| Bahasa : |
|
| Masyarakat ensiklopedia |Ensiklopedia Jawaban |Kirim pertanyaan |Pengetahuan kosakata |Upload pengetahuan |
Pemasok |
 |
|
Klasifikasi Pemasok merupakan bagian penting dari vendor sistem manajemen. Ini menentukan pemasok Anda ingin melakukan kemitraan strategis, yang ingin mengembangkan bisnis, yaitu untuk mempertahankan status quo, yang secara aktif dieliminasi, apa status ragu-ragu. Oleh karena itu, pemasok dapat dibagi menjadi pemasok strategis (Strategic Suppliers), penyedia pilihan (Pemasok yang dipilih), vendor kunjungan (Pemasok Provisional), negatif dihilangkan (Exit Pasif), aktif dihilangkan (Exit Aktif) dan identitas pemasok ditentukan (Belum ditentukan). Tentu saja, perusahaan yang berbeda dari Perancis dan definisi mungkin sedikit berbeda.Pemasok strategis adalah mereka dari pemasok strategis perusahaan. Misalnya, mereka menyediakan kompleksitas teknis, siklus produksi yang panjang dari produk, mereka mungkin satu-satunya pemasok. Kehadiran mereka sangat penting untuk eksistensi perusahaan. Biaya pemasok berubah sangat tinggi, dan beberapa bahkan mustahil. Vendor tersebut harus fokus pada mendorong hubungan jangka panjang jangka panjang. Disukai penyedia produk atau penyedia layanan untuk mendapatkan pemasok lain, tetapi perusahaan cenderung menggunakan pemasok pilihan. Ini adalah perbedaan mendasar antara pemasok strategis. Pemasok yang dipilih didasarkan pada kinerja keseluruhan pemasok, seperti harga, kualitas, pengiriman, teknologi, layanan, manajemen aset, manajemen proses dan manajemen personalia. Pengobatan Pemasok yang dipilih diperoleh. Seperti bagian mesin, ada banyak pemasok dapat dilakukan, tetapi perusahaan Select pemasok A, bisnis baru kepada pemasok, didasarkan pada kinerja keseluruhan dari A. Studi adalah vendor pertama yang menyediakan produk umum atau layanan kepada perusahaan, kinerjanya tidak cukup untuk memahami, kemudian dengan periode satu tahun untuk memeriksa. Investigasi selesai, atau upgrade ke pemasok pilihan, atau dikurangi untuk menghilangkan pemasok. Tentu saja, pemasok pilihan jika kinerja mereka turun pada waktu tertentu, juga disesuaikan untuk mengunjungi pemasok, "masa percobaan", memberi mereka kesempatan untuk memperbaiki, dan kemudian meng-upgrade atau downgrade. Vendor dieliminasi negatif seharusnya tidak lagi mendapatkan produk baru. Tetapi perusahaan tidak aktif menghapus bisnis yang ada. Dengan selesainya siklus hidup produk utama, seperti pemasok alami dieliminasi. Alasan pemasok ini harus diperlakukan. Jika kinerja juga mungkin, tidak mengganggu keseimbangan. Dari sudut pandang pemasok pandang, produk telah di produksi, banyak investasi tambahan, akan senang untuk terus mendukung Anda, dari pembeli, pemilihan ulang pemasok mungkin biaya terlalu banyak. Dengan cara ini, kedua belah pihak mengakui status quo yang terbaik. Tentu saja, dalam beberapa kasus, produk dapat menjadi "ayam", pemasok tidak sangat menguntungkan (atau tidak mau untuk terus memasok), pembeli tidak ingin kembali kualifikasi pemasok baru. Jadi, pemasok daya tingkat yang relatif lebih besar kurangnya perhatian terhadap produk Anda, kinerja mungkin kurang dari ideal. Ini jelas merupakan suatu tantangan bagi pembeli. Menjaga hubungan yang relatif baik bahkan lebih penting. Aktif dihilangkan pemasok bukannya mendapatkan bisnis baru, dan bahkan harus menghapus bisnis yang ada. Ini adalah manajemen vendor contoh yang paling ekstrem. Pemasok tersebut harus mencegah "break kematian," itu. Karena setelah pemasok tahu bisnis yang ada akan dihapus, adalah mungkin untuk mengambil langkah-langkah ekstrim, atau penjudi, atau menunda pengiriman, atau kinerja menjadi buruk. Jadi, sebelum menarik pelatuk, pastikan saluran pasokan lain telah dibuka. Identitas belum ditentukan belum ditentukan identitas pemasok. Setelah analisis dan evaluasi, atau upgrade untuk memeriksa pemasok, yang didefinisikan sebagai baik penghapusan negatif atau positif phase out pemasok. Tujuan lain dari klasifikasi penjual adalah komunikasi internal. Misalnya, memberikan strategi bisnis baru atau pemasok pilihan, kemudian mempertimbangkan kunjungan pemasok, tidak pernah memberikan pemasok dihilangkan. Ini harus menjadi kebijakan tertulis, komunikasi dengan berbagai departemen dalam perusahaan. Tentu saja, dalam klasifikasi pemasok harus berkonsultasi departemen lain. Tapi begitu memutuskan, seluruh perusahaan harus dieksekusi. Kemudian perusahaan-perusahaan tersebut harus mengadopsi daftar pemasok (vendor Disetujui List; AVL) pemasok pada. Daftar pemasok harus didasarkan pada sistem klasifikasi penjual. Tentu saja, sebagai departemen manajemen pemasok, untuk memastikan bahwa semua pemasok untuk memenuhi harapan perusahaan. Jika tidak, ekspektasi yang wajar dari pelanggan internal tidak dapat memenuhi kebijakan pemasok yang ada mungkin tidak dapat dieksekusi. Ingat, "Untuk mengatasi masalah tersebut, tidak bisa mengandalkan kebijakan." Proses kerjasama 1, untuk menjalin kontak Potensi pemasok dapat menghubungi kami melalui berbagai media. Informasi yang diperlukan untuk kami. a) Sebuah website dengan papan pesan pemasok komoditas panas listrik pemasok untuk merekrut informasi yang diperlukan kepada kami. Catatan: nama perusahaan, kota, produk utama, nama, nomor telepon, dll, sehingga staf kami untuk menghubungi perusahaan Anda, masuk ke rincian kerja sama; b) Anda dapat mengisi informasi yang diperlukan untuk melengkapi pendaftaran melalui website; c) dan kita dapat membangun kontak langsung melalui telepon, dll, dan untuk memberikan nama perusahaan, kota di mana informasi yang diperlukan, produk utama, nama, nomor telepon, dll; d) dapat langsung wawancara dengan personil departemen pembelian, informasi saling pengertian. 2, melihat sampel 3, untuk membahas kerjasama Pemasok untuk menghasilkan nama produk, harga, sampel dan informasi dasar lainnya ke A, penyedia listrik pemasok listrik dan pemasok akan Sebuah komunikasi rinci, memutuskan untuk membeli harga komoditas dan kuantitas. Dan terbuat dari kontrak pengadaan standar. 4, kontrak Kontrak pemasok dapat menjadi pemasok untuk bergabung, kami akan melakukan pembelian berdasarkan permintaan. 5, pesanan pembelian Menurut kontrak pemasok barang tepat waktu, kualitas dan kuantitas rambut untuk pemasok listrik pusat A logistik. 6, penjualan Sebuah pusat logistik setelah pemasok listrik untuk kedatangan kuantitas dan kualitas komoditas yang diakui terkait produk bisa dijual di luar negeri pemasok listrik Sebuah platform penjualan. 7, pemukiman 8, perlakuan buruk [3] Pengelolaan Relationship Management 1 antara pemasok dan produsen sering membawa biaya, perencanaan kerja, kontrol kualitas pertukaran informasi dan komunikasi, konsistensi dan akurasi informasi. 2. Menerapkan concurrent engineering. Produsen dalam tahap desain produk memungkinkan pemasok yang terlibat, sehingga vendor dapat memberikan informasi tentang kinerja dan fungsi dari bahan baku dan komponen, penciptaan kondisi untuk implementasi QFD (Quality Function Deployment) pendekatan pengembangan produk, nilai kebutuhan pengguna persyaratan tepat waktu dan fungsional menjadi pemasok kualitas bahan baku dan komponen. |
| Pemakai Ulasan |
|
Belum ada komentar |
