Bahasa :
SWEWE Anggota :Login |Pendaftaran
Cari
Masyarakat ensiklopedia |Ensiklopedia Jawaban |Kirim pertanyaan |Pengetahuan kosakata |Upload pengetahuan
Sebelumnya 1 Berikutnya Pilih Halaman

Eksekusi

Nama Cina: eksekusi

Nama asing: eksekusi

Peran: strategi bisnis, perencanaan berubah menjadi manfaat

Kekuasaan eksekutif dapat dipahami sebagai: penggunaan sumber daya secara efektif, kualitas dan kuantitas kemampuan untuk memenuhi target. Eksekusi mengacu pada pelaksanaan strategic intent, kapasitas operasional untuk menyelesaikan sasaran yang dituju. Apakah strategi perusahaan, perencanaan diubah menjadi hasil yang efektif kunci. Eksekusi termasuk kesediaan untuk menyelesaikan tugas, kemampuan untuk menyelesaikan tugas, tingkat tugas. Untuk eksekusi individu tidak kompeten, tim dalam hal eksekusi tempur, eksekusi untuk kapasitas operasi bisnis. Ukuran standar pelaksanaan, untuk individu tepat waktu sesuai dengan kualitas dan kuantitas untuk menyelesaikan tugas-tugas mereka, karena perusahaan akan selesai dalam waktu tujuan strategis perusahaan dijadwalkan, dan penampilan adalah untuk menyelesaikan tugas tepat waktu dan kualitas, Namun strategi bisnis inti terletak pada posisi dan tata letak, adalah inti dari manajemen perusahaan.Konsep

Di bidang manajemen, "eksekutif" bahasa Inggris yang sesuai adalah "mengeksekusi", artinya ada dua, satu adalah: "untuk melakukan sesuatu yang telah direncanakan (menggunakan pengetahuan sebagai dibedakan dari sekedar memiliki itu)", kedua adalah : "untuk menyelesaikan tindakan sulit atau gerakan, terutama yang membutuhkan keterampilan". Mantan "perencanaan" sesuai mengacu pada perencanaan, pelaksanaan, dan premis yang sudah merencanakan, yang terakhir mengacu untuk menyelesaikan tugas yang sulit atau perubahan rencana yang ada itu bukan prasyarat. Akademisi dan masyarakat bisnis pada "implementasi" dari pemahaman pada dasarnya benar, perbedaannya terletak pada fokus dan sudut bervariasi.

Eksekusi adalah strategi yang ditetapkan dan visi, untuk mengatur sumber daya internal dan eksternal yang tersedia untuk melakukan koordinasi yang komprehensif, untuk mengembangkan strategi yang layak, dan melalui pelaksanaan yang efektif dari langkah-langkah dan akhirnya untuk mencapai tujuan organisasi dan mencapai visi organisasi kekuasaan.

Eksekusi adalah variabel, aktor yang berbeda dalam pelaksanaan waktu hal yang sama akan mendapatkan hasil yang berbeda. Eksekusi tidak hanya bervariasi, tetapi juga berubah seiring waktu. Jika kekuasaan eksekutif untuk memecahkan sejumlah isu, kita harus terlebih dahulu melakukan analisis dampak akar penyebab dan kemudian menemukan jalan untuk memecahkan masalah ini secara alami akan menjadi lebih jelas, lebih mudah.

Pengaruh pelaksanaan delapan akar, masing-masing, dari budaya, posisi, perencanaan, sikap, proses, komunikasi, penilaian, kolaborasi interpretasi dari delapan aspek analisis, memungkinkan pembaca untuk benar-benar memahami apa yang mempengaruhi pelaksanaan pembangunan, sehingga pembaca benar mengerti mengapa "lebih suka memiliki tiga aliran strategi, eksekusi yang sangat baik, dan tidak melakukan ketiga tingkat, strategi kelas."

Eksekusi mencerminkan kedua organisasi (termasuk pemerintah, perusahaan, lembaga, asosiasi, dll) kualitas secara keseluruhan, tetapi juga mencerminkan peran manajer. Peran manajer adalah tidak hanya untuk mengembangkan kebijakan dan perintah, yang lebih penting, harus memiliki kekuasaan eksekutif. Kekuasaan eksekutif terletak dengan sistem, sistem, budaya perusahaan, norma dan mengarahkan perilaku karyawan. Manajer bagaimana melatih bawahan kekuasaan eksekutif, kekuasaan eksekutif adalah untuk meningkatkan kunci perusahaan secara keseluruhan. Jika karyawan bisa menghabiskan sepuluh menit sehari bagi perusahaan untuk berpikir tentang bagaimana meningkatkan proses kerja, bagaimana melakukan pekerjaan yang lebih baik, strategi manajer untuk menyelesaikan pelaksanaan alami

Tindakan

Eksekusi, biasanya mengacu pada karyawan internal konsisten operator pemikiran strategis, kebijakan dan program operasi terencana dan kemampuan praktis. Ini adalah maksud dari rencana implementasi khusus menjadi kenyataan manifestasi efek baik dan buruk, yang secara langsung membatasi tingkat kekuatan tujuan bisnis perusahaan dapat berhasil dicapai.

Jika Anda tidak dapat dimasukkan ke dalam kata-kata, dan kemudian perencanaan yang matang tidak berharga, kita dapat mengatakan bahwa kita sedang mempelajari pelaksanaan usaha, dalam mencoba untuk membangun dan meningkatkan eksekusi mereka. Karena kita mengakui eksekusi itu adalah untuk menentukan keberhasilan atau kegagalan merupakan faktor penting dalam pembentukan daya saing inti perusahaan adalah kuncinya.

Perusahaan-perusahaan besar, lembaga yang tepat, departemen dan proses menjadi lebih rumit dan kompleks, sehingga pelaksanaannya sering tampak lemah, terutama di perusahaan dan tingkat unit bisnis, di bawah ini saya akan menggabungkan praktek kerja mereka tentang bagaimana perusahaan-perusahaan meningkatkan cabang kekuasaan eksekutif untuk berbicara tentang pengalaman dan pandangan mereka.

Divisi dan cabang badan anak perusahaan, biasanya untuk menjual kegiatan utama dan tugas. Meskipun cabang bawahan kantor pusat perusahaan di alam, namun dalam banyak hal, namun saling terkait, berhubungan erat, tetapi juga saling menahan diri, pasti ada beberapa kontradiksi dan konflik (seperti tujuan jangka panjang dan kepentingan jangka pendek, kepentingan lokal dan tujuan keseluruhan pengolahan, dll). Oleh karena itu, untuk meningkatkan kekuasaan eksekutif perusahaan, kita harus merasionalisasi Divisi cabang dengan kantor pusat dalam komunikasi dan kolaborasi selama kendala berikut.

Arti pelaksanaan bisnis

Pelaksanaan bisnis adalah organisasi dan individu kemampuan untuk mengimplementasikan keputusan bisnis. Honeywell CEO Larry Bossidy, yang dikenal sebagai pelaksanaan bisnis di bidang studi "Alkitab" "mengeksekusi" buku: Ada tiga proses inti eksekusi - strategi, personil, operasi, ini kombinasi dari tiga proses yang dilakukan sederhana. Para penulis juga menekankan: budaya eksekutif adalah kunci untuk implementasi yang efektif. [1]

Fitur Model pelaksanaan bisnis

1 pemimpin mempengaruhi proses implementasi adalah faktor yang paling penting, memainkan peran yang menentukan dalam pelaksanaannya. Eksekusi adalah manifestasi dari kehendak kepemimpinan, kepemimpinan yang efektif diperlukan untuk melakukan hands-on rekayasa sistem. Sebuah tipe eksekusi harus menjadi pemimpin dalam semua aspek penggabungan usaha. Pemimpin menentukan kekuatan seluruh tim eksekusi, eksekusi melalui penerapan kepemimpinan dan komunikasi antara karyawan dan demonstrasi untuk mempromosikan. [2]

(2) Budaya eksekusi adalah sebuah platform eksekusi, budaya eksekusi dari operasi dan peran operasi. Tujuan utamanya adalah pelaksanaan yang efektif dalam perusahaan untuk menciptakan budaya eksekusi. Ini eksekusi budaya yang dinamis, struktur organisasi perusahaan interaktif adalah dasar dari model ini organisasi mencerminkan nilai-nilai, yang merupakan inti dari budaya perusahaan. Efektivitas organisasi dan peran kekuasaan eksekutif adalah ekspresi tertinggi budaya eksekusi.

3 adalah penerapan sistem yang efektif aturan dari sistem saraf pusat. Untuk mempertahankan dan meningkatkan pelaksanaan usaha, perusahaan harus membangun, sistem manajemen yang sempurna ilmiah, bukan melalui individu menahan diri, karena yang terakhir memiliki terlalu banyak keacakan dan ketidakpastian. Dalam pekerjaan sehari-hari mereka, Anda harus menggunakan sistem untuk mengatur pelaksanaan standar, untuk memobilisasi kerja karyawan negara tujuan, karyawan dan organisasi dengan sistem terpadu kekuasaan eksekutif.

4. Struktur organisasi yang wajar didasarkan pada pelaksanaan kekuasaan eksekutif. Struktur organisasi rasional memungkinkan perusahaan untuk mengoperasikan berbagai departemen kerjasama lancar dan efektif antara koordinator. Tingkat pembagian organisasi buruh dan manajemen besarnya, kolaborasi, hubungan pengendalian internal organisasi, dll, harus sepenuhnya memperhitungkan kebutuhan strategi perusahaan, tunduk pada tujuan strategis.

5 perencanaan strategis dieksekusi menentukan arah pengembangan usaha. Strategi adalah pengembangan radar, yang didasarkan pada masa depan berlabuh, untuk mencari dan mempertahankan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dan membuat bantalan yang signifikan pada perencanaan dan strategi keseluruhan. Pelaksanaan usaha dari bermain harus menjadi tujuan strategis yang jelas.

6 Rencana Kerja untuk memastikan kapasitas implementasi sistem adalah faktor fundamental. Perencanaan strategis perusahaan, perusahaan akan memiliki arah berjalan. Dalam arah bawah bimbingan dekomposisi dari target Tujuan umum adalah untuk memecah dengan tujuan bisnis, tujuan departemen dan tujuan karyawan, yang dapat mencerminkan hubungan hirarkis dari target, target sistematis, bertingkat, jadi melakukan lebih "operasional . "

7. Sistem komunikasi Informasi adalah proses implementasi pelaksanaan jaminan. Sistem komunikasi informasi termasuk komunikasi internal dan komunikasi perusahaan dengan lingkungan eksternal. Komprehensif sistem komunikasi informasi untuk memastikan komunikasi yang memadai dan di luar organisasi, yang memungkinkan perusahaan untuk memperoleh pelaksanaan proses informasi yang memadai yang diperlukan untuk memastikan keakuratan dari proses pelaksanaan implementasi enterprise.

Related Categories

Eksekusi dibagi menjadi eksekusi dan tim eksekusi individu dan eksekusi dinamis

Pribadi

Eksekusi individu berarti setiap orang individu mengeluarkan perintah dan ide menjadi tindakan, tindakan menjadi hasil, sehingga menjamin kualitas dan kuantitas untuk menyelesaikan tugas. Eksekusi individu mengacu pada seseorang untuk mendapatkan hasil mobilitas, eksekusi pribadi presiden terutama diwujudkan dalam pengambilan keputusan strategis kapasitas; eksekusi pribadi manajemen senior terutama diwujudkan dalam manajemen organisasi dan kemampuan kontrol, manajemen menengah eksekusi pribadi terutama diwujudkan dalam pekerjaan kemampuan untuk mencapai target perusahaan.

Tim


Sebelumnya 1 Berikutnya Pilih Halaman
Pemakai Ulasan
Belum ada komentar
Saya ingin komentar [Pengunjung (3.89.*.*) | Login ]

Bahasa :
| Periksa kode :


Cari

版权申明 | 隐私权政策 | Hak cipta @2018 Dunia pengetahuan ensiklopedis