lebih menguntungkan. ⑶ kinerja vendor yang supply daya tawar dalam pasokan produsen secara efektif dapat mempromosikan pembeli untuk menerima harga yang lebih tinggi, jadwal pembayaran awal atau metode yang lebih dapat diandalkan pembayaran. Produsen pasokan daya tawar dipengaruhi oleh faktor-faktor berikut: tingkat kontrol pasokan, jika pasokan dikendalikan oleh beberapa produsen, vendor pemasok dalam posisi kompetitif yang menguntungkan, memiliki kemampuan dari segi harga, waktu pembayaran pembelian mengerahkan tekanan pada produsen untuk memperoleh tinggi, dua karakteristik produk, jika produk memiliki karakteristik vendor pasokan, kemudian memasok produsen dalam posisi kompetitif yang menguntungkan, memiliki daya tawar yang lebih kuat, Tiga karakteristik pengguna, jika produsen untuk memasok pembelian vendor pelanggan yang penting, produsen akan menyediakan berbagai cara untuk membeli produsen harga yang wajar, bahkan dengan harga diskon. ⑷ pesaing potensial ancaman, pesaing potensial dapat memasuki industri mengacu pada perusahaan-perusahaan tersebut untuk bersaing, mereka akan membawa kapasitas produksi baru, berbagi sumber daya yang ada dan pangsa pasar, hasilnya adalah biaya industri meningkatnya produksi, persaingan pasar, produk harga jual, mengurangi keuntungan industri. Potensi pesaing mungkin mengancam, tergantung pada tingkat hambatan untuk masuk ke dalam industri, serta tingkat respon perusahaan yang ada dalam industri, semakin tinggi tingkat hambatan untuk masuk ke industri, semakin intens reaksi perusahaan yang ada, semakin sulit bagi pesaing potensial untuk memasuki industri Ancaman juga lebih kecil. ⑸ tekanan alternatif berarti memiliki fungsi yang sama atau kebutuhan yang sama untuk dapat memenuhi setiap produk alternatif lainnya, seperti minyak dan batubara, tembaga dan aluminium. Hampir semua sektor cenderung menjadi dampak dari produk alternatif, produk alternatif, persaingan menyebabkan permintaan berkurang untuk produk asli, harga pasar mata uang, keuntungan perusahaan terbatas. Strategi Kompetitif Posisi yang kompetitif di pasar, mungkin memutuskan untuk mengambil strategi bersaing. Posisi kompetitif perusahaan di pasar tertentu dapat dibagi menjadi pemimpin pasar, penantang pasar, pengikut pasar dan sementara pasar empat kategori. ⑴ pemimpin pasar dalam strategi bersaing. Dalam rangka mempertahankan pemimpin pasar dan kepentingan dalam posisi terdepan di pasar, dapat diambil untuk memperluas permintaan pasar dan mempertahankan pangsa pasar atau meningkatkan pangsa pasar dan strategi kompetitif lainnya. Untuk memperluas permintaan pasar, untuk mengambil penemuan pengguna baru, membuka penggunaan baru, meningkatkan penggunaan dan meningkatkan frekuensi penggunaan dan kebijakan lainnya. Untuk melindungi pangsa pasar, pengembangan inovatif, fortifikasi, dan strategi serangan balik langsung lainnya. Penantang pasar strategi ⑵ kompetitif. Penantang pasar adalah mereka peran kecil di pasar perusahaan, mereka tidak mau posisi saat ini pemimpin pasar oleh pesaing atau tantangan lain dan serangan untuk meningkatkan pangsa pasar dan posisi kompetitif di pasar, dan bahkan mengusulkan untuk mengganti posisi pemimpin pasar. Mereka telah mengadopsi kebijakan persaingan harga, persaingan produk, kompetisi layanan, kompetisi channel. Strategi Kompetitif ⑶ pengikut pasar. Pemimpin pasar dan persaingan penantang pasar, sering menderita, sehingga pesaing lain biasanya berpikir dua kali, berani langsung menyerang pemimpin pasar, pasar yang lebih strategi bersaing atau memilih pengikut. Mereka harus mengikuti strategi untuk mengikuti, kesenjangan untuk mengikuti, memilih untuk mengikuti dan sebagainya. ⑷ strategi bersaing sementara pasar. Hampir semua industri memiliki sejumlah besar UKM, perusahaan besar mengabaikan UKM ini dipatok untuk lowongan pasar, melalui pemasaran khusus, memfokuskan sumber daya mereka untuk memenuhi kebutuhan ini bagian dari pasar. Mereka memiliki strategi spesialisasi pasar, spesialisasi pelanggan, dan produk khusus lainnya. |
| Pemakai Ulasan |
|
Belum ada komentar |
