Bahasa :
SWEWE Anggota :Login |Pendaftaran
Cari
Masyarakat ensiklopedia |Ensiklopedia Jawaban |Kirim pertanyaan |Pengetahuan kosakata |Upload pengetahuan
Sebelumnya 1 Berikutnya Pilih Halaman

Akuntabilitas

Singkat

Akuntabilitas mengacu pada subyek akuntabilitas dalam yurisdiksinya dan organisasi anggota di semua tingkatan untuk mengambil tanggung jawab dan pemenuhan kewajiban, menerapkan dan memerlukan konsekuensi negatif menanggung sistem akuntabilitas.

Nama bahasa Inggris adalah Sistem Akuntabilitas. Hal ini telah lama diimplementasikan dalam sistem personil masyarakat Barat, yang berarti negara dari kepala terpilih secara demokratis dari pejabat terpilih memilih orang yang tepat untuk bertanggung jawab atas urusan, ketika kesalahan kebijakan, maka kesalahan akan meninggalkan pejabat untuk menunjukkan akuntabilitas ke kepala; Jika hasil dari kesalahan kebijakan yang disebabkan kesalahan terlalu serius, kepala harus mundur, akuntabilitas pejabat lain dan anggota masyarakat.

Selain itu, sistem ini juga dapat diperkenalkan dalam rangka meningkatkan rasa setiap atlet olahraga tanggung jawab, disiplin, disiplin diri dan Persamaan Kesempatan (Setiap anggota tim memiliki hak untuk berpartisipasi dalam permainan).Interpretasi

Akuntabilitas terminologi hukum disebut akuntabilitas kewajiban. Menurut konstitusi dan hukum, pemerintah dan pegawai negeri sipil yang harus menanggung harus itu (mereka) kewajiban, termasuk tanggung jawab moral, tanggung jawab politik dan hukum; Sementara itu, pemerintah juga harus menerima data dari pengawasan internal dan eksternal untuk memastikan realisasi tanggung jawab. Hal ini untuk meningkatkan rasa tanggung jawab pejabat dan mendirikan sebuah "keajaiban", sehingga para pelayan masyarakat yang benar-benar "hak rakyat, mengasihi orang-orang, manfaat untuk rakyat."

Ciri

Pertama, membedakan antara tanggung jawab, siapa yang yang menanggung tanggung jawab.

Kedua, fokus mempertanyakan tanggung jawab kepemimpinan langsung bagi seorang pemimpin, bukan hanya tidak akan "mengambil satu untuk orang di atas kapal, semua orang yang bertanggung jawab diperlakukan sama, tidak" hanya lalat tapi tidak harimau ", hanya mengambil khusus mengutuk mereka yang bertanggung jawab.

Ketiga, pertanyaan akuntabilitas adalah "tanggung jawab", menyelidiki masalah spesifik dari kesalahan tertentu, jangan tanya kredit minyak siku, tidak terlibat dalam pekerjaan telah tiba, adalah imbalan nyata dan hukuman.

Pertanggungjawaban administratif

Yang disebut sistem akuntabilitas administrasi, adalah salah satu dari tingkat saat ini Pemerintah penanggung jawab pemerintah, tingkat departemen afiliasi pemerintah dan tingkat pemerintahan yang lebih rendah terutama bertanggung jawab dalam yurisdiksi departemen dan bekerja dalam maksud atau kelalaian, kegagalan untuk melakukan atau tidak layak melakukan tugas hukum mereka, yang mempengaruhi perintah eksekutif dan efisiensi administrasi, menunda pekerjaan administratif, atau kerusakan hak hukum relatif orang administrasi dan kepentingan, kepada otoritas eksekutif dan konsekuensi mempengaruhi perilaku pengawasan internal dan sistem akuntabilitas.

Keselamatan

Dalam pengenalan sistem akuntabilitas keselamatan, esensinya terletak pada sektor produksi yang bertanggung jawab dan aman untuk memperkuat pengelolaan tanggung jawab keselamatan produksi untuk keamanan untuk memastikan bahwa orang-orang hidup dan keselamatan properti.

Sejak tahun 2001 Dewan Negara mengeluarkan "pada keselamatan kecelakaan persyaratan akuntabilitas administrasi serius" karena pemerintah daerah telah secara bertahap memperkenalkan peraturan daerah, ada beberapa insiden melalaikan kasus tugas atau tanggung jawab kepemimpinan harus diberikan hukuman yang sesuai. Juli 2009, BPK Komite Sentral dan Dewan Negara mengeluarkan "pada pelaksanaan partai dan pemerintah pemimpin Ketentuan Interim akuntabel" jelas pada melalaikan tugas telah menyebabkan sangat serius karena kecelakaan keselamatan kerja atau insiden besar terjadi di Partai suksesi Memimpin kader akuntabel. November 2009, pemerintah provinsi Zhejiang mengeluarkan "lebih memperkuat produksi Kerja keamanan", di samping ketentuan komite Partai dan pemerintah untuk melaksanakan personil terkait keselamatan pertanggungjawaban administratif, tetapi juga menetapkan bahwa "kematian terjadi lebih dari 3 tanggung jawab atas kecelakaan keselamatan produksi produksi keselamatan atau kematian terjadi berturut-turut perusahaan memegang anggota tim kepemimpinan milik negara dan negara diperlukan persentase tertentu dari pemotongan gaji manfaat, orang utama yang bertanggung jawab dalam satu tahun tidak akan berpartisipasi dalam semua jenis kegiatan penilaian maju "," diduga kejahatan, ditransfer ke organ peradilan bertanggung jawab pidana "dan seterusnya. Sistem akuntabilitas Keselamatan, para pemimpin di semua tingkatan untuk meningkatkan tingkat perhatian terhadap keselamatan produksi dan meningkatkan kerja situasi keamanan produksi, efektif mencegah dan mengekang kecelakaan serius, tetapi dalam prakteknya ada beberapa penyimpangan, membentuk beberapa kesalahan. BUMN adalah organisasi sosial dan ekonomi kelompok-kelompok khusus, keselamatan produksi harus rasional akuntabilitas administrasi, akuntabilitas lingkungan saat ini, strategi coping, dan untuk melakukan kerja terkait.

Mengejar

(A) jelas tanggung jawab pekerjaan. Melalui reformasi kelembagaan "Sanding Program" pembagian kerja dan tanggung jawab setiap posting untuk membuat selengkap mungkin, aturan rinci harus jelas antara partai dan pemerintah, antara tingkat yang berbeda, adalah tanggung jawab antara wakil untuk akuntabilitas ketika melaksanakan tanggung jawab utama untuk menentukan yang tepat, tetapi juga untuk karyawan benar-benar memahami konotasi dari tanggung jawab untuk posisi mereka sendiri, mengakui pentingnya dan perlunya untuk melunasi kewajiban.

(Dua) hal pekerjaan jelas. Pada kerja tahunan, sesuai dengan rencana pengembangan perusahaan, menetapkan target dan indikator yang jelas, seperti nilai produksi, pengembangan misi, manfaat yang komprehensif, keamanan, kualitas dan sebagainya. Untuk pekerjaan sehari-hari, mewajibkan semua departemen dan instansi di bawah Kementerian tujuan tahunan setiap proyek, setiap akhir bulan rencana kerja pelaporan oleh kantor dikeluarkan setelah ringkasan melalui e-mail, pada akhir awal rencana kerja yang dirangkum dan dianalisa, dan kemudian mengembangkan rencana kerja bulan depan . Mengapa kita sering menghadapi mengganti manajer proyek atau kepala departemen, akan mengekspos banyak masalah, alasannya adalah bahwa kita tidak bisa menindaklanjuti berbagai hal, beberapa masalah telah menggenggam, substitusi sebelum terpapar, kadang-kadang ketika yang lain telah ditemukan sangat serius.

(Tiga) untuk mengembangkan dokumen akuntabilitas. Berdasarkan dokumen akuntabilitas, perlu untuk menentukan isu-isu akuntabilitas, khususnya apa situasi atau hal-hal mulai prosedur akuntabilitas, kedua adalah untuk membakukan prosedur akuntabilitas, adalah untuk menyediakan untuk isu-isu akuntabilitas terjadi, yang akan memulai akuntabilitas prosedur, bagaimana menentukan target akuntabilitas, bagaimana untuk memeriksa, bagaimana untuk mengejar lain; Tiga dijamin sepenuhnya bertanggung jawab kepada pertahanan hak asasi manusia dan banding, akuntabilitas, keputusan setelah orang yang bertanggung jawab dalam waktu tertentu pemberian ganti rugi.

(Empat) pelaksanaan akuntabilitas. Yang datar (hari) biasanya, penilaian tahunan, pengawasan dan inspeksi, ketika ditemukannya masalah akuntabilitas, departemen terkait sesuai dengan file akuntabilitas untuk memulai prosedur akuntabilitas, sesuai dengan tanggung jawab pekerjaan dan pengaturan kerja untuk menentukan objek akuntabilitas dan meminta orang untuk melakukan dan meminta sistem pada saat yang sama, setelah acara tidak hanya untuk orang-orang bertanggung jawab, tetapi juga untuk tingkat sistem akuntabilitas untuk perbaikan sistem dan dengan demikian tidak bisa menjadi putih untuk membayar uang sekolah, untuk mempelajari akar penyebab kecelakaan yang dihasilkan, melihat apa yang terjadi di mana masalah Link? adalah sistem cacat adalah implementasi efektif pengawasan atau tidak pada tempatnya.

(Lima) memperkuat pembangunan institusi pendukung. Nyata implementasi sistem akuntabilitas, juga perlu memperbaiki sistem pendukung yang relevan untuk mendukungnya. Harus didasarkan pada prinsip kali, ketentuan yang ada dengan hati-hati membersihkan sistem, modifikasi untuk memodifikasi integrasi untuk mengintegrasikan, untuk meningkatkan mereka adaptif (ditargetkan dan beroperasi). Harus didasarkan pada prinsip-prinsip inovasi, ditargetkan pembangunan institusi promosi terkait. Hal ini diperlukan untuk melakukan upaya untuk mengatasi norma-norma substantif akuntabilitas udara ketika masalah, tetapi juga upaya untuk mengatasi sistem yang ada pada ketentuan pertanggungjawaban perbaikan dan masalah logistik, tetapi juga untuk memastikan bahwa upaya untuk memecahkan sistem akuntabilitas dapat secara efektif diterapkan dan dilaksanakan prosedur dan mekanisme. Umum harus menetapkan atau mengubah Hukuman karyawan, keselamatan dan pendekatan manajemen mutu, pendekatan manajemen biaya proyek, Dewan Aturan Partai Prosedur, Peraturan rapat kantor, general manager, praktik manajemen personalia dan sistem pendukung lainnya.

(Enam) untuk menciptakan budaya akuntabilitas. Di bawah sistem akuntabilitas dan sistem pendukung yang relevan didirikan, pimpinan unit harus mengambil advokat memimpin dan menerapkan sistem akuntabilitas, yang menjadi sebagian besar karyawan untuk mematuhi sistem harus mengizinkan semua karyawan, terutama dalam manajemen senior yang terlibat, sehingga karyawan merasa terlibat dalam manajemen perusahaan, menciptakan budaya akuntabilitas. Khususnya: Anda dapat menggunakan berbagai metode dan alat, sehingga pimpinan unit dan semua orang serius berpikir dan diskusi: Mengapa kita harus bertanggung jawab untuk siapa kita memiliki akuntabilitas, apa tujuan akuntabilitas kita Kami bagaimana untuk mencapai tujuan kami? Apa jenis sikap dan persepsi untuk mengobati akuntabilitas? perusahaan kami harus mempromosikan apa? tidak menganjurkan apa? ......

Kesalahan dan pengaruh

Fenomena akuntabilitas adalah jenis yang relatif umum kecelakaan, kinerja sistem manajemen keselamatan masih belum berada pada tempatnya. Pertanggungjawaban administratif kecelakaan keselamatan produksi terjadi terutama akuntabilitas, pertanggungjawaban untuk mengabaikan kecelakaan keselamatan produksi "kontingensi, ketidakpastian dan kesulitan efektif mengendalikan" dan faktor lainnya, sering dikaitkan dengan kecelakaan di pengawasan pemimpin perusahaan milik negara tidak efektif, maka akan dimintai pertanggungjawaban. Ditambah BUMN dalam operasi harian dan manajemen, bukan untuk membangun sistem produksi keselamatan tanggung jawab berorientasi kinerja, mudah menyebabkan "tidak terkendali pasif indeks terobosan harus bertanggung jawab untuk mengontrol indikator aktif tidak dapat dilakukan tanggung jawab lega" fenomena, sehingga dalam beberapa rasa tanggung jawab, keselamatan menyoroti kinerja manajemen staf juga tunduk untuk menangani, Anda tidak bisa benar-benar "produksi yang aman adalah untuk mempromosikan akuntabilitas di semua tingkatan untuk memenuhi kewajiban yang sesuai," tujuan, bisa tidak mendasar meningkatkan keamanan produksi.

Jenis kecaman fenomena sering muncul akuntabilitas, standar sistem akuntabilitas tertinggal. Keselamatan akuntabilitas administrasi terutama akuntabilitas langsung kader terkemuka, akuntabilitas sederhana, ekspansi, seringkali tingkat keparahan insiden tersebut dan berurusan dengan jajaran terkait kader terkait, terlepas dari keadaan tertentu, membabi buta bertanggung jawab. Ditambah perusahaan manajemen tingkat bisnis yang lebih kompleks milik negara, dan kurangnya yang jelas dan standar dalam kisaran standar dan tanggung jawab perbatasan, sehingga mudah untuk memperluas cakupan personel untuk bertanggung jawab, hak bantuan tidak dapat sepenuhnya dijamin, dan mengurangi antusiasme dari staf yang relevan, mudah menghasilkan "kecelakaan disebabkan oleh nasib buruk, hanya nasib buruk" dan ide-ide yang salah yang menyimpang dari penerapan sistem akuntabilitas dalam pikiran.

Fenomena jawab Dodge jelas, standar keselamatan manajemen meningkat. Dengan partai dan pemerintah pemimpin bertanggung jawab, dan lainnya aturan diperkenalkan untuk departemen pemerintah dan unit kader kepemimpinan akuntabilitas memulai secara sistematis dan standar, untuk mempromosikan produksi yang aman. Tapi dalam prakteknya juga memiliki keamanan, "nada yang terlalu tinggi, ambang batas yang terlalu tinggi," dan seterusnya. Jika departemen pemerintah dan unit dalam pengenalan sistem normatif, untuk mengurangi tanggung jawab mereka sendiri, tanpa memperhatikan kondisi nasional, intelijen perusahaan, membabi buta yang tinggi tidak rendah, dalam pengenalan dokumen, pekerjaan tata letak membabi buta standar tinggi dan persyaratan yang ketat, sehingga sulit untuk melaksanakan, dan bahkan departemen fungsional yang relevan dari pemerintah harus menjadi tanggung jawab ke bisnis, sehingga produksi permukaan keselamatan kerja menempel sangat penting untuk membentuk spektakuler, tapi hasil aktual miskin.

Menetapkan standar akuntabilitas dan sistem manajemen keselamatan

Mengubah ide, meningkatkan rasa tanggung jawab, untuk mencapai peningkatan situasi keamanan produksi stabil. Membentuk "Menyatukan" konsep. Melalui publisitas dan pendidikan, memperkuat pengawasan dan pemeriksaan sistem tanggung jawab produksi yang aman, meningkatkan upaya akuntabilitas internal untuk mengubah bagian dari pemimpin kehadiran "kekuatan rasa tanggung jawab, rasa lemah" dan seterusnya, untuk memperkuat "kekuasaan dan tanggung jawab dari kedua rekan dan tak terpisahkan dan proporsional "konsep, untuk lebih mempromosikan karya keselamatan produksi, membangun" produksi dan manajemen menurut hukum "konsep. Dengan memperkuat pelatihan dan pembelajaran, hukum organisasi pembelajaran, peraturan dan peraturan perusahaan, ketat sesuai dengan hukum, peraturan dan prosedur pelaksanaan kewenangan regulasi dan kekuasaan dan melakukan tugas mereka sesuai ketat dengan produksi dan operasi, dan berusaha untuk meningkatkan tingkat manajemen keselamatan, mendirikan "penghargaan hukuman baik buruk "filsafat. Dengan manajemen produksi keselamatan dan manajemen produksi evaluasi kinerja bersama-sama dengan pemeriksaan rutin, hadiah uang tunai tahunan dan hukuman terkait dengan promosi jabatan terkait secara efektif meningkatkan semua tingkat tanggung jawab keselamatan produksi.

Metode inovatif kerja, membangun sistem manajemen keselamatan berorientasi kinerja, mengatur akuntabilitas keselamatan "firewall." Tanggung jawab yang jelas di semua tingkat, sistem akuntabilitas rinci, untuk lebih memperjelas sistem tanggung jawab produksi yang aman akuntabilitas. Di satu sisi, untuk menghapus batas-batas tanggung jawab untuk keamanan produksi, status manajemen keselamatan dengan melakukan penilaian dan analisis risiko, fungsi yang tumpang tindih jelas, salib, ambiguitas, pembagian ilmiah departemen perusahaan, ibu (dari) perusahaan, masing-masing sub (sub) Perusahaan dengan tanggung jawab utama untuk keselamatan produksi antara unit, menggunakan metode tanggung jawab disebutkan masing-masing unit untuk membuat, ketentuan yang jelas dan rinci yang spesifik untuk lebih memperjelas ibu (sub) pengawasan keamanan perusahaan dan tanggung jawab manajemen. Di sisi lain, untuk mencapai target kejelasan akuntabilitas, produksi yang jelas keselamatan kerja di orang yang bertanggung jawab utama yang bertanggung jawab atas dasar kepemimpinan, untuk lebih memperjelas biaya tertentu dan orang yang bertanggung jawab, tanggung jawab untuk produksi keselamatan kerja praktisi perbaikan untuk masing-masing yang spesifik untuk membentuk rantai lengkap tanggung jawab untuk keselamatan produksi, sementara jelas isi dan ruang lingkup akuntabilitas, benda, dan kondisi, dengan prosedur untuk memastikan akuntabilitas ilmiah.

Manajemen kinerja, meningkatkan tindakan pendukung untuk lebih membangun perusahaan yang kuat keselamatan akuntabilitas disclaimer yayasan. Pertama, pengenalan evaluasi kinerja manajemen keselamatan, dari "kondisi yang aman produksi, kinerja keselamatan tugasnya, manajemen keselamatan, tingkat pengendalian bahaya, kualitas keselamatan konstruksi, budaya keselamatan" dan aspek lain dari sistem evaluasi indeks aktif. Tanggung jawab untuk memperdalam isi tujuan manajemen keselamatan, ilmu manajemen untuk menentukan target kinerja keselamatan, pelaksanaan penilaian internal dan penilaian oleh massa, metode menggabungkan evaluasi ahli, dan mempromosikan penerapan sistem tanggung jawab produksi yang aman. Yang kedua adalah dengan mengevaluasi berbagai unit dalam pelaksanaan perusahaan dari standar keselamatan, prosedur penegakan hukum, dll, memberikan bermain penuh untuk membimbing evaluasi kinerja keselamatan dan kendala insentif untuk peran ini, untuk produksi aman dari akuntabilitas administrasi "jenis musibah Akuntabilitas" untuk "jenis sehari-hari akuntabilitas "perubahan yang dibuat eksplorasi berguna, implementasi nyata dari sistem tanggung jawab produksi yang aman di tempat untuk mempromosikan produksi yang aman.


Sebelumnya 1 Berikutnya Pilih Halaman
Pemakai Ulasan
Belum ada komentar
Saya ingin komentar [Pengunjung (52.90.*.*) | Login ]

Bahasa :
| Periksa kode :


Cari

版权申明 | 隐私权政策 | Hak cipta @2018 Dunia pengetahuan ensiklopedis