| Bahasa : |
|
| Masyarakat ensiklopedia |Ensiklopedia Jawaban |Kirim pertanyaan |Pengetahuan kosakata |Upload pengetahuan |
Manajemen oleh Tujuan |
 |
|
1. Tetapkan tujuan Ini adalah tujuan dari manajemen adalah tahap yang paling penting dari tahap pertama dapat dibagi menjadi empat langkah: ① manajemen dimaksudkan sasaran senior, yang merupakan sementara, tujuan dapat mengubah rencana. Yang dapat dinaikkan lebih tinggi, dan kemudian mendiskusikan dengan bawahan; dapat dilakukan dengan bawahan, atasan untuk persetujuan. Either way, harus bekerja sama untuk membahas putusan; Kedua, kepemimpinan harus didasarkan pada misi dan jangka panjang strategi perusahaan itu, peluang dan tantangan dari perkiraan tujuan lingkungan, perusahaan memiliki pemahaman yang jelas tentang pro dan kontra. Sadar akan tujuan organisasi harus mampu menyelesaikan.② kembali struktur organisasi dan pembagian tanggung jawab. Tanggung jawab manajemen Target persyaratan utama masing-masing tujuan telah ditentukan. Jadi setelah sasaran yang dituju, Anda perlu memeriksa kembali struktur organisasi yang ada, menurut dekomposisi target baru membutuhkan penyesuaian, tujuan yang jelas dan koordinasi antara mereka yang bertanggung jawab. ③ menetapkan target yang lebih rendah. Pertama, perencanaan yang lebih rendah jelas organisasi dan tujuan, dan kemudian disepakati target bawahan. Dalam diskusi atasan bawahan untuk menghormati, perlakuan yang sama, kesabaran untuk mendengarkan saran bawahan untuk membantu bawahan mengembangkan konsistensi dan tujuan yang mendukung. Target kuantitatif spesifik untuk memfasilitasi penilaian, memprioritaskan untuk menghindari kerugian, menantang, tetapi juga realisasi mungkin. Dari setiap tujuan dan sasaran lain yang akan dikoordinasikan karyawan dan departemen, unit dan organisasi untuk mendukung pencapaian tujuan. ④ atasan dan bawahan pada kondisi yang diperlukan untuk mencapai tujuan dan sasaran untuk mencapai penghargaan dan hukuman setelah hal-hal kesepakatan. Setelah perumusan tujuan, untuk diberikan kekuatan untuk menurunkan alokasi sesuai sumber daya untuk mencapai kesatuan kekuasaan dan tanggung jawab. Ditulis oleh perjanjian tertulis bawahan, penyusunan kartu catatan target, seluruh organisasi diringkas semua informasi dan menggambar sosok sasaran. 2. Proses untuk mencapai tujuan pengelolaan Manajemen berdasarkan sasaran fokus pada hasil, menekankan otonomi, otonomi dan kesadaran. Kepemimpinan tidak berarti Anda bisa membiarkan pergi tidak peduli sebaliknya karena pembentukan sistem target, kesalahan cincin, itu akan mempengaruhi situasi keseluruhan. Jadi pemimpin dalam pengelolaan proses implementasi target sangat diperlukan. Pertama, melakukan pemeriksaan secara rutin, penggunaan kedua peluang dan saluran umpan balik informasi melakukan kontak teratur dengan alam, kedua ingin menginformasikan kemajuan bawahan, untuk memfasilitasi koordinasi; sekali lagi untuk membantu menurunkan dan memecahkan masalah yang sulit muncul ketika tak terduga, kejadian tak terduga serius Ketika dampak dari tujuan organisasi untuk mencapai, melalui formalitas tertentu juga dapat memodifikasi target awal. 3. Ringkasan dan penilaian Setelah mencapai periode yang telah ditentukan, semakin rendah-evaluasi diri pertama, menyampaikan laporan tertulis, kemudian pada tingkat yang lebih rendah seiring dengan selesainya tujuan penilaian, menentukan imbalan dan hukuman, sedangkan membahas fase berikutnya dari tujuan, untuk memulai siklus baru. Jika target tidak selesai, Anda harus menganalisis alasan untuk pelajaran, seharusnya tidak menyalahkan satu sama lain, untuk menjaga suasana saling percaya. Keuntungan dan kerugian Target manajemen memiliki dampak yang signifikan pada dunia, tetapi ada banyak masalah dalam pelaksanaannya. Oleh karena itu, harus analisis obyektif dari keuntungan dan kerugian untuk menghindari kelemahan, dan efektif. 1. Keuntungan dari manajemen berdasarkan sasaran Tujuan ① mudah untuk mengukur dan mengelola dekomposisi tujuan organisasi akan membawa kinerja yang baik. Bagi mereka yang bekerja dalam tanggung jawab karena secara teknis keterpisahan, manajemen tugas seringkali tujuan yang jelas akan memainkan efek langsung, tapi untuk kerja tim teknis yang tak terpisahkan sulit untuk menerapkan manajemen berdasarkan sasaran. ② target manajemen membantu untuk memperbaiki struktur organisasi dari pembagian tanggung jawab. Sebagai hasil dan ditempatkan di bawah tanggung jawab tujuan organisasi mencari pekerjaan atau departemen, mudah ditemukan otoritas cukup dan tidak jelas dan cacat lainnya. ③ manajemen berdasarkan sasaran terinspirasi sadar memobilisasi pekerja inisiatif, antusiasme dan kreativitas. Sebagai penekanan pada pengendalian diri, pengaturan diri, kepentingan pribadi dan kepentingan organisasi lebih dekat bersama-sama, sehingga meningkatkan semangat. ④ target manajemen untuk mempromosikan pertukaran ide dan saling pengertian, hubungan ditingkatkan. 2. Kerugian dari manajemen berdasarkan sasaran Dalam prakteknya, ada banyak kekurangan manajemen target yang jelas, terutama dalam: ① tujuan sulit berkembang. Banyak tujuan dalam organisasi sulit untuk mengukur, beton, banyak tim bekerja secara teknis diselesaikan, variabel lingkungan organisasi, semakin banyak perubahan cepat dan lebih cepat, meningkatnya kompleksitas kegiatan internal organisasi, sehingga kegiatan organisasi tidak yakin semakin besar. Kegiatan ini telah menyebabkan banyak organisasi untuk mengembangkan target kuantitatif sangat sulit. ② asumsi filosofis manajemen berdasarkan sasaran belum tentu ada. Motif manusia Teori Y adalah asumsi yang terlalu optimis, dalam prakteknya orang "sifat oportunistik", terutama dalam kasus di bawah pengawasan longgar. Oleh karena itu, dalam banyak kasus, komitmen, sadar, otonom suasana sulit untuk membentuk persyaratan manajemen sasaran. ③ target yang disepakati dapat meningkatkan biaya manajemen. Sasaran setuju untuk komunikasi ke bawah, kesatuan pemikiran sangat memakan waktu, masing-masing unit dan perhatian individu untuk menyelesaikan tujuan mereka sendiri, kemungkinan akan mengabaikan kerjasama dan mencapai tujuan organisasi, tumbuh keegoisan, sementara dan melihat langsung dari kecenderungan. ④ kadang penghargaan prestasi dan tujuan tidak selalu dapat bekerja sama, sulit untuk menjamin keadilan, sehingga melemahkan pengaruh manajemen berdasarkan sasaran. Dalam pandangan dari analisis di atas, pelaksanaan manajemen dengan tujuan dalam praktek, di samping menguasai daripada metode khusus, tetapi juga memperhatikan sifat khusus dari pekerjaan, menganalisis dan menghitung dekomposisi mungkin, meningkatkan standar profesional dan etika karyawan dan menumbuhkan semangat kerja sama, membangun dan meningkatkan berbagai aturan dan peraturan, perhatian untuk meningkatkan metode gaya kepemimpinan dan bekerja untuk membuat pelaksanaan manajemen dengan tujuan didirikan pada basis ideologi tertentu dan atas dasar manajemen ilmiah, harus secara bertahap diimplementasikan secara, lama, perbaikan terus-menerus, sehingga target yang diharapkan untuk memainkan peran dalam manajemen. Penerapan prinsip Manajemen berdasarkan sasaran adalah mode manajemen perusahaan modern lebih populer, salah satu pendekatan yang lebih praktis untuk manajemen. Fitur terbesar adalah arah yang jelas, seluruh tim sangat kondusif untuk ide kesatuan tindakan untuk tujuan yang sama, datang dengan ideal, perusahaan meningkatkan efisiensi dan mencapai cara yang efektif untuk perkembangan pesat. Target manajemen umumnya tidak pekerjaan yang baik begitu mudah, Anda harus mengikuti empat prinsip berikut: 1 gol harus mengembangkan ilmiah dan rasional Manajemen target tidak dapat menghasilkan hasil yang diinginkan, mencapai hasil yang diinginkan, pertama-tama tergantung pada perumusan tujuan, tujuan yang masuk akal adalah premis dan dasar manajemen ilmiah objektif, dari tujuan yang sebenarnya, mulai dari dampak dan efektivitas proses kerja, berat manajemen sasaran diperdebatkan, mempengaruhi pembangunan secara keseluruhan. 2. Pengawasan dan inspeksi harus selalu meresap |
| Pemakai Ulasan |
|
Belum ada komentar |
