| Bahasa : |
|
| Masyarakat ensiklopedia |Ensiklopedia Jawaban |Kirim pertanyaan |Pengetahuan kosakata |Upload pengetahuan |
Piagam Proyek |
|
(1) metode pengukuran efisiensi, seperti hukum perbandingan, model scoring, sumbangan efektif atau model ekonomi. (2) model matematika, seperti linear, nonlinear, dinamis, algoritma pemrograman integer atau tujuan. 2. Metodologi manajemen proyek Metodologi manajemen proyek untuk menentukan jumlah manajemen proyek kelompok proses dan sub-proses terkait dan fungsi kontrol, yang semuanya digabungkan ke dalam keseluruhan organik terpadu. Metodologi manajemen proyek dapat diolah secara cermat standar manajemen proyek, juga bisa secara resmi proses pematangan juga dapat membantu tim manajemen proyek untuk secara efektif mengembangkan informal yang charter proyek teknis. 3. Sistem Informasi Manajemen Proyek Sistem Informasi Manajemen Proyek (PMIS) digunakan secara internal dalam organisasi sistem terintegrasi alat otomatisasi standar. Semakin besar ukuran organisasi yang lebih matang, kemungkinan alat otomatis untuk mencapai sistem informasi komputer organisasi yang lebih tinggi. Tim manajemen proyek untuk mengembangkan penggunaan proyek sistem informasi manajemen proyek charter, memfasilitasi umpan balik dalam penyempurnaan piagam proyek, proyek charter perubahan dan melepaskan kendali piagam proyek yang disetujui.4. Penilaian ahli Penilaian ahli sering digunakan untuk mengevaluasi pengembangan proyek sesuai dengan anggaran kebutuhan dasar. Dalam proses ini, pengetahuan ahli untuk diterapkan pada setiap rincian teknis dan manajemen. Setiap kelompok atau individu dengan pengetahuan khusus atau pelatihan dapat memberikan sumber keahlian, pengetahuan, termasuk: ◆ pelaksanaan unit lain dalam organisasi. ◆ perusahaan konsultan. ◆ termasuk pelanggan atau sponsor, termasuk stakeholder proyek. ◆ asosiasi profesional dan teknis. ◆ Industry Group. Tindakan Sebagian besar dari piagam proyek yang dikembangkan dan diterbitkan oleh sponsor proyek atau sponsor proyek, yang memberikan persyaratan utama untuk persetujuan proyek dan mengarahkan pekerjaan proyek, itu adalah hukum dasar untuk memandu pelaksanaan dan manajemen proyek. Diposkan oleh persiapan proyek dan pemilik proyek dapat charter juga dapat dimulai oleh pengguna serta organisasi pemerintah, kelompok masyarakat dan proyek proyek lainnya. Project Charter menetapkan kekuasaan dan sumber daya yang tersedia bagi manajer proyek, sehingga sebagian besar manajer proyek dalam piagam proyek harus diterbitkan ketika selesai, sehingga mereka lebih baik dapat berpartisipasi dalam rencana proyek dan tujuan diidentifikasi. Proyek charter umumnya pada orang untuk membuat keputusan sebelum mereka dapat memulai persiapan proyek dan publikasi, karena orang harus keputusan pertama apakah atau tidak untuk melaksanakan proyek-proyek dan indikator kunci dan persyaratan proyek, dan akan mengembangkan piagam proyek. Sebagai kesimpulan, peran piagam proyek adalah sebagai berikut: Secara resmi mengumumkan keberadaan proyek, untuk memulai pelaksanaan proyek diberi status hukum. Kira-kira lingkup tertentu dari proyek, yang juga merupakan landasan penting bagi pengelolaan selanjutnya dari lingkup proyek kerja. Secara resmi ditunjuk sebagai manajer proyek, mengizinkan penggunaan sumber daya organisasi untuk melaksanakan kegiatan proyek. |
| Pemakai Ulasan |
|
Belum ada komentar |
