| Bahasa : |
|
| Masyarakat ensiklopedia |Ensiklopedia Jawaban |Kirim pertanyaan |Pengetahuan kosakata |Upload pengetahuan |
Igor |
  |
|
Perencanaan, serta untuk memprediksi masa depan adalah jenis pekerjaan di masa depan yang direncanakan. Perencanaan strategis, terutama dalam peristiwa masa lalu atau baru lalu, data, kondisi, dll kalkulus, dan kemudian menentukan apa yang mungkin menjadi masa depan dan dengan cara apa untuk mengambil tindakan, sehingga mencapai kepentingan pembangunan jangka panjang tujuan perusahaan. Pekerjaan semacam ini untuk pengembangan usaha tidak diragukan lagi diperlukan, jika tidak, perusahaan akan kehilangan arah tindakan dan program aksi untuk memajukan tujuan menjadi buta tertentu. Hari ini, bagaimanapun, hal-hal yang tidak selalu disebabkan oleh kemarin, masa depan tidak akan terulang hari ini. Sebagai filsuf Yunani Heraclitus kuno mencatat, "orang tidak bisa masuk ke sungai yang sama dua kali." Keterangan mengungkapkan hal bumi terus berubah dan mengubah kebenaran, memang perubahan satunya dunia adalah konstan! Sebagai perubahan dunia, sehingga data masa lalu untuk memprediksi masa depan memiliki keandalan dipertanyakan.Beberapa manajer tidak memahami perencanaan strategis dan manajemen strategis apa itu, belum lagi perencanaan strategis dan manajemen strategis dari kondisi yang diperlukan. Sebagai "The Economist" majalah menggoda: "Tidak ada yang tahu strategi apa (tidak ada yang benar-benar tahu apa strategi)." Sayangnya, ini jelas bodoh, tapi tidak ada yang mau mengakui bahwa ia adalah manajer kebodohan. 6 Tentu saja, Ansoff tidak bermaksud menyalahkan manajer, sebaliknya, ia tegas mencatat bahwa manajer tidak tahu apa perencanaan strategis dan manajemen strategis, perencanaan strategis adalah bahwa beberapa keluarga berencana tidak di tempat karena. Lenovo ke China dalam beberapa tahun terakhir, dalam beberapa kasus, banyak yang disebut "perusahaan konsultan manajemen strategis," "strategis guru konsultasi" sering dengan layanan sengketa bisnis mereka, itu adalah Ansoff empat puluh tahun lalu dari masalah yang dihadapi. Bahkan, masalah terakhir adalah masalah perusahaan konsultan daripada perusahaan. Bahkan, bisnis sebagai pembeli strategis dapat memiliki kecenderungan untuk mencoba untuk membuat hal-hal sulit bagi perusahaan konsultan, sumber sengketa harus mencari lebih dari konsultan yang, bahkan jika ada pembeli perusahaan mengenali penyimpangan atau harapan terlalu tinggi, konsultan juga memiliki tanggung jawab dan kewajiban untuk membantu perusahaan memahami perencanaan strategis dan pandangan strategis. Tentu saja, jika Anda keluar dari perusahaan konsultan bisnis, berkomitmen untuk pelanggan secara acak, maka lebih tak tertahankan itu. Hasil hanya dapat dikelola, karena beberapa komentator terkenal telah menunjukkan: Perencanaan strategis pada dasarnya tidak lebih dari sesuatu seperti rumah "penyihir," ahli. 7 Dengan beberapa keterampilan absurditas yang aneh, penggunaan beberapa istilah eksentrik, atau menggunakan beberapa persamaan matematika kompleks dan grafik yang rumit sebagai penutup-up, rahasia, sok memegang beberapa "ritual" (seperti seminar, dll), dan pada pertemuan itu meminta peserta untuk melakukan beberapa latihan, dan kemudian memberikan beberapa jawaban yang masuk akal. Tujuan disebut guru ini konsultasi sangat jelas agar manajer dalam bimbingan mereka menjadi Sidongfeidong. Akibatnya, tidak ada sengketa bisa menjadi kebenaran? Sebagai konsultan manajemen strategis yang kuat yang nyata, benar-benar harus melihat hati-hati jalan Ansoff rasa dilalui oleh konsultasi strategis dan dari penyerapan hal yang berguna. Meskipun Ansoff dari konsultan, manajer sudut yang berbeda, mencari perencanaan strategis dan manajemen strategis mempengaruhi keberhasilan alasan, tapi dia tidak pernah dari perencanaan strategis dan sistem teori manajemen strategis, model dan teknologi untuk menemukan alasan mengapa hal ini Ansoff perencanaan strategis dan pemikiran manajemen strategis dan kemudian oleh sekolah lain menyalahkan alasan utama. Sebagai pendiri manajemen strategis, Ansoff perencanaan strategis yang diusulkan sistem teoritis memang memiliki beberapa masalah. Misalnya, terlalu banyak penekanan pada teknik analisis menyebabkan modus aplikasi kaku, yang mengarah ke strategi Ansoff tidak dapat menghasilkan hasil yang diharapkan dari alasan penting. Dalam hal ini, yang terkenal guru manajemen Kanada, lain yang penting strategis manajemen perwakilan Mintzberg (Mintzberg Henry) dalam bukunya yang terkenal "Kebangkitan dan Kejatuhan Perencanaan Strategis" (Kebangkitan dan Kejatuhan Perencanaan Strategis) 8 tahun perencanaan strategis untuk mengetuk berdering alarm. Dia menunjuk sebuah pola tetap tertentu (Paradigma) untuk manajemen strategis tidak layak. Karena berdasarkan pengalaman masa lalu dan model berbasis data, dalam perubahan kebutuhan pasar saat ini dalam kasus ini tidak dapat diterapkan. Banyak telah perencanaan strategis sangat meyakinkan dan manajemen senior manajer doktrin lebih jelas bahwa perencanaan strategis membutuhkan banyak analisis, mereka terikat untuk pemakainya, ini mengerikan. 9 Meskipun berbagai teori strategis Ansoff dikritik, tapi "strategi perusahaan" Ansoff ini klaim yang dibuat oleh komunitas manajemen perusahaan sangat serius, dan abadi, dan ini adalah fakta tidak terbantahkan. Mantan Ketua ICI Harvey Jones Sir (Sir John Harvey-Jones) telah menunjukkan bahwa isi yang tepat dari buku, pendukung layak, merupakan bisnis yang berkualitas naluriah buku yang diedarkan secara permanen. Buku di samping sistem yang diusulkan teori manajemen strategis, tetapi juga daftar serangkaian metodologi (Metodologi) dan daftar tindakan (Checklist), orang memiliki paradigma dan metode dapat dengan mudah diterapkan pada teori manajemen strategis perusahaan dan manajemen keputusan bisnis media. Bahkan, ini justru Ansoff sebagai manajemen penelitian ulama, guru dan konselor semua berjuang untuk negara ideal - pendekatan strategis untuk memastikan ilmiah, secara sistematis dapat efektif diterapkan pada praktek manajemen strategis media. Bahkan, banyak manajer bisnis mengadopsi strategi Ansoff menganjurkan untuk meningkatkan manajemen perusahaan, dan mencapai hasil yang luar biasa. Tapi ada banyak orang dalam penerapan strategi manajemen CG ditemui ketika konten yang sulit untuk melaksanakan isu-isu strategis. Ini disebutkan beberapa kali Ansoff disebut "kelumpuhan analisis penyebab" (Kelumpuhan oleh Analysis) fenomena. Menghadapi fenomena ini, Ansoff merasa tak berdaya di awal waktu, dan kemudian merasa lebih gelisah, dan akhirnya ia harus bertekad untuk mencari jawaban. Dia bekerja tanpa lelah untuk masalah ini mencoba untuk datang dan mengeksplorasi cara untuk mengatasi, termasuk praktek pengumpulan kisah sukses tentang strategi untuk analisis teoritis mendalam dan percobaan aplikasi. Ansoff tentang masalah ini dapat dikatakan terpesona oleh kegilaan dan bernada ke dalamnya beberapa dekade. Raja-raja kuno Hidup Igor Kuznetsov yang (juga dikenal sebagai "Norman"). Literatur utama di Rose kuno "tahun-tahun sebelumnya Chronicle" tentang dia langka. Babad dia sebagai semi-mitos Pangeran Rurik Varyag (dikatakan telah memerintah Novgorod) putra. Igor Oleg mewarisi kebijakan ekspansi. Dia memaksa suku-suku Slavia sekitarnya (Ulrich Beck dan orang 德列夫利安) upeti kepada Grand Duke dari Kiev. 913 Igor tingkat yeniceri ekspedisi wilayah Kaspia, tiba di Baku. Tahun itu ada Varyag yang merampok Arab wilayah Kaspia, tetapi tidak bisa memastikan apakah sesuatu yang berhubungan dengan Igor. Igor adalah kejadian pertama dari hubungan nomaden dengan Ross pangeran, ia bekerja dengan Turki suku Peiqieniege yang bentrok dengan mereka setelah kesimpulan dari perdamaian. Igor 941 tahun dan 944 tahun dalam dua ekspedisi Kekaisaran Bizantium. Dalam 941 tahun serangan, armada adalah senjata rahasia Api Yunani Bizantium hancur. 944 tahun hasil ekspedisi dengan kaisar menandatangani perjanjian perdagangan, tetapi perjanjian ditandatangani bahwa perjanjian sebagai Oleg menguntungkan. Igor tahun 1945 memimpin pengawal untuk Suogong patroli ketika mencoba untuk melipatgandakan upeti dikenakan, hasilnya tak tertahankan 德列夫利安 dibunuh. Babad kematiannya dikaitkan dengan keserakahan berlebihan. Igor dibunuh, anaknya, berhasil takhta Slavia Las Yatuo istri Igor, ibu dari Ao Lijia Las Yatuo Slavia bupati. [1] Keluarga Istri: Ao Lijia, sekitar 903 tahun pernikahan Anak-anak: ⒈ Gleb 伊戈列维奇 ⒉ Vladislav 伊戈列维奇 ⒊ Sviatoslav · 伊戈列维奇, Grand Duke of Kiev Film kartun Informasi Video Bahasa Inggris Judul: Igor Judul Cina: aneh ..... Taiwan translation: Ilmu massa Direktur telur: Anthony Leondis Naskah: Chris McKenna Dibintangi: John Cusack John Cusuck .... Igor (voice) Steve Buscemi Steve Buscemi .... Scamper (voice) John Cleese John Cleese .... Dr Glickenstein (voice) Molly Shannon Molly Shannon ... Eva (voice) Genre: Animasi / Komedi Negara / Kawasan: Amerika Serikat Bahasa: Inggris |
| Pemakai Ulasan |
|
Belum ada komentar |
