| Bahasa : |
|
| Masyarakat ensiklopedia |Ensiklopedia Jawaban |Kirim pertanyaan |Pengetahuan kosakata |Upload pengetahuan |
Orang-berorientasi |
|
2 kegiatan pengelolaan yang berorientasi menginspirasi dan memobilisasi orang di sekitar inisiatif, antusiasme dan kreativitas untuk berkembang. 3 orang-berorientasi manajemen berkomitmen untuk pengembangan umum orang dan bisnis. Pentingnya manajemen yang berorientasi untuk meningkatkan pengetahuan perusahaan adalah bahwa hal itu merupakan kondisi yang penting untuk produktivitas. Perusahaan pengetahuan penggunaan produktif sumber daya pengetahuan kemampuan suatu perusahaan untuk menciptakan kekayaan, adalah untuk menyesuaikan manajemen operasi internasional dasar perusahaan, adalah untuk membangun hubungan bisnis yang baik antara manusia dan elemen lainnya kondisi yang diperlukan adalah landasan pembangunan yang berkesinambungan dari perusahaan. Ide dasar Orang-berorientasi manajemen, ide dasarnya adalah bahwa manusia adalah elemen paling dasar dari manajemen, yang dinamis, dan lingkungan adalah jenis interaksi: penciptaan lingkungan yang menguntungkan dapat mempromosikan pembangunan manusia dan pengembangan usaha, tujuan pribadi dan tujuan perusahaan adalah koordinasi, perusahaan akan menjadi organisasi belajar, sehingga karyawan dapat mencapai tujuan mereka, dalam proses, belajar lebih banyak tentang karyawan perusahaan memungkinkan perusahaan untuk lebih mencerminkan tujuan manfaat karyawan dan tujuan karyawan, manajemen yang berorientasi kepada pembangunan yang komprehensif manusia inti, pembangunan manusia adalah pengembangan usaha dan pembangunan sosial dari premis.Prinsip Dasar Orang-berorientasi manajemen prinsip-prinsip dasar? 1, perhatian terhadap kebutuhan masyarakat; 2, mendorong didasarkan karyawan; 3, pelatihan staf; 4, desain organisasi dan berpusat pada rakyat. Orang-berorientasi, yaitu, untuk mencapai pembangunan manusia yang komprehensif sebagai tujuan. "Patuhi berorientasi pada orang, komprehensif, terkoordinasi dan berkelanjutan konsep pembangunan, untuk mempromosikan pembangunan manusia ekonomi, sosial dan komprehensif." Ini penghakiman baru, mendalam membabarkan Komunis Tiongkok karakteristik penting dari konsep baru pembangunan, adalah seorang Marxis-putaran pengembangan teori warisan, kekayaan dan pembangunan. Praktek spesifik 1, untuk mengurangi staf karena takut pemecatan 2, mempekerjakan hati (pertama membangun budaya perusahaan) 3, pembentukan mekanisme manajemen diri 4, memberikan penghargaan berdasarkan kinerja 5, banyak pelatihan 6, untuk membentuk pandangan kolektif 7, membangun percaya Manajemen Budaya "Orang-berorientasi" manajemen budaya, didasarkan pada staf berkualitas tinggi sebagai pusat, staf realisasi diri, dan tujuan pengembangan usaha integrasi, implementasi wajib dari sistem manajemen, dan secara sadar mengubah kepatuhan dan staf penegakan hukum, yaitu ketat mengatur pengelolaan sublimasi. Menghormati, staf pemahaman, komunikasi yang komprehensif dengan karyawan Mekanisme pengelolaan Manajemen yang berorientasi terutama mencakup mekanisme sebagai berikut: 1, mekanisme insentif. Termasuk insentif material dan stimulasi mental. Manajer harus mampu mengidentifikasi kebutuhan riil karyawan, dan langkah-langkah yang diperlukan untuk memenuhi staf dan tujuan organisasi secara efektif bersama-sama. 2, mekanisme tekanan. Tekanan kompetitif dan tanggung jawab, termasuk target tekanan. Kompetisi sering orang menghadapi tantangan, orang memiliki rasa krisis, justru hal ini krisis dan tantangan, akan membuat orang berjuang untuk menghasilkan gaya ke depan. Target adalah tanggung jawab untuk memberikan arah yang jelas orang dan tanggung jawab perjuangan, memaksa orang untuk bekerja keras untuk memenuhi tugas mereka. 3, mekanisme yang mengikat. Termasuk sistem aturan dan kode etik. Sistem adalah pengekangan fisik, etika merupakan kendala berwujud, rezim peraturan mengacu pada perilaku beberapa orang untuk mengikuti, orang harus tahu apa yang harus dilakukan, bagaimana melakukannya dan bagaimana melakukannya dengan benar. Apakah kendala keras. Etika adalah pengendalian diri dan kendala opini publik. 4, mekanisme penjaminan. Termasuk jaminan hukum dan menjamin sistem jaminan sosial. Terutama mengacu pada jaminan hukum hak-hak fundamental melalui penjamin hukum, manfaat, reputasi, kepribadian, dll tidak dilanggar. Sistem jaminan sosial terutama untuk memastikan bahwa karyawan dalam penyakit, usia tua, cedera, cacat dan pengangguran keadaan seperti kehidupan normal. Selain sistem jaminan sosial dari sistem kesejahteraan perusahaan, digunakan sebagai insentif dan sarana untuk meningkatkan kohesi. |
| Pemakai Ulasan |
|
Belum ada komentar |
