| Bahasa : |
|
| Masyarakat ensiklopedia |Ensiklopedia Jawaban |Kirim pertanyaan |Pengetahuan kosakata |Upload pengetahuan |
Manajemen oleh Tujuan |
 |
|
Manajemen Goal, manajemen kunci. Dalam proses manajemen berdasarkan sasaran, kendur sedikit dan pergeseran cenderung merugikan besar. Sebagai manajer, Anda harus melacak kemajuan setiap tujuan, mengidentifikasi masalah dan konsultasi yang tepat waktu dan pengobatan tepat waktu, hak untuk mengambil langkah-langkah perbaikan yang tepat waktu untuk memastikan bahwa target sedang berjalan di arah yang benar, berjalan dengan mulus.3 Biaya kontrol harus serius Manajemen berdasarkan sasaran untuk mencapai tujuan tujuan akhir, tetapi juga mengevaluasi kembali hasil cahaya proses penilaian. Sangat mudah untuk membuat orang memperhatikan mencapai tujuan tanggung jawab sasaran, biaya akuntansi penghinaan, terutama ketika target sedang berjalan kesulitan yang dapat mempengaruhi realisasi tujuan pada waktu yang tepat, orang cenderung untuk mengambil tanggung jawab untuk sarana darurat atau metode, yang pasti akan mengarah pada tujuan Biaya terus meningkat. Sebagai manajer, dalam proses pengawasan dan pemeriksaan, biaya operasi harus dikontrol secara ketat, baik untuk memastikan kelancaran realisasi tujuan, dan harus biaya kontrol dalam kisaran yang wajar. Karena, bukan untuk mencapai tujuan apa pun tanpa biaya. 4. Pemeriksaan dan evaluasi harus dilakukan di tempat Mencapai tujuan apa pun untuk menyelesaikan proyek tersebut, harus ada pemeriksaan dan evaluasi yang ketat. Penilaian, evaluasi, penerimaan harus memilih kekuatan eksekutif yang kuat personil harus benar-benar sesuai dengan program manajemen target atau tujuan manajemen proyek, penilaian diperinci dan menyimpulkan bahwa penyelesaian target tinggi, dengan hasil yang luar biasa, menyoroti prestasi tim atau individu demi bab penghargaan untuk kesalahan, biaya tinggi, dampak dari pekerjaan secara keseluruhan dari tim atau individu dihukum demi bab, pengakuan untuk benar-benar maju, memacu belakang gawang. Jenis Fungsi Jenis manajemen berdasarkan sasaran (1) manajemen kinerja dan berorientasi pada tujuan proses manajemen yang berorientasi berdasarkan sasaran. Hal ini didasarkan pada apakah ketentuan-ketentuan proses implementasi untuk membedakan sasaran. Tujuan utamanya adalah untuk menargetkan kinerja manajemen, sehingga pada dasarnya berbicara, manajemen tujuan, juga dikenal sebagai manajemen kinerja. Bahkan, manajemen apapun yang dimaksudkan untuk meningkatkan kinerja. (2) manajemen tujuan organisasi dan manajemen pekerjaan berdasarkan sasaran. Ini adalah komitmen akhir dari subjek target poin. Sistem manajemen tujuan organisasi sudah diatur dan melaksanakan target top-down, dari atas ke bawah secara bertahap terwujud, dan pengaturan dan pengendalian kegiatan organisasi, berusaha untuk secara efisien mencapai tujuan manajemen dalam organisasi. (3) hasil manajemen dengan tujuan dan prinsip-prinsip manajemen berdasarkan sasaran. Hal ini didasarkan pada tingkat segmen sasaran untuk poin. Indikator kuantitatif sebagai pusat dari pendekatan manajemen target berdasarkan hasil dari tujuan mengejar organisasi pengelolaan hasil akhir. Fungsi manajemen Target Karena tujuan dari manajemen adalah depan manajemen, manajemen orang dan perhatian terhadap sistem manajemen dan fokus manajemen keseluruhan pada hasil, dan oleh karena itu memiliki beberapa fitur berikut: (1) untuk mengatasi kelemahan dari manajemen tradisional. Manajemen tradisional memiliki dua kelemahan utama: Pertama, kurangnya pandangan ke depan dan perencanaan kerja, ketika tidak ada yang santai mungkin, setelah kecelakaan itu terjadi pada sibuk berteriak sepanjang hari di kalangan di transaksi; Kedua, banyak kepemimpinan organisasi percaya Teori birokrasi tradisional belajar bahwa konsentrasi kekuasaan untuk membuat kekuatan kontrol terpusat, kesatuan komando dan efisiensi. (2) meningkatkan efektivitas kerja. Berbeda dengan sebelumnya target manajemen perhatian yang hanya bekerja sesuai dengan lingkup pekerjaan dan prosedur praktek kerja dan metode yang ditentukan, tapi jelas dalam tujuan mereka, tujuan dan sasaran keseluruhan anggota organisasi atas dasar hubungan langsung mendorong anggota organisasi untuk menyelesaikan target . Sementara itu, tujuan dari kriteria evaluasi dengan tujuan mendukung dan bermanfaat. Ini akan membantu meningkatkan manajemen kinerja secara keseluruhan. (3) kemampuan individu untuk mendapatkan begitu bersemangat dan meningkatkan. Dalam proses tujuan pengelolaan yang ditetapkan, anggota dapat mengekspresikan pandangan mereka, menampilkan bakat mereka, harus menunjukkan kemampuan mereka untuk bermain hak dan kesempatan potensi mereka, anggota staf dalam rangka untuk lebih memenuhi tanggung jawabnya dan tujuan pribadi, harus memperkuat disiplin diri dan belajar, terus pengisian, meningkatkan kemampuan, manajemen berdasarkan sasaran diidentifikasi, baik berdasarkan kemampuan individu, tetapi juga memiliki beberapa tujuan yang menantang untuk dicapai, kita harus berusaha untuk menjadi mungkin. (4) meningkatkan hubungan. Dikelola sesuai dengan target, pada tingkat yang lebih rendah dari komunikasi akan sangat meningkatkan organisasi, karena: pertama, ketika penetapan tujuan, semakin tinggi target untuk memungkinkan karyawan untuk benar-benar memahami organisasi berharap untuk mencapai, dan anggota harus mendiskusikan, Anda harus terlebih dahulu memiliki baik atas dan ke bawah komunikasi dan konsensus dicapai, yang mudah untuk membentuk rasa komunitas. Kedua, tujuan filosofi manajemen adalah tujuan dari setiap anggota organisasi ini adalah untuk melengkapi organisasi secara keseluruhan dan sesuai dengan tujuan keseluruhan dirumuskan. Keunggulan Tetapkan tujuan untuk mengelola setidaknya keuntungan sebagai berikut: (1) deskripsi tujuan, arah dan makna dari seluruh organisasi, sehingga tujuan organisasi lebih jelas karyawan. (2) Karena penekanan pada hasil dan bukan tugas, sehingga membantu untuk meningkatkan perencanaan. (3) posisi tingkat manajer dalam pekerjaan mereka sendiri, daripada bekerja pada lebih rendah dari tingkat. (4) Target membantu perusahaan memahami takdir, bukan hanya bereaksi terhadap kesalahan. (5) dengan target manajemen dapat meningkatkan hubungan antara tingkat atas dan bawah. (6) untuk masing-masing penilaian obyektif dari manajemen kinerja mereka memberikan referensi. (7) untuk mendorong manfaat jangka pendek dan jangka panjang untuk menjaga keseimbangan antara kepentingan. Kondisi tertentu Sasaran manajemen, memiliki persyaratan dasar sebagai berikut: 1. Pelaksanaan manajemen untuk memiliki dasar ideologis tertentu dan infrastruktur manajemen ilmiah. Untuk mendidik karyawan membangun konsep keseluruhan, konsep kepentingan jangka panjang, benar memahami hubungan antara negara, perusahaan dan individu. Mudah untuk tumbuh karena pelaksanaan manajemen dengan tujuan instan sukses keegoisan kecenderungan, jika dasar tidak selalu ideologis, mungkin mengabaikan kepentingan keseluruhan dan kepentingan jangka panjang dari fenomena tersebut terjadi ketika menetapkan tujuan. Manajemen ilmiah adalah dasar dari aturan dan peraturan informasi yang lebih lengkap lebih bebas, akurat dapat mengukur dan menilai hasil pekerjaan. Ini adalah dasar untuk pelaksanaan manajemen berdasarkan sasaran. Dan pekerjaan dasar ini diperlukan sebelum pelatihan jangka panjang dan pendidikan dapat secara bertahap dibangun. 2. Kuncinya terletak pada penerapan manajemen kepemimpinan sasaran. Kepemimpinan harus menyadari indikator, pekerjaan tidak mendalam, tidak ada pengetahuan profesional, tidak mengerti tingkat yang lebih rendah, tidak akrab dengan produksi, operasi dan manajemen bukanlah hal yang mustahil, dan karena tuntutan yang lebih tinggi pada kepemimpinan. Hubungan tidak antara perintah dan ketaatan kepemimpinan dan bawahan, tapi kesetaraan, rasa hormat, kepercayaan dan saling mendukung. Untuk meningkatkan gaya kepemimpinan, meningkatkan tingkat mempromosikan demokrasi, komunikasi yang baik, proses penetapan tujuan dan proses pelaksanaan, memiliki komunikasi yang baik, sehingga setiap orang ke arah yang sama, saling mendukung antara target, tetapi juga kepemimpinan dan bawahan untuk mencapai masing-masing Kondisi target dan insentif yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang telah disepakati hal-hal dan memberikan bawahan pembuangan manusia, keuangan, material dan representasi asing hak-hak tersebut, di bawah inisiatif pribadi ke dalam bermain penuh sehingga target dapat tercapai. 3. Target manajemen harus secara bertahap diimplementasikan harus, kepatuhan jangka panjang. MBO memiliki banyak pekerjaan pendukung, seperti meningkatkan kualitas staf, meningkatkan berbagai akuntabilitas dan melakukan manajemen pekerjaan dasar lainnya, dan mengembangkan serangkaian kebijakan terkait. Ini adalah perusahaan tugas jangka panjang, dan karena itu hanya dapat implementasi secara bertahap manajemen berdasarkan sasaran, tetapi juga untuk kepatuhan jangka panjang, perbaikan terus-menerus, untuk mencapai hasil yang baik. |
| Pemakai Ulasan |
|
Belum ada komentar |
