| Bahasa : |
|
| Masyarakat ensiklopedia |Ensiklopedia Jawaban |Kirim pertanyaan |Pengetahuan kosakata |Upload pengetahuan |
Igor |
  |
|
Nama Cina: Igor Nama asing: Игорь Alias: Igor stay Likeweiqi Kebangsaan: RusiaKebangsaan: Varyag orang Tanggal Lahir: AD 877 Tanggal kematian: AD 945 Pekerjaan: negarawan, ahli strategi militer, penguasa Pencapaian utama: Ekspedisi Kekaisaran Bizantium Pasangan: Olga Mantan: Duke Oleg Ross Suksesi: Sviatoslav Igor (Rusia: Игорь, Inggris: Igor, sekitar 877 ~ 945 tahun) kuno Rose pangeran. Dari 912 tahun atau 922 tahun (tergantung pada pendahulunya, Oleg tanggal sebenarnya dari kematian), ia memerintah Adipati Agung Kiev. Igor adalah negara Rusia pertama Rurik dinasti dinasti yang benar-benar dibuat. Bapak Manajemen Pengalaman seumur hidup Igor Ansoff, pendiri manajemen strategis. Dalam strategi perusahaan dan manajemen strategis membuat kontribusi tengara untuk dua daerah penting dari Ansoff ke 83 tahun pada 14 Juli 2002 kematian Revolusi Hari Perancis hari ini, menarik perhatian dunia. Ansoff pertama kali diterbitkan "strategi perusahaan" buku ini terobosan, setelah publikasi lain karya tengara dari "Manajemen Strategis", dari menang "manajemen strategis" ayah pujian, terkenal di seluruh dunia. Ansoff di tahun-tahun awal kehidupan telah mengalami banyak perubahan dalam turbulensi yang kompleks, ini kompleks dan turbulen membangkitkan semangat juang nya. Pada tahun 1918, Ansoff lahir di Vladivostok, Rusia. Dia telah menyaksikan sebuah revolusi besar di abad ke-20, segera. Pada tahun 1936, Ansoff yang datang ke Amerika Serikat, ambisi dan bakat Ansoff untuk bermain di sini. Di New York, ia berhasil menyelesaikan pendidikan tinggi dengan waktu satu tahun. Ansoff dapat berbicara bahasa Rusia, Jerman dan perbedaan bahasa Inggris, bahasa dan budaya sedikit dan tidak memberikan Ansoff membawa hambatan pemahaman. Dia mementingkan dan menghormati budaya yang berbeda, untuk secara kritis menyerap inti dari berbagai budaya. Pada tahun 1948, Ansoff memiliki gelar master di bidang teknik mesin dan PhD dalam Matematika Terapan. Kemudian, ia memasuki tugas manajemen Lockheed, bekerja pada kondisi operasi dari segmen miskin pembetulan terhadap profitabilitas. Dengan Houansuofu ke akademisi, dia telah membuktikan melalui penelitian untuk mengembangkan sebuah perusahaan terpadu rencana strategis diversifikasi dari cara mereka sendiri untuk mendapatkan hasil yang lebih baik. Dikombinasikan dengan pengalaman manajemen sukses, studi ini membuat Ansoff percaya manajemen yang sistematis perusahaan dari keberhasilan perusahaan. Dari 1983 dan seterusnya, di samping sekolah bisnis internasional di Amerika Serikat sebagai profesor selama 17 tahun, Ansoff juga melayani banyak penasihat dunia dan perusahaan menengah, termasuk Philips, General Electric, Gttlf, IBM, Sterling dan Westinghouse dan perusahaan lain, dan telah sangat evaluasi. Kontribusi Jika Anda menggunakan "buzz, Anda Changba saya bermain" untuk menggambarkan banyak sekolah manajemen strategis saat ini, berbagai perspektif setelah situasi lain, saya takut sama sekali tidak berlebihan. Mintzberg sarjana manajemen terkenal strategis menyebut situasi ini ketus disebut "Mangrenmoxiang." Dalam kasus ini, meninjau "manajemen pencetus strategis" Igor Ansoff (H. Igor Ansoff), dari sumber untuk memahami manajemen strategis, memahami, "Saya berasal dari" tahu "saya ke mana harus pergi." cara terbaik. Strategi perusahaan dalam buku pertama, "Corporate Strategy" (1965), ketika pertama kali diterbitkan, Ansoff jelas menyatakan proposisi manajemen strategis mereka, ia percaya bahwa manajemen strategis adalah untuk "mengembangkan serangkaian nilai teoritis dan praktis program sehingga manajer dapat digunakan untuk mengoperasikan ...... perusahaan komersial dapat mengandalkan ini cara praktis untuk membuat keputusan strategis. "Ini bukan hanya didirikan Ansoff sistem manajemen strategis yang mengejar teori, tetapi juga strategi bisnis pribadinya sebagai peneliti misi mereka didirikan. Sejarah telah membuktikan bahwa ia melakukannya, dan mendapat luas diakui di seluruh dunia. Ansoff dalam manajemen strategis dari status khusus dari kinerja yang paling penting pada manajemen strategis (Strategic Management) penelitian perintis, karena penelitian pionir akhirnya membuatnya menjadi guru besar disiplin ini. Sebagai generasi guru manajemen strategis, ia pertama kali mengusulkan konsep strategi perusahaan, konsep manajemen strategis, perencanaan strategis sistem teori, konsep keunggulan kompetitif, serta manajemen strategis dan lingkungan yang kacau menghubungkan teori kontingensi. Oleh karena itu, sarjana manajemen untuk Ansoff dikenal sebagai pencetus manajemen strategis. Mengunjungi profesor di London Business School, Gary Hamel (Gary Hamel) adalah komentar Ansoff ini: Ansoff pencetus strategi perusahaan layak judul. Meskipun dengan perspektif hari ini, Ansoff terlalu banyak penekanan pada kesempurnaan struktural dan kepastian, tapi setelah semua dia adalah pertama kalinya dalam sejarah penggunaan bahasa yang sesuai, prosedur, analisis perusahaan industri modern dan strategi perusahaan yang jelas masalah yang mendalam, termasuk perusahaan bagaimana untuk tumbuh, bagaimana untuk mencari kerja sama, dan bagaimana eksternal pinjaman, dll 2. Manajemen kritikus terkenal Hai Leer (Robert Heller) Ansoff dipuji sebagai ayah dari tiga perencanaan strategis. Kebesaran Ansoff adalah bahwa ia tidak hanya satu set luas akademisi, praktisi manajemen bisnis strategis diterima teori manajemen dan metode (Metodologi), prosedur, paradigma (Paradigm), dan bahwa ia berhasil mengubah teori strategis , metode dan praktek paradigma, pengenalan ruang akademik. Sementara itu, ia memiliki mereka ke dewan direksi perusahaan, ruang manajer. Ada, Ansoff dari teori ini, prosedur dan paradigma menyengat ke banyak pengusaha berpengaruh dalam pikiran. Oleh karena itu, pemahaman mendalam tentang teori manajemen strategis Ansoff, praktek manajemen strategis, dan menciptakan keunggulan kompetitif dan meningkatkan daya saing perusahaan, dll, adalah sangat penting teoritis besar dan nilai praktis. Terutama hari ini, sebagai teori manajemen strategis dan praktek pesatnya perkembangan berbagai cabang manajemen strategis, sekolah, teori, konsep, prosedur, dan paradigma jadi tak ada habisnya, serta praktek manajemen, manajer dan peneliti tertarik dengan teori teori manajemen strategis Pemula semua bingung. Dalam konteks ini, dengan memahami Ansoff, memahami beberapa konsep manajemen strategis asal, makna asli dan substansi, dll, adalah pemahaman yang mendalam dan pemahaman yang akurat dari teori manajemen strategis dari cara yang efektif. "Strategi Perusahaan": keluar dari "rencana bisnis" dari siklus Pada tahun 1963, Ansoff 45 tahun penelitian akademis ke dalam pengembangan komunitas bisnis, bekerja di Carnegie - Mellon University Graduate School of Management (Graduate School Carnegie-Mellon of Business Administration), terlibat dalam penelitian manajemen strategis profesional, mengajar dan konsultasi. Pengajaran dan riset, sehingga Ansoff cukup waktu dan usaha, menyimpulkan pengalamannya dalam praktek perencanaan strategis, dikombinasikan dengan pengalaman bertahun-tahun penelitian, mengkonsolidasikan dan ditulis sebagai "strategi perusahaan" (Corporate Strategy) karya ini. Buku ini diterbitkan pada tahun 1965, kali ini adalah tahun kedua Ansoff pengusaha cuti. "Strategi Perusahaan" adalah karya yang Ansoff, tetapi juga ketenarannya sebagai. Teori strategis Ansoff semua asumsi dasar, teorema, paradigma dan instruksi yang disertakan, adalah untuk memahami Ansoff, firma riset Strategy teori dan praktek tidak bisa membaca buku. Ansoff tumbuh pengaruh strategi perusahaan, telah menarik perhatian dunia. Yang pertama adalah ketenaran sesaat setelah Ansoff oleh University of Texas di Walter van der Waals (Vanderbilt University) di Lipin, pendiri Institut Manajemen Strategis. Dia membuka strategi bisnis untuk kursus manajemen perguruan tinggi, stroke luas dari siswa berprestasi. Ia juga mengumumkan bahwa perusahaan-perusahaan AS ingin menumbuhkan "pemicu perubahan" (Agen Perubahan). "Driver perubahan" ideologi secara bertahap menjadi advokat manajemen strategis Ansoff penting, dalam dunia bisnis dan menarik batch setelah batch pendukung. "Strategi Perusahaan", sebuah buku yang diterbitkan pada Ansoff di Carnegie - Mellon University selama bekerja, namun, dari saat publikasi, jelas kita tidak bisa hanya mengatakan "strategi perusahaan" buku adalah Ansoff ke universitas setelah bekerja mampu menulis dan menerbitkan buku. Hal ini karena saat publikasi, ia hanya setahun ke dalam pekerjaan Universitas, dan, tiba di seorang profesor universitas dan pengajaran terkait dan tugas penelitian perlu untuk diversifikasi energi, oleh karena itu, "strategi perusahaan" buku dipahami sebagai Ansoff strategi mereka sendiri sebelum studi teoritis setengah komprehensif dan mengeksplorasi lebih akurat. Seperti banyak sarjana Cina Rabu Institute dan lain-lain mengungkapkan, Ansoff sebagian besar ide awal terbentuk di Lockheed selama bekerja. 4 Bahkan, pada awal Lockheed Ansoff selama bekerja sudah mulai membangun sistem mereka sendiri teori strategis. Misalnya, dalam "strategi perusahaan" keluar delapan tahun lalu, pada tahun 1957, Ansoff, berdasarkan pengalaman penelitiannya dalam terkenal "Harvard Business Review" diterbitkan strategi diversifikasi makalah diskusi, yang diajukan " pasar produk yang sesuai "konsep. Bahwa strategi bisnis pada dasarnya adalah empat faktor (produk yang sudah ada, produk masa depan, pasar yang sudah ada dan yang akan datang) dari kombinasi rasional dimana strategi Ansoff mengusulkan empat kombinasi, yaitu strategi penetrasi pasar - produk yang sudah ada dan kombinasi pasar yang ada, strategi pengembangan produk - pasar yang ada dan bauran produk masa depan, strategi pengembangan pasar - produk yang ada dan strategi diversifikasi portofolio pasar masa depan - produk masa depan dan kombinasi pasar masa depan. Keempat strategi adalah masa depan yang terkenal "Ansoff matriks" prototipe, strategi Ansoff menjadi komponen utama dari sistem teoritis. |
| Pemakai Ulasan |
|
Belum ada komentar |
