| Bahasa : |
|
| Masyarakat ensiklopedia |Ensiklopedia Jawaban |Kirim pertanyaan |Pengetahuan kosakata |Upload pengetahuan |
Pemasok |
  |
|
Sistem manajemen mutu pemasok adalah suara Pembeli dalam evaluasi pemasok untuk memenuhi persyaratan, salah satu aspek penting adalah untuk melihat apakah pemasok menggunakan sistem mutu yang sesuai, kualitas dan manajemen misalnya apakah melalui IS09000 sertifikasi sistem mutu, baik staf internal sesuai dengan sistem mutu tidak melipat tidak gesper untuk menyelesaikan pekerjaan, apakah tingkat kualitas untuk memenuhi persyaratan IS09000 diakui secara internasional ditentukan.Adalah pemasok mesin-mesin canggih dan peralatan dan pemeliharaan situasi internal bagaimana perangkat dari Pasokan Kondisi dan kondisi pemeliharaan dapat dilihat pada penekanan manajer pada mesin produksi, kualitas produk, dan kualitas manajemen internal. Jika peralatan bengkel tua, minyak di atas mesin banyak debu, sulit membayangkan perusahaan dapat menghasilkan produk yang berkualitas. Posisi keuangan pemasok stabil. Kondisi keuangan pemasok langsung mempengaruhi kinerja pengiriman dan kinerja, jika masalah keuangan vendor, masalah arus kas, hal itu akan mempengaruhi pasokan sehingga mempengaruhi produksi, bahkan downtime krisis yang serius. Seleksi langkah Langkah-langkah yang berbeda dalam pemilihan perusahaan pemasok, telah mengadopsi berbeda, tetapi langkah-langkah dasar harus mencakup aspek-aspek berikut. Membentuk tim evaluasi Perusahaan harus membentuk tim untuk mengendalikan dan melaksanakan evaluasi pemasok. Anggota dari pengadaan, produksi, keuangan, teknis, pemasaran dan departemen lain, anggota harus memiliki semangat tim, keterampilan profesional tertentu. Tim evaluasi juga harus didukung oleh produsen dan pemasok pimpinan tertinggi perusahaan. Tentukan daftar lengkap pemasok Dengan pemasok informasi database, tenaga penjualan dan personil pengadaan atau majalah industri, situs web dan saluran media lainnya untuk memahami dapat memberikan pemasok barang yang diperlukan di pasar. Daftar indikator penilaian untuk menentukan berat Di atas telah menjadi pilihan kriteria pemasok dibahas secara rinci dalam standar jangka pendek dan panjang standar, pentingnya setiap indeks evaluasi untuk perusahaan yang berbeda tidak sama. Oleh karena itu, untuk perusahaan yang berbeda, hak indikator penilaiannya juga harus desain berat yang berbeda. Sebuah pemasok utama evaluasi pekerjaan adalah untuk mengevaluasi survei pemasok untuk mengumpulkan informasi tentang semua aspek operasi produksi dan vendor lainnya. Berdasarkan informasi yang dikumpulkan pada vendor, Anda dapat menggunakan beberapa alat dan teknik metode. Mengevaluasi Evaluasi pemasok berisi dua program: satu untuk membuat pemasok screening awal; Kedua, kunjungan situs pemasok. Dalam pemeriksaan awal dari pemasok, tugas utama adalah: Untuk menggunakan bentuk standar pendaftaran vendor yang bersatu, untuk mengelola informasi pemasok. Informasi ini harus mencakup pendaftaran penjual, modal terdaftar, struktur pemegang saham utama, ruang produksi, peralatan, personil, produk utama, pelanggan utama, kemampuan produksi. Dengan menganalisis informasi ini, Anda dapat menilai kapasitas mereka teknologi, stabilitas pasokan, keandalan dan daya saing sumber daya. Dalam pemasok, setelah tidak termasuk jelas tidak cocok untuk pemasok kerjasama lebih lanjut, vendor akan dapat datang ke daftar studi. Kemudian, pemasok untuk mengatur kunjungan situs, langkah ini sangat penting. Dalam hal tim audit, jika perlu, dapat diundang untuk berpartisipasi dalam departemen kualitas dan insinyur proses bersama-sama, mereka akan tidak hanya membawa pengetahuan dan pengalaman khusus, pengalaman audit umum akan membantu komunikasi internal perusahaan dan koordinasi. Menentukan Setelah mempertimbangkan berbagai faktor penting, Anda dapat memberikan masing-masing vendor dimainkan skor komposit, memilih pemasok yang memenuhi syarat. Aturan Pareto Sebagai aturan universal, ada juga pengadaan komersial fenomena ini. 20% dari jumlah total nilai pengadaan pengadaan dan bahan untuk 80% dan sisanya 80% sampai 20% dari total nilai pengadaan bahan pembelian. Oleh karena itu, pemasok dapat dibagi menjadi pemasok utama dan pemasok umum, mantan petenis nomor 20%, memasok 80% dari nilai empati yang terakhir. Artikel terfokus penyedia strategi perusahaan umumnya membutuhkan barang pembelian terpusat atau item, seperti mesin otomotif dan transmisi tanaman yang membutuhkan, produsen TV perlu CPTs dan sebagainya. Perusahaan harus membeli 80% dari energi yang digunakan untuk bekerja sama dalam rangka untuk memastikan produk mereka. Items penyedia umum operasi produksi perusahaan kurang terpengaruh, seperti perlengkapan kantor, suku cadang pemeliharaan. Perusahaan hanya perlu 20% dari energi untuk menindaklanjuti pengiriman di atasnya. Tentu saja, kenyataannya tidak begitu halus dibagi, dua puluh delapan hubungan tidak statis. Bagi yang belum tahu, ini adalah wahyu: Jika Anda ingin dihormati, Anda harus menggunakan 80% dari pemerasan energi harian bahwa 20% dari populasi. [1] Masalah perhatian Pada kutipan dan pengiriman komitmen yang sama untuk situasi yang sama, Anda harus terlebih dahulu memilih orang-orang yang baik citra perusahaan dan kekuatan pemasok. Jika pemasok ini harus menyediakan beberapa merek atas pasokan produk, dan telah diakui oleh merek ini, Anda tentu harus menjadi pilihan terbaik ketika referensi. Jika tidak, Anda tidak harus memilih pemasok, misalnya, pada tahun 1992 sejumlah besar mobil murah ke Amerika Serikat di Yugoslavia, banyak orang pertama kali mendengar mobil Yugo ketika ia membelinya, dan mereka yang telah membeli mobil Yugo Debu ke salah satu layanan. Bagi orang-orang yang membeli mobil, jika Anda harus memilih salah satu yang sudah memiliki reputasi tertentu dan kekuatan pemasok akan dapat menghindari kerugian tersebut. Pilih pemasok Harus menghindari pemasok yang terlalu eksklusif banyak perusahaan bergantung pada beberapa bahan penting dengan pemasok, ini sering dapat menyebabkan pemasok tentang harga pembelian, mengerahkan tekanan besar pada sisi pengadaan. Kemudian pembeli telah jatuh menjadi pemasok monopoli pasokan di bawah kontrol, perusahaan hanya memiliki satu pemasok saja, kali ini, pembeli adalah dalam dilema, karena pemasok pengganti beralih biaya terlalu tinggi. Untuk pembeli, untuk menghindari hal ini terjadi sebanyak mungkin. Hal ini membutuhkan pembeli dalam pengadaan jenis yang sama komoditas, pilih beberapa pemasok sebanyak mungkin, pilihan terbaik untuk 2 sampai 3 pemasok. Hindari kurangnya metode seleksi ilmiah Sewenang-wenang yang kuat, banyak sistem manajemen perusahaan kita tidak sempurna, kurangnya metode ilmiah untuk memilih pemasok, sehingga sebagian besar proyek ketika memilih pemasok, dan lebih banyak semua jenis teks yang ditulis sendiri dan bahan referensi yang disediakan oleh pemasok sendiri Pendahuluan dan reputasi di pasar, atau dengan tindakan subyektif pribadi, memilih pemasok untuk menawar, jadi ketika memilih pemasok, faktor manusia relatif besar. Selain itu, kriteria seleksi vendor, kriteria seleksi dan lebih banyak perusahaan fokus pada kualitas vendor produk, harga, fleksibilitas, pengiriman tepat waktu Pi, memimpin dan massal, dll, tidak membentuk sistem evaluasi pemasok terintegrasi , Anda tidak dapat membuat pemasok komprehensif, spesifik, evaluasi obyektif. [2] Klasifikasi |
| Pemakai Ulasan |
|
Belum ada komentar |
